Курсовая работа: Анализ использования трудовых ресурсов
На рабочем месте, в цехе, на предприятии
производительность труда определяется количеством продукции, которую производит
рабочий за единицу времени (выработка), или количеством времени, затрачиваемого
на изготовление единицы продукции (трудоемкость). [8]
Этому показателю необходимо уделять особое
внимание, т.к. именно от него зависит уровень многих других показателей – объем
выработанной продукции, уровень ее себестоимости, расход фонда заработной платы
и др.
В процессе анализа производительности труда
необходимо установить степень выполнения плана и динамику роста, причины
изменения уровня производительности труда. Такими причинами могут быть
изменение объема продукции и численности ППП, использование средств механизации
и автоматизации, наличие или устранение внутрисменных и целодневных простоев и
др.
Обобщающий показатель производительности
труда (выработка на одного работающего или одного рабочего) в значительной
степени зависит от материалоемкости отдельных видов продукции, объема
кооперированных поставок, структуры продукции. [9]
Производительность труда исчисляется на
одного работника ППП и на одного рабочего. Наличие этих двух показателей
позволяет проанализировать сдвиги структуры персонала предприятия. Более
высокий темп роста производительности труда одного работника ППП по сравнению с
темпом роста производительности труда одного рабочего свидетельствует об
увеличении удельного веса рабочих в общей численности ППП и о снижении
удельного веса служащих. Рост удельного веса служащих оправдан лишь в том
случае, если при этом достигается повышение производительности труда всего
персонала ППП за счет боле высокой организации производства, труда и
управления. Как правило, темпы роста производительности труда одного работника
ППП (одного работающего) должны быть равны или быть выше темпов роста
производительности одного рабочего.
Для оценки уровня производительности труда
применяется система обобщающих и частных показателей.
К обобщающим показателям относятся
среднегодовая, среднедневная, среднечасовая выработка продукции на одного
работающего в стоимостном выражении. Частные показатели - это затраты времени
на производство единицы продукции в натуральном выражении за один человеко-день
или человеко-час.
Среднегодовую выработку продукции одним
работником можно представить в виде произведения следующих факторов:
ГВ= УД × Д × П × СВ (10)
В свою очередь эти факторы можно выразить следующим
образом:
Среднегодовая выработка продукции (ГВ)= ТП ССЧ ППП (11)
Доля
рабочих в общей численности (УД) = ССЧ рабочих ППП(12)
Количество
отработанных дней одним рабочим за год (Д) =
общее
число отработанных ч/д / ССЧ рабочих (13)
Средняя
продолжительность рабочего дня (П) =
общее
число отработанных ч/ч /Общее число отработанных ч/д (14)
Средне
часовая выработка продукции (СВ) = ТП / Общее число
отработанных
ч/ч (15)
2. Анализ состояния и использования трудовых
ресурсов организации
2.1 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами
Проведем анализ методом сравнения. (Табл.1) Как видно из
таблицы, численность персонала увеличилась на 11,11% по сравнению с планом в
отчетном периоде и фактом базисного, что говорит о том, что в организации
используются экстенсивные факторы развития производства. Причем возросла
численность как рабочих (рост в 18,18% к плану отчетного периода и рост в
14,71% к факту базисного периода), так и руководителей (рост на 33,33% к факту
базисного периода).
Таблица 1
Данные об обеспеченности организации трудовыми ресурсами
Категория персонала |
Базисный период |
Отчетный период |
фактически, % |
план |
факт |
план |
факт |
к плану отчетного периода |
к факту базисного периода |
всего |
46 |
45 |
45 |
50 |
111.11 |
111.11 |
Рабочие |
35 |
34 |
33 |
39 |
118.18 |
114.71 |
Служащие: |
|
|
|
|
|
|
- руководители |
3 |
3 |
4 |
4 |
100.00 |
133.33 |
- специалисты |
8 |
8 |
8 |
7 |
87.50 |
87.50 |
Проведем анализ изменения структуры персонала
производственного подразделения, т.е. проведем вертикальный анализ. (Табл. 2)
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16 |