Курсовая работа: Разработка схемы финансирования инвестиционного проекта на примере сети салонов сотовой связи "Мобильный век"
Торговые
системы – достаточно сложные средства автоматизации, поэтому, как правило,
стадия адаптации системы в конкретной торговой точке является обязательной, и
от того, как эта работа организована, во многом зависят сроки и качество
внедрения системы в промышленную эксплуатацию.
Спрос на
автоматизированные системы управления приобретает устойчивый и осознанный
характер, они становятся непременным атрибутом торговли, превращаясь из
престижной игрушки в настоящий рабочий инструмент. Для того чтобы этот инструмент
заработал, его необходимо подготовить, наладить, обучить людей им пользоваться,
а затем поддерживать его в рабочем состоянии.
Для внедрения
автоматизированного торгового процесса в сети салонов сотовой связи «Мобильный
век» необходимы квалифицированные работники, то есть персонал, который
полностью обучен работе с новым торговым оборудованием. Затраты на обучение, а
также на аппаратные средства и комплектующие, которые необходимы для
осуществления автоматизации представлены в таблице 2.2.
Таблица 2.2 –
Автоматизация торгового процесса в сети салонов сотовой связи «Мобильный век»
Параметры |
Автоматизация торгового
процесса |
Затраты в тыс. руб. |
Предназначение |
Автоматизация торговли
и учета на предприятии |
|
Пользователи |
Администрация,
старший кассир,
менеджер по продажам
|
|
Программное
обеспечение
|
АРМ «Касса Торговля» – базовая
версия (технология продаж по штрих-кодам, скидки, отчетность, технология
фиксированного дисконта – магнитные и штрихкарты) + документация.
Производитель ООО «Синт-Сервис» |
7,0 |
Оборудование |
Система видионаблюдения
Кассовый аппарат
Меркурий 153Ф,
Лазерный сканер
штрих-кода Metrologic MS9520 Vogager,
Компьютер
Специальный принтер для
печати этикеток штрих-кодов Термопринтер Godex EZ – 02,
Термоэтикетки для
штрих-кодов размером 30х20 мм. Рулон 1500 шт.
|
55,0
45,0
6,0
35,0
9,5
0,1
|
Обучение |
Работа с программой АРМ
«Касса Торговля» |
10,0 |
ИТОГО |
|
167,6 |
Кроме
практически полного технического переоснащения торгового зала, организация
намерена уделить значительное внимание расширению ассортимента реализуемых
товаров. Поскольку только расширение номенклатуры товаров повлечет за собой
повышение товарооборота до запланированного уровня, и как следствие – появления
возможности снижения цен.
Важно, что
салоны «Мобильный век» – точки розничной торговли, прелагающая свои услуги
практически всем социальным слоям населения, именно поэтому расширение
ассортимента, кроме всего прочего, элемент привлечения покупателей с различным
уровнем дохода и различными потребностями, это позволит удержать существующих
потребителей и привлечь новых, в которых организация особо заинтересована.
Потенциал
предприятия позволяет с уверенностью планировать минимальные цены практически
на все товары, в том числе, и на те позиции, реализация которых планируется в
новом магазине.
В процессе
реализации проекта планирует уделить особое внимание системе оплаты труда
сотрудников магазина, поскольку ее эффективность и гибкость является основой
высокого качества обслуживания потребителей. Разрабатываемая система
вознаграждения будет реализовываться до начала технического переоснащения, это
позволит избежать различных ошибок в период реализации проекта. Однако
полностью данная система будет использована компанией только после открытия
магазина и после реконструкции.
Особенностью
системы вознаграждения является наличие у каждого работника фиксированной и
переменной части заработной платы. Переменная часть представляет собой
периодически, не реже чем 3 раза в год пересматриваемую, процентную ставку от
фактически полученной выручки (товарооборота) соответствующей секции или
товарной группы и (или) фактически полученной прибыли магазина. Такой подход
позволяет каждому сотруднику получать вознаграждение в зависимости от
эффективности выполнения возложенных на него обязанностей. Такая система позволит
наиболее эффективно контролировать распределение прибыли с учетом заслуг каждого
работника магазина и выполнять один из важнейших принципов организации работы
сети салонов сотовой связи «Мобильный век» – жесткое определение функций
каждого работника. Именно это необходимо для оптимального использования
трудовых ресурсов.
Ниже
приводится перечень должностей с предполагаемой заработной платой.
Таблица 2.3 –
Предполагаемая заработная плата в сети салонов сотовой связи «Мобильный век»
Должность |
Количество человек |
Оклад,
тыс. руб.
|
Сумма
в тыс. руб.
|
Директор |
1 |
15,0 |
15,0 |
Главный бухгалтер |
1 |
11,0 |
11,0 |
Заместитель директора |
1 |
9,0 |
9,0 |
Старший кассир |
1 |
7,0 |
7,0 |
Менеджер по продажам |
8 |
5,0 |
40,0 |
Уборщик помещений |
1 |
2,0 |
2,0 |
ИТОГО |
13 |
|
84,00 |
Что касается способов реализации рекламных
компаний, то сюда можно отнести организацию и проведение презентаций,
пресс-конференций, можно использовать для формы работы со СМИ, которые
приобрели в последнее время в России особое значение в связи с развитием
рыночных отношений в экономике и демократизацией общества. На таких встречах в
полной мере проявляется умение менеджеров и специалистов по связям с общественностью
преподнести достижения своего предприятия, продемонстрировать продаваемою
продукцию, представить новые, оригинальные проекты и наладить связи с прессой,
спонсорами, банковскими структурами, торговыми посредниками.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17 |