Дипломная работа: Особенности финансового оздоровления и реструктуризация предприятия на основе выделения центров финансовой ответственности (ЦФО)
Центры прибыли (ЦП) отвечают
перед руководством суммой заработанной прибыли, т.е., они по аналогии с центрами
маржинального дохода контролируют как расходную, так и доходную сторону своей деятельности.
Но центры прибыли рассчитывают доходы и затраты не отдельного направления, а всего
предприятия в целом. Соответственно, центром прибыли выступает предприятие, как
самостоятельное, так и в составе многоуровневой структуры, например, холдинга.
Центры инвестиций (ЦИ) являются
верхним уровнем финансовой структуры. Они имеют право управлять не только оборотным
капиталом, т.е. отвечать за объем заработанной прибыли, но и управлять необоротными
активами (основными средствами), в том числе, осуществлять инвестиции (и дезинвестиции).
Например, построить новый цех, поменять устаревшее оборудование, а в больших масштабах
- купить фирму, продать бизнес и т.д. В этом случае центр инвестиций контролирует
окупаемость этих инвестиций, и, таким образом, отвечает за рентабельность всех активов
фирмы. Центр инвестиций уже всегда только предприятие - либо самостоятельное, либо
головная компания многоуровневой структуры.
Форма результата анализа организационной
структуры приведена в Табл. 3.2
Таблица 3.2 Анализ организационной
структуры предприятия
Подразделение |
Функция |
Показатель деятельности |
Управление доходами |
Управление затратами |
Управление инвестициями |
Тип ЦФО |
Управляющая компания |
Управление капиталом |
Рентабельность капитала |
ДА |
ДА |
ДА |
ЦИ |
Предприятие X |
MAX прибыль |
Прибыль |
ДА |
ДА |
НЕТ |
ЦП |
Направление розничной торговли |
MAX маржинальный доход |
Маржинальная прибыль |
ДА |
ДА |
НЕТ |
ЦМД |
- Магазин 1 |
MAX доход |
Выручка |
ДА |
НЕТ |
НЕТ |
ЦД |
- Магазин 2 |
MAX доход |
Выручка |
ДА |
НЕТ |
НЕТ |
ЦД |
- Магазин 3 |
MAX доход |
Выручка |
ДА |
НЕТ |
НЕТ |
ЦД |
Отдел оптовой торговли |
MAX маржинальный доход |
Маржинальная прибыль |
ДА |
ДА |
НЕТ |
ЦМД |
- Оптовый склад |
MIN затраты |
Затраты |
НЕТ |
ДА |
НЕТ |
ЦЗ |
Подразделение |
Функция |
Показатель деятельности |
Управление доходами |
Управление затратами |
Управление инвестициями |
Тип ЦФО |
Отдел по работе с корпоративными
клиентами |
MAX маржинальный доход |
Маржинальная прибыль |
ДА |
ДА |
НЕТ |
ЦМД |
Отдел рекламы |
MIN затраты |
Затраты |
НЕТ |
ДА |
НЕТ |
ЦЗ |
Отдел закупок |
MIN затраты |
Затраты |
НЕТ |
ДА |
НЕТ |
ЦЗ |
Служба доставки |
MIN затраты |
Затраты |
НЕТ |
ДА |
НЕТ |
ЦЗ |
Финансовая служба |
MIN затраты |
Затраты |
НЕТ |
ДА |
НЕТ |
ЦЗ |
Предприятие Y |
MIN затраты |
Затраты |
НЕТ |
ДА |
НЕТ |
ЦЗ |
Отдел закупок |
MIN затраты |
Затраты |
НЕТ |
ДА |
НЕТ |
ЦЗ |
Производство |
MIN затраты |
Затраты |
НЕТ |
ДА |
НЕТ |
ЦЗ |
Цех 1 |
MIN затраты |
Затраты |
НЕТ |
ДА |
НЕТ |
ЦЗ |
Цех 2 |
MIN затраты |
Затраты |
НЕТ |
ДА |
НЕТ |
ЦЗ |
Склад |
MIN затраты |
Затраты |
НЕТ |
ДА |
НЕТ |
ЦЗ |
Финансовая служба |
MIN затраты |
Затраты |
НЕТ |
ДА |
НЕТ |
ЦЗ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.3. Методология проектирования финансовой структуры
предприятия
Проведем сопоставление бизнесов и элементов организационной
структуры.
Форма результата сопоставления бизнесов и элементов организационной
структуры приведена в Табл. 3.3.
Проведем проектирование финансовой структуры ООО «Альпина» на основе бизнес
- процессов.
Сопоставив основные бизнес
- процессы (бизнесы) предприятия с элементами организационной структуры, можно спроектировать
финансовую структуру, основанную на принадлежности этих элементов.
В нашем примере финансовая
структура будет иметь вид представленный на рисунке 3.2.
Однако такая структура не
является оптимальной по следующим причинам:
-структура перегружена элементами,
одновременно все они являются необходимыми;
-поскольку все три бизнеса
реализуют одну и ту же группу товаров, производимых на единых производственных площадях,
становится невозможным произвести их раздел на три бизнеса;
-не используется положительный
эффект масштаба, поскольку однотипные функциональные службы работают независимо
друг от друга.
Таблица 3.3 Анализ соответствия
бизнесов и элементов организационной структуры предприятия
Подразделение |
Бизнес 1 Розничная торговля
строительными материалами |
Бизнес 2
Оптовая торговля строительными материалами
|
Бизнес 3
Строительные материалы для промышленного строительства
|
Управляющая компания |
+ |
+ |
+ |
|
Предприятие X |
+ |
+ |
+ |
|
Направление розничной торговли |
+ |
|
|
|
- Магазин 1 |
+ |
|
|
|
- Магазин 2 |
+ |
|
|
|
- Магазин 3 |
+ |
|
|
|
Отдел оптовой торговли
- Оптовый склад
|
|
+ |
|
|
Отдел по работе с корпоративными
клиентами |
|
|
+ |
|
Отдел рекламы |
+ |
+ |
|
|
Отдел закупок |
+ |
+ |
+ |
|
Служба доставки |
+ |
+ |
+ |
|
Финансовая служба |
+ |
+ |
+ |
|
Предприятие Y |
|
|
|
|
Отдел закупок |
+ |
+ |
+ |
|
Производство |
+ |
+ |
+ |
|
Цех 1 |
+ |
+ |
+ |
|
Цех 2 |
+ |
+ |
+ |
|
Склад |
+ |
+ |
+ |
|
Финансовая служба |
+ |
+ |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28 |