Дипломная работа: Развитие системы антикризисного управления современной организацией
·
своевременной
реализации неиспользуемого имущества;
·
осуществления
эффективной эмиссионной политики за счет дополнительной эмиссии акций (или
привлечения дополнительного паевого капитала) и других.
Сокращение
необходимого объема потребления собственных финансовых ресурсов, обеспечивающее
снижение левой части неравенства, достигается за счет следующих основных
мероприятий:
·
снижения
инвестиционной активности предприятия во всех основных ее формах;
·
обеспечения
обновления операционных внеоборотных активов преимущественно за счет их аренды
(лизинга);
·
осуществления
дивидендной политики, адекватной кризисному финансовому развитию предприятия с
целью увеличения чистой прибыли, направляемой на производственное развитие;
·
сокращения
объема программы участия наемных работников в прибыли (в период кризисного
развития должны быть существенно снижены суммы премиальных выплат за счет этого
источника);
·
отказа
от внешних социальных и других программ предприятия, финансируемых за счет его
прибыли;
·
снижения
размеров отчислений в резервный и другие страховые фонды, осуществляемые за
счет прибыли.
Цель этого
этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если предприятие вышло на
рубеж финансового равновесия, предусматриваемый целевыми показателями
финансовой структуры капитала и обеспечивающий достаточную его финансовую
устойчивость
Стратегический
механизм финансовой стабилизации представляет собой систему мер, направленных
на поддержание достигнутого финансового равновесия предприятия в длительном
периоде. Этот механизм базируется на использовании модели устойчивого
экономического роста предприятия, обеспечиваемого основными параметрами его финансовой
стратегии.
Также цель
этого этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если в результате
ускорения темпов устойчивого экономического роста предприятия обеспечивается
соответствующий рост его рыночной стоимости в долгосрочной перспективе.
3.2
Совершенствование системы управления дебиторской задолженностью ОАО «Автоматика»
Решению
проблем выявленных в результате краткого анализа финансово-хозяйственной
деятельности ОАО «Автоматика» при управлении оборотными активами, а также
на одном из начальных этапов внедрения механизма контроллинга, может
способствовать управление дебиторской задолженностью и управление запасами.
Объем
дебиторской задолженности на предприятии характеризует иммобилизацию
(отвлечение) оборотных средств у предприятия из производственно-хозяйственного
оборота. Отсутствие информации о финансовом состоянии потребителей, либо
стремление удержать крупного покупателя способствует накоплению значительных
сумм дебиторской задолженности. Этот процесс сопровождается косвенными потерями
в доходах предприятия, относительная величина которых тем существеннее, чем
выше темп инфляции.
Остаток непогашенной
дебиторской задолженности на конец 2008 года в сумме 3506 тыс. рублей
свидетельствует об отвлечении части текущих активов на кредитование клиентов и
прочих дебиторов. Такое состояние требует необходимости уделить внимание
управлению этим элементом оборотных активов, поскольку:
-
поступления
денежных средств от дебиторов является одним из основных источников поступления
средств на ОАО «Автоматика».
-
получение
реальных издержек и выгод от принимаемых кредитных решений может использоваться
как инструмент повышения оборачиваемости текущих активов.
С целью
снижения величины дебиторской задолженности необходимо проводить анализ ее
состояния. Для оценки эффективности и сбалансированности политики кредита и
предоставления скидок; определить области, в которых необходимы дополнительные
усилия по возврату долгов. Все это создаст базу для создания резерва по
сомнительным долгам; позволит сделать прогноз поступлений средств. В таблице 12
приведены данные о дебиторской задолженности ОАО «Автоматика». Из
приведенной аналитической таблицы видно, что на счетах трех основных дебиторов
сконцентрировано около 62,6% от всей суммы задолженности. Юридическому отделу
ОАО «Автоматика» предложено активизировать работу по взысканию дебиторской
задолженности с недобросовестных плательщиков.
В таблице 12 приведена
обобщающая информация о расходовании денежных средств по основной деятельности
на предприятии ОАО «Автоматика» в 2008 году.
Таблица 12. Реестр
длительности дебиторской задолженности ОАО «Автоматика» по состоянию на 31
декабря 2008 года (тыс. руб.)
№ п/п
|
Наименование
дебитора
|
0–30
дней
|
30–60
дней
|
60–90
дней
|
Свыше 90 дней
|
Всего
|
Доля, %
|
1 |
ЗАО «Россгаз» |
1050 |
- |
- |
120 |
1170 |
33,4 |
2 |
ООО «Призма-Н» |
- |
320 |
- |
320 |
640 |
18,3 |
3 |
ООО «Дельта-Строй» |
- |
- |
215 |
168 |
383 |
10,9 |
|
Проч. дебиторы |
338 |
30 |
45 |
900 |
1313 |
37,4 |
|
Итого, тыс. р. |
1388 |
350 |
260 |
1508 |
3506 |
100% |
|
Доля, % |
39,6% |
10,0% |
7,4% |
43,0% |
100% |
|
Для
прогнозирования сумм остатков дебиторской задолженности проведем оценку
вероятности безнадежных долгов в группах по срокам возникновения задолженности.
На основе накопленной статистики (см. Таблицу 13) проведена градация
задолженности по срокам возникновения.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22 |