Дипломная работа: Совершенствование финансовой политики компании
Анализ движения
кадров и показатели по охране труда представлен в таблице 4.6.
Таблица 4.6..
- Движение рабочей силы и показатели по охране труда.
Показатель |
2007 |
2008 |
изменение, +,- |
темп прироста. % |
общая текучесть |
8,3 |
12,8 |
+4,5 |
+54,2 |
текучесть молодёжи до
30 лет |
18.7 |
21.6 |
+2,9 |
+15,5 |
количество смертельных
несчастных случаев |
3 |
2 |
-1 |
-33,3 |
потеряно дней по
нетрудоспособности |
1 646 |
1 749 |
+103 |
+6,3 |
средняя заработная
плата |
21 034 |
26 048 |
+5 014 |
+23,8 |
По данным таблицы 4.6.видно,
что общий коэффициент текучести по сравнению с предыдущим годом увеличился
почти в половину, текучесть молодёжи также увеличилась, но на 15,5%. Количество
смертей от несчастных случаев уменьшилась, а потерянных по нетрудоспособности
дней увеличилось на 6,3%. Средняя заработная плата по предприятию увеличилась
на 23.8%.
4.2 Кадровая и социальная политика
Стратегические цели НЛМК в области социальной ответственности
Объединенные усилия Компании, работников и гражданского общества
направлены на достижение следующих стратегических целей:
− формирование благоприятной и предсказуемой
социально-экономической среды проживания для сотрудников предприятий и
населения регионов;
− совершенствование механизмов корпоративного управления в
экономической, экологической и социальной областях деятельности Компании;
− соответствие международным и национальным стандартам
защиты окружающей среды. Ориентация на лучшие современные технологии;
− соблюдение деловой этики ведения бизнеса;
− создание новых видов продукции в соответствии с ожиданиями
потребителей;
− создание необходимых условий для высокопроизводительного
труда работников Компании;
− обеспечение устойчивого роста благосостояния и социальной
защищенности работников, создание безопасных социально-бытовых условий на
производстве;
− недопущение случаев нарушения прав человека и действующего
законодательства в сфере труда;
− противодействие коррупции и терроризму.
Компания в сотрудничестве с администрациями городов осуществляет
деятельность по совершенствованию модели управления жилищными комплексами,
повышению эффективности и прозрачности расходов на содержание социальной сферы
городов, в которых расположены предприятия Группы НЛМК.
На протяжении многих лет Компания участвует в строительстве жилья
в Липецке. Ежегодно более 400 семей вселяется в новые благоустроенные квартиры
Одновременно с развитием собственных жилищных программ компания
вносит свой вклад в строительство города
В соответствии с требованиями Федерального законодательства вокруг
промышленных предприятий должны быть созданы санитарно-защитные зоны (СЗЗ), в
пределах которых не должно находиться жилых строений. Для решения этого вопроса
был разработан проект СЗЗ ОАО НЛМК и согласован с заместителем Главного
государственного санитарного врача Российской Федерации.
При проведении топографической съёмки в пределах установленной
границы были определены жилые дома, расположенные на территории СЗЗ. Жители
домов, расположенных на территории СЗЗ, были проинформированы о сложившейся
ситуации, и с ними проведён опрос о согласии на переселение в предоставляемые
квартиры.
Итогом проделанной работы стали утверждённые совместно с
администрацией города Липецка «Программа реализации проекта организации
санитарно-защитной зоны ОАО НЛМК и «Программа переселения жителей из домов,
расположенных в СЗЗ ОАО НЛМК».
В соответствии с Программой переселения жителей из ССЗ в новое
жильё, полностью за счёт средств
ОАО НЛМК, приобретено 2 384 жилой площади.
Из 48 семей 37 семей переселены в новые благоустроенные квартиры в
городе Липецке.
Несмотря на сложную экономическую ситуацию, Компания намерена
полностью выполнить свои социальные обязательства перед жителями города и до
конца 2009 года переселить остальные семьи, направив на реализацию данного
проекта 93 млн рублей.
В соответствии с трёхсторонним соглашением о
социально-экономическом партнёрстве, заключённом между Компанией НЛМК, ОАО
Алтай-Кокс и администрацией Алтайского края, предприятие в 2008 году
финансировало реализацию городских социальных программ, а также строительство и
реконструкцию промышленных и социальных объектов г. Заринска, направив на эти
цели 475,4 млн рублей. Также ОАО Алтай-Кокс участвует в программе развития
города и реализует собственную программу жилищного строительства. В 2009 году
планируется построить два жилых дома.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25 |