Курсовая работа: Организация бюджетного цикла организации
Чем сложнее
управленческая структура, тем большее значение имеет правильный выбор системы
показателей деятельности, правильное функционирование системы, то есть
своевременное определение показателей и эффективность их с точки зрения
отражения задач, стоящих перед каждым подразделением.
Поскольку в каждой
организации можно выделить несколько различных бизнес процессов, для каждого
направления хозяйственной деятельности обычно формируются специальные, присущие
только ему формы управленческой отчетности, управленческих данных и моделей, а,
следовательно, и специализированная форма управленческого учета. При этом в
каждой организации есть и общий управленческий учет, стандартная управленческая
отчетность и показатели деятельности. В качестве примеров специализированных
сфер применения управленческого учета в зависимости от бизнес-процессов можно
привести следующие:
- закупки,
складирование;
- производство;
- продажи;
- управление финансовыми
инструментами;
- управление
инвестициями;
- управление
транспортными потоками;
- холдинговое
управление.
2. Основные процессы,
обеспечивающие формирование и функционирование системы управленческого учета.
Среди основных
процессов, реализация которых лежит в сфере деятельности экономиста-специалиста
по управленческому учету, формирующих базу системы управленческого учета и
анализа, можно выделить следующие:
1.
Идентификация, измерение и накопление данных.
2.
Анализ, подготовка и интерпретация информации
3.
Разработка и технологическое внедрение информационной системы
Процесс
идентификации заключается в определении, классификации и оценке хозяйственных
операций и других экономически значимых событий с целью последующего отражения
соответствующей информации в системе управленческого учета.
Процесс измерения
предусматривает представление данных о хозяйственных операциях, других
произошедших или потенциально возможных экономически значимых событиях в
количественном выражении. Такое представление может основываться и на оценочных
расчетах.
Под накоплением
понимается упорядоченное и последовательное отражение и классификация
хозяйственных операций и других экономически значимых событий в соответствующих
учетных регистрах.
Процесс анализа
информации предполагает определение круга пользователей и задач для реализации
отчетной деятельности, а также выявление взаимосвязи этой деятельности с
другими экономически значимыми событиями и ситуациями. Цель процесса -
предоставление более адекватной отчетной информации.
Подготовка и
интерпретация учетных и/или плановых данных сводятся к согласованию этих данных
по определенным признакам. Цель - предоставление логически связанной и
обоснованной информации, включающей, если это уместно, аналитические и
прогнозные заключения.
Экономистам
рекомендуется интерпретировать в разрезе различных аналитических систем все
возможные виды внутренней и внешней информации об организации (например, ее
клиентах и ресурсах) и ее деятельности (направлениях бизнеса); сообщать о
влиянии, которое поступающая или планируемая информация может оказать на работу
компании; делать заключение о значимости и достоверности данных.
В современном
управленческом учете широко используются информационные технологии, что
предполагает создание на предприятии информационной системы для целей
управленческого учета, соответствующей запросам руководства предприятия, его
владельцев и акционеров.
В ходе
конструирования и разработки полноценной информационной системы управления
необходимо реализовать следующие задачи:
- определить
результаты, которые пользователи должны получать из системы;
- указать, какие данные
необходимо вводить в систему для получения требуемых результатов;
- разработать
требования к системе обработки, преобразующей данные на входе в информацию на
выходе;
- обеспечить управление
и безопасность на уровне баз данных.
Для обеспечения
отбора, накопления, передачи, анализа и сохранности информации необходимо
применять современные методики и оборудование. Поэтому экономисты- специалисты
в области управленческого учета или члены команды по внедрению управленческого
учета должны владеть современными информационными технологиями и
автоматизированными методиками ведения учета для их применения в обработке и
управлении информацией. Например:
- программное
обеспечение (приложения), реализующие основные учетные функции и управление
базами данных, методы финансового планирования и принятия решений, такие как
модели оптимизации использования активов и распределения ресурсов;
- сетевые и
коммуникационные системы.
3. Факторы, оказывающие
влияние на организацию системы управленческого учета в организациях.
В зависимости от
целей долгосрочного развития организации и стратегии по их достижению, а также
информационных потребностей менеджеров различных уровней и направлений,
построение системы управленческого учета в различных организациях имеет свои
особенности.
Среди ключевых
факторов, обуславливающих особенности построения системы управленческого учета
в организациях, можно назвать следующие:
- особенности нормативно-правового
регулирования деятельности организации;
- характер деятельности
(производственная сфера, торговля, выполнение работ, оказание услуг);
- масштаб деятельности
(операций);
- организационная
структура (отдельное предприятие, консолидированная группа и так далее);
- внутренние стандарты
деятельности (стандарты корпоративного управления, стандарты качества);
- наличие и
характеристики систем информационного обеспечения для целей управления
(например, программное обеспечение, позволяющее создавать большие базы данных и
управлять интегрированной базой данных).
Выводы
и предложения
Планируя деятельность предприятия, руководитель должен учитывать
поведение затрат при изменении объема производства. Для этого затраты классифицируются
по трем видам: постоянные, переменные и смешанные.
Управление затратами
подразумевает целый комплекс мероприятий, направленных на снижение и контроль
затрат.
Необходимым условием
увязки систем бюджетирования и управления затратами является наличие единого
органа управления — бюджетного комитета.
Курсовая работа
построена на материалах ООО «КФ «Нива». Коллективное хозяйство «Нива» находится
в селе Мещеряково Граховского района Удмуртской Республики и обрабатывает 12
тысяч гектаров земли, обеспечивает 450 пайщиков необходимыми кормами для личных
подсобных хозяйств.
В 2008 году было переработано 1319,3 тонн молока против
1378,3 тонн молока в 2007 году. Процент переработки молока на предприятии
составил в 2008 году 55%. Отправлено молока на ОАО «Можгасыр» на 6,21 % меньше,
чем в 2007 году.
В 2009 году снизился объем переработанного молока на 716,7
тонн или более чем в 2 раза, процент переработки молока составил в 2009 году
23%. В связи с этим возросли суммы отправленного молока на ОАО «Можгасыр» на 773,7
тонн по сравнению с 2008 годом.
Общий объем поступления молока несколько снизился в 2008 году
на 112,9 тонн по сравнению с 2007 годом и возрос на 57 тонн в 2009 году по
сравнению с предыдущим периодом.
В ООО «КХ Нива» учет
затрат и выхода продукции молочного стада ведется в производственном отчете по
животноводству устаревшей формы, где оп каждой группе животных с подразделением
по фермам ведется учет затрат и отражается выход продукции (молока, приплода) в
плановой оценке. Каждый месяц по статьям затрат определяют итог, так же как по
количеству полученной продукции. Затем выводят итоги за год: итого фактических
затрат на производство молока за год, валовой надой молока и его стоимость в
оценке по плановой себестоимости, итоговое количество и стоимость полученного
за год приплода.
По сравнению с 2008 годом себестоимость продукции в 2009
году уменьшилась на 2727 тыс. руб. или на 23,8%, это произошло в основном в
результате уменьшения материальных затрат на производство продукции.
Как свидетельствуют данные таблицы основными элементами
себестоимости молочной продукции являются материальные затраты и прочие
затраты.
Становление системы
управленческого учета и анализа - один из ключевых компонентов
совершенствования системы корпоративного управления на российских предприятиях.
В рамках задачи по совершенствованию системы Минэкономразвития России провело
анализ международного опыта, а также опрос российских предприятий по проблемам
внедрения управленческого учета. Опрос проходил в рамках совместного проекта Минэкономразвития
России и ТАСИС.
Согласно результатам,
большинство крупных и средних компаний применяют те или иные элементы системы
управленческого учета в своей практике. Крупные российские предприятия уже
сейчас проводят работы по внедрению комплексных систем управленческого учета и
анализа, осуществляя самостоятельную разработку с использованием международного
опыта. Поскольку вопросы формирования системы управленческого учета находятся
исключительно в ведении руководства предприятия, данная сфера не может быть
предметом государственного регулирования. В связи с этим по заказу
Минэкономразвития России были разработаны методические рекомендации по
управленческому учету, которые призваны дать дополнительный импульс внедрению в
России наиболее эффективных инструментов управления.
Список
использованной литературы
1.
Налоговый
кодекс Российской Федерации. Часть I. 146-ФЗ от 31.07.98.
2.
Налоговый
кодекс Российской Федерации. Часть II. 117-ФЗ от 05.08.2000.
3.
Адамов
Н.А. Методологическая основа организации учета затрат и калькулирования
себестоимости продукции.- М.: 2008
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12 |