Курсовая работа: Разработка схемы финансирования инвестиционного проекта на примере сети салонов сотовой связи "Мобильный век"
Ц1.1 –
увеличение доли рынка и доли рынка относительно конкурента на 15%;
Ц2.1 –
улучшения качества и увеличение скорости обслуживания;
Ц2.2 –
сокращение жалоб со стороны покупателей;
Ц2.3 –
повышение квалификации работников предприятия;
Цели
четвертого уровня иерархии
Ц1.1.1 –
увеличение объема продаж на 35%;
Ц1.1.2 –
увеличение прибыли на 35%;
Ц1.1.3 –
привлечение финансовых ресурсов;
Ц1.1.4 –
автоматизация торгового процесса за 18 месяцев.
Цели,
совершено, необходимы для успешного функционирования «Мобильного века» и
выживания организации в долгосрочной перспективе. Однако если цели неверно
определены, это может привести к негативным последствия для организации.
Естественно,
что при установлении целей в данной организации очень трудно свести воедино
разносторонние интересы субъектов влияния. Собственники ожидают, что
организация обеспечит высокую прибыль, сотрудники желают, чтобы магазины
выплачивал высокую заработную плату, предоставлял интересную и безопасную
работу, обеспечивая условия для роста и развития, осуществлял хорошее
социальное обеспечение и тому подобное. Для покупателей магазины должен
предоставлять товар по подходяще цене, соответствующего качества, с хорошим
обслуживанием и так далее.
Сеть салонов
сотовой связи «Мобильный век» является узкоспециализированной организацией, так
как в основном, занимается только розничной торговлей продукцией. Таким
образом, для выбора стратегии необходимо применить методику SPACE.
В основе
методики SPACE (Strategic Position and Action Evaluation – стратегическая оценка
положений и действий) лежит анализ положений фирмы и условий функционирования
по четырем координатам:
·
конкурентное
преимущество фирмы;
·
финансовое
положение;
·
привлекательность
отрасли;
·
стабильность
экономической среды.
Таблица 1.1 –
Факторы, определяющие конкурентное преимущество фирмы
| Доля рынка |
Малая |
0 1 2 3 4
5 6
|
Большая |
| Качество продукта |
Низкое |
0 1 2 3 4 5
6
|
Превосходное |
| Стадия жизненного цикла
продукта |
Поздняя |
0 1 2 3 4
5 6
|
Ранняя |
| Цикл замены продукта |
Переменный |
0 1 2 3 4
5 6
|
Фиксированный |
| Приверженность
потребителей |
Низкая |
0 1 2 3 4 5
6
|
Высокая |
| Использование
производственных мощностей у конкурентов |
Минимальное |
0 1 2 3 4
5 6
|
Максимальное |
| Технологические know-how |
Малое |
0 1 2 3 4
5 6
|
Большое |
| Степень вертикальной
интеграции |
Низкая |
0 1 2 3 4
5 6
|
Высокая |
Среднее
значение = -2,5
Таблица 1.2 –
Факторы, определяющие финансовое положение фирмы
| Отдача на вложение |
Низкая |
0 1 2 3 4
5 6
|
Высокая |
| Финансовый рычаг |
Несбалансированный |
0 1 2 3 4 5
6
|
Сбалансированный |
| Ликвидность |
Несбалансированная |
0 1 2 3 4 5
6
|
Сбалансированная |
| Степень удовлетворения
потребностей в капитале |
Низкая |
0 1 2 3 4
5 6
|
Высокая |
| Поток платежей в пользу
фирмы |
Малый |
0 1 2 3 4 5
6
|
Большой |
| Простота выхода с рынка |
Трудно |
0 1 2 3 4
5 6
|
Легко |
| Рискованность бизнеса |
Высокая |
0 1 2 3 4
5 6
|
Низкая |
| Оборачиваемость запасов |
Медленная |
0 1 2 3 4
5 6
|
Быстрая |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17 |
