Дипломная работа: Управление материально-техническим обеспечением (на примере ООО "НПАТП")
Потребность в
материальных ресурсах находится в зависимости от объема производства, норма их
расхода и изменения величины их запасов на начало и конец планируемого периода.
В процессе анализа
следует изучить, как выполняется план снабжения товарно-материальных ценностей
по важнейшим их группам и отдельным наименованиям. Проведем анализ
обеспеченности "НПАТП" материальными ресурсами за 2007-2008гг.,
используя данные таблицы 2.5 и таблицы 2.7. Основными источниками информации
являются оборотно-сальдовая ведомость за 2007 и 2008гг., представленные в Приложениях
Д и Е соответственно.
Таблица 2.5 – Анализ
состояния запасов материальных ресурсов за 2007 год.
Наименование материалов |
Потребность по плану, руб. |
Поступило за анализируемый период, руб. |
Отклонение (-,+) |
% обеспеченности |
Материалы: |
63 379 262,85 |
70 039 104,78 |
6 659 841,93 |
110,51 |
Сырье и материалы |
4 041 176,49 |
5 243 520,99 |
1 202 344,50 |
129,75 |
Топливо |
47 420 854,26 |
49 402 647,18 |
1 981 792,92 |
104,18 |
Запасные части |
7 943 988,84 |
10 453 169,86 |
2 509 181,02 |
131,59 |
Прочие материалы |
1 974 199,04 |
2 152 690,56 |
178 491,52 |
109,04 |
Инвентарь и хозяйственные принадлежности |
1 702 684,68 |
2 295 271,11 |
592 586,43 |
134,80 |
Специальная оснастка и специальная одежда на складе |
200 911,99 |
396 357,53 |
195 445,54 |
197,28 |
Специальная оснастка и специальная одежда в эксплуатации |
95 447,55 |
95 447,55 |
0,00 |
100 |
Расчеты показывают, что в
2007 году по приведенным материалам наблюдается перевыполнение плановых
показателей, кроме категории специальная оснастка и специальная одежда в
эксплуатации. Это говорит о том, что с одной стороны, предприятие располагало
достаточным количеством материалов для успешного выполнения производственной
программы, с другой – склад был заполнен материалами и, как следствие,
значительная сумма денег была "заморожена".
Большое значение
придается выполнению плана по срокам поставки материалов (ритмичности). Для
оценки ритмичности поставок используют коэффициент ритмичности, коэффициент
вариации.
Коэффициент ритмичности
определяется суммированием фактического удельного веса выпуска продукции за
каждый период, но не более планового уровня. Исчислим его значение по данным
таблицы 2.2:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19 |