Дипломная работа: Развитие системы антикризисного управления современной организацией
Данные таблиц 14 и 15
содержат ценную управленческую информацию, которая способствует разработке
мероприятий направленных на выход ОАО «Автоматика» из кризисного
состояния. С ее помощью руководство предприятия может контролировать текущую
платежеспособность, принимать оперативные решения по ее стабилизации, оценить возможность
дополнительных инвестиций. Располагая информацией о движении финансовых потоков
на предприятии, есть возможность более обоснованно подойти к разработке политики
получения дополнительной прибыли.
Для выхода из
кризиса предприятие должно направить свою работу на повышение
конкурентоспособности продукции. Эта работа имеет два направления:
первое –
нацелено на завоевание рынков, используя все свои конкурентные преимущества;
второе –
нацелено на адаптацию и прямую защиту отдельных элементов деятельности
предприятия в условиях рыночной экономики.
В результате анализа конкурентоспособности предприятия на
рынке определяются факторы, воздействующие на отношение покупателей к
предприятию и, как результат, на изменение его доли на рынке идентичной продукции.
Воздействие на рынок можно разделить по группам:
– внешние факторы развития экономики страны (меры государственного
экономического и административного регулирования; характеристики конкурентной
среды; деятельность общественных и негосударственных институтов);
– внутренние факторы развития предприятия, связанные с
потенциальными возможностями самого предприятия по обеспечению конкурентоспособности
своей продукции.
Предприятия осуществляют свою деятельность в различных социальных
и экономических условиях, в результате чего уровень воздействия факторов
неодинаков. Необходимым направлением в процессе выявления способов выхода из
кризиса будет выявление и реализация резервов повышения конкурентоспособности
предприятия.
В данном случае, под резервами предприятия понимаются
неиспользованные возможности ОАО «Автоматика», связанные с сокращением
затрат на производство с целью повышения конкурентоспособности продукции. Специфика
образования таких резервов заключается в том, что они выступают как результат
взаимодействия внутренней и внешней среды предприятия. Состав резервов не
постоянен: инновации в производстве и управлении предприятием обусловливают
возникновение новых видов резервов, а также необходимость их выявления и
изучения. Достичь превосходства над конкурентами во всех областях деятельности
невозможно, но можно направить свои усилия на достижение конкурентных
преимуществ на том или ином рынке в долгосрочной перспективе. С этой целью
необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, которая в наибольшей степени
соответствует тенденциям развития рыночной ситуации и позволяет наилучшим
способом использовать сильные стороны деятельности предприятия.
Осуществляя реализацию комплексного подхода к
конкурентоспособности, основанную на базе учета трех основных факторов: степени
удовлетворения потребителя продукцией, конкурентного потенциала предприятие и
эффективности стратегии для определенного сегмента рынка, резервы повышения
конкурентоспособности предприятия можно разделить на три группы.
К первой группе резервов относятся мероприятия повышения
конкурентоспособности продукции исходя из предпочтений потребителей. Такими
мероприятиями являются: снижение уровня издержек на единицу продукции;
диверсификация ассортимента; улучшение качественных характеристик, повышение срока
годности; совершенствование тары и упаковки; формирование позитивного имиджа
товаров; проведение взвешенной ценовой политики, выявление и обеспечение
преимуществ выпускаемой продукции по сравнению с его заменителями и
товарами-аналогами и пр.
Вторая группа резервов включает в себя мероприятия по разработке и
реализации конкурентных стратегий на рынке: изучение конъюнктуры рынка и его
сегментация, выбор целевого рынка и его сегмента определение условий
деятельности на этом рынке, разработка и выбор конкурентных стратегий, способов
продвижения товара, мероприятий по стимулированию сбыта, рекламный концепций;
повышение эффективности рекламы; совершенствование уровня патентно-правовой
работы и др.
Третья группа мероприятий направлена на: совершенствование производственного
процесса и организационной деятельности; улучшение использования финансового
потенциала, совершенствование социальной политики
Для ОАО «Автоматика» целесообразно применить
совершенствование социальной политики.
Оптимизация социальной политики ОАО «Автоматика» направлена
на: сокращение потерь рабочего времени; повышение квалификации работников;
развитие творческой активности кадров; повышение социальной защищенности
работников; повышение производительности труда; реализацию потенциальных возможностей
кадрового состава предприятия на основе совершенствования мотивационного
механизма (табл. 16).
Таблица 16. Возможное увеличение выпуска продукции за счет лучшего
использования трудовых и материальных ресурсов (тыс. руб.)
Показатель |
Трудовые ресурсы |
Средства труда |
Предметы труда |
Рост кол-ва рабочих мест,
укомплектование их оборудованием |
48 |
33 |
- |
Ликвидация потерь рабочего времени и
времени работы оборудования |
72 |
135 |
- |
Повышение производительности труда и
оборудования |
112 |
45 |
- |
Снижение норм расходов материалов |
- |
- |
340 |
Итого |
232 |
216 |
340 |
По результатам проведенного анализа можно оценить возможность
предприятия ОАО «Автоматика» дополнительного выпуска продукции, а также
выявлены диспропорции в использовании ресурсов, которые приводят к снижению финансовых
результатов.
Данные таблицы 16 характеризуют неравномерность выпуска продукции
по каждому виду ресурсов, в результате расширения и лучшего использования
трудовых ресурсов выпуск продукции может возрасти на 232 тыс. рублей. Реальное
увеличение объема выпуска продукции возможно только в объеме 216 тыс. рублей.
Это означает, что часть трудовых ресурсов будет использоваться неэффективно,
следовательно, необходимо направить деятельность на увеличение материальных
ресурсов труда, либо провести сокращение численности персонала.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22 |