Доклад: Развитие торговых площадей
Рлс = ЧП /Л С * 100%
Где, Рлс - рентабельность
вложенных личных средств (или общих вложений), %
ЧП – сумма чистой прибыли
за 1 год деятельности (или за весь проект), руб.
ЛС – сумма вложенных
личных средств (или общих вложений), руб.
Значит, рентабельность
составит:
Рлс =
119350/216333*100%=55%
Этот проект принесет
пользу не только нам, но и потребителям. Потребителям, прежде всего, потому что
торговля вещами на данной территории редкость, да и к тому же ни все жители
нашего села в состоянии выехать в другие места для покупки вещей, ну и кроме
выходных вещей должно быть место где бы можно было купить и необходимые всем
товары. Из нашего бизнес-плана видно, что этот проект к тому же еще и
прибыльный. К тому же мы планируем продавать товары со скидкой, да еще в
дальнейшем возможна рассрочка на небольшой промежуток времени.
9. ПЛАН ПО РИСКАМ
Для любого предприятия
риск означает вероятность наступления неблагоприятного события, которое может
привести к потере части его ресурсов, к недополучению доходов или к появлению
дополнительных расходов. Перечень рисков очень широк.
Наиболее частыми
критическими факторами риска могут быть:
1 |
Неустойчивость спроса |
2 |
Появление альтернативного
продукта |
3 |
Снижение цен конкурентов |
4 |
Увеличение продаж у конкурентов |
5 |
Рост налогов, изменения в
налоговом и таможенном законодательстве |
6 |
Колебание платежеспособности
потребителей |
7 |
Снижение платежеспособности
потребителей |
8 |
Рост цен на сырье, материалы |
10 |
Недостаток оборотных средств |
После оценки степени
риска разрабатывается перечень профилактических мер профилактики рисков и
программы страхования от них, позволяющий его уменьшить.
Риск, не связанный со
страхованием
Таблица №28
№ п/п |
Вид риска |
Способ уменьшения негативных
последствий |
1 |
2 |
3 |
2 |
Политические события |
Не всегда можно предвидеть и
застраховаться, необходимо иметь психологические и жизненные схемы. |
3 |
Действия конкурентов |
Действия по предвидению возможных
действий конкурентов и учет их маркетинговой и производственной деятельности |
4 |
Изменение цен спроса и условия
прибыли |
Более тщательное прогнозирование
коньюктуры рынка |
5 |
Коммерческий риск |
Верное определение допустимого
уровня финансов и правильный выбор способов повышения прогнозируемой
рентабельности, инвестиций |
Существует риск
несвоевременной реализации продукции, если количество купленного товара будет
значительно больше, чем количество проданного.
Оценка риска представляет
собой один из наиболее сложных и наименее точных элементов финансового анализа.
Потребуется, как можно точнее определить все непредвиденные обстоятельства,
которые могут возникнуть в будущем.
При развитии дела
неизбежно возникают трудности и приходится рисковать. Открытие возникших
негативных фактов перед потенциальными инвесторами может подорвать кредит
доверия к проекту и лишить его финансирования. В то же время определение и
обсуждение риска в проекте демонстрируют квалификацию разработчиков. Поэтому
определение и обсуждение главных проблем к рискованных моментов служат развитию
проекта. Оно включает описание опасных ситуаций в отрасли, на рынке сбыта, в
сроках и финансировании начального этапа проекта. Следует отметить, что важна
не столько точность расчетов, сколько необходимость заранее предусмотреть все
возможные рисковые ситуации. Методы анализа рисков дифференцируются в
зависимости от величины проекта. Верят не тому, кто оптимистически утверждает,
что его дело беспроигрышное, а тому, кто способен заранее увидать камешки на
своем пути и объяснить, как он собирается конструировать свой «автомобиль» и
вести его по дороге, чтобы не оказаться в кювете. Следует учитывать, как
минимум, следующие виды рисков: производственные, коммерческие, финансовые и
связанные с форс-мажорными обстоятельствами. Производственные риски связаны с
различными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок
сырья, материалов, комплектующих изделий. Как правило, мерами по снижению
производственных рисков являются действенный контроль за ходом
производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем
диверсификации и дублирования поставщиков, применения импортозамещающих комплектующих
и прочие меры. Коммерческие риски связать с реализацией продукции на товарном
рынке (уменьшение размеров и емкости рынков, снижение платежеспособного спроса,
появление новых конкурентов и т. п.). Мерами снижения коммерческих рисков могут
быть: • систематическое изучение конъюнктуры рынка; • создание дилерской сети; •
соответствующая ценовая политика; • образование сети сервисного обслуживания; •
формирование общественного мнения и фирменного стиля; • реклама и т. д. Финансовые
риски вызываются инфляционными процессами, всеобщими неплатежами, колебаниями
валютных курсов и пр. Они могут быть снижены благодаря созданию системы
эффективного финансового менеджмента на предприятии, работе с дилерами на
условиях предоплаты и т. д. Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами
— это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (от смены
политического курса страны до забастовок и землетрясений). Мерой по их снижению
служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности. Таким
образом, причины возникновения риска, к сожалению, весьма многочисленны: это
могут быть изменения в налоговом регулировании, колебания валютных курсов и
т.п. К сожалению, в нашей стране система страхования развита крайне слабо. Это
поражает зарубежных коллег, привыкших подстраховывать каждый свой шаг: от
покупки оборудования до обесценения валютных средств из-за колебаний курсов
валют.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20 |