Учебное пособие: Управление затратами
Пояснения:
«Абзорпшен-костинг» по
факту: Фактические ставки распределения (СР) ОПР и РСиЭО между ОГП и
реализацией.
I и II кварталы: СР = 300 тыс.руб. / 150 тыс.ед. = 2 руб./ед.
III квартал: СР = 300 тыс.руб. / 170 тыс.ед.
= 1,76 руб./ед.
IV квартал: СР = 300 тыс.руб. / 140 тыс.ед.
= 2,14 руб./ед.
«Абзорпшен-костинг» по
нормативным затратам: ставки распределения РСиЭО + ОПР во всех кварталах равна:
СР = = 300 тыс.руб. / 150 тыс.ед. = 2 руб./ед.
3. АВС
система калькулирования (АВ Costing)
Учет по видам операций
или видам деятельности.
«АВ-костинг» осуществляется
в 3 этапа:
1.
определяются
затраты, которые можно учесть обособленно;
2.
определяется
перечень операций, затем затраты распределяются по операциям с помощью
драйверов операций;
3.
затраты с операций
переносят на виды продукции с помощью драйверов продуктов.
Наибольший эффект
«АВ-костинг», дает на тех предприятиях, где доля косвенных расходов в себестоимости
продукции очень большая.
«АВ-костинг» следует
применять в случае а).
«АВ-костинг» чаще всего
применяется в следующих сферах деятельности предприятия:
- ценообразование –
необходимо знать соотношение «цена – полная себестоимость» продукции;
- при политике снижения
затрат на предприятии определяют наиболее затратные операции и разрабатывают
мероприятия по снижению затрат на эти операции;
- бюджетирование – составление
бюджетных смет.
По сути «АВ-костинг» схож
с методом ФСА в отечественной науке.
Пример на применение
«АВ-костинга».
Пример. ОГК предприятия занимается
вопросами конструкторской подготовки производства новых изделий. В отделе можно
обособленно учесть следующие затраты: а) зарплата инженеров-конструкторов - 420
тыс. руб./год; б) зарплата техников, занимающихся копированием и размножением
технической документации - 72 тыс. руб./год; в) командировочные расходы,
связанные с проведением пусконаладочных работ у заказчиков изделий, – 30 тыс.
руб. /год; г) затраты на эксплуатацию компьютеров и множительной техники - 20
тыс. руб./год.
В отделе можно выделить
следующие операции: 1) расчет технических характеристик изделий; 2) разработка
рабочей конструкторской документации; 3) корректировка рабочей документации
после испытаний изделий.
Отдел занимается
разработкой изделий X и Y, которые своевременно должны быть
изготовлены в цехах предприятия, испытаны, переданы заказчику и запущены в
эксплуатацию. Разнести затраты ОГК по двум изделиям.
Решение. На основе хронометражных замеров
времени работников, а также их опроса определяем распределение времени
работников и загрузку оборудования по операциям – табл. 2.2.
2.2 Распределение
времени по операциям, %
|
Технические расчеты |
Рабочая
документация
|
Корректировка
документации
|
Инженеры- конструкторы |
38 |
56 |
6 |
Техники |
- |
100 |
- |
Командировки |
- |
20 |
80 |
Компьютеры |
80 |
15 |
5 |
Очевидно, что драйвером
операций является время, затраченное на выполнение той или иной операции. Перенесем
затраты на операции пропорционально времени, затраченному на их выполнение –
табл. 2.3. Например, зарплата инженеров-конструкторов, связанная с выполнением
технических расчетов, рассчитывается следующим образом: 420 × 0,38 = 160
тыс. руб. / год, а приходящаяся на рабочую документацию: 420 × 0,56 = 235
тыс. руб. / год.
2.3 Себестоимость
операций, выполняемых ОГК, тыс. руб./ год.
|
Технические расчеты |
Рабочая
документация
|
Корректировка документации |
Итого затрат
|
Зарплата инженеров-конструкторов |
160 |
235 |
25 |
420 |
Зарплата техников |
- |
72 |
- |
72 |
Командировочные расходы |
- |
6 |
24 |
30 |
Эксплуатация компьютеров |
16 |
3 |
1 |
20 |
Себестоимость операции
|
176 |
316 |
50 |
542 |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27 |