Курсовая работа: Разработка схемы финансирования инвестиционного проекта на примере сети салонов сотовой связи "Мобильный век"
Данный проект
эффективен, так как чистый доход составляет 2439 млн. руб. Эффективным является
и участие в проекте, поскольку чистый дисконтированный доход равен 1541,7 млн.
руб.
Дисконт
проекта = ЧД – ЧДД
Дисконт
проекта внедрения самообслуживания и автоматизации рабочего места равен 897,3
тыс. руб.
Внутренняя
норма доходности (ВНД) представляет собой дисконтированный показатель ценности
проекта – ставку дисконтирования при которой обеспечивается безубыточность
проекта, то есть сумма денежных притоков равна сумме денежных оттоков. В данном
проекте ВНД составляет 130%, то есть на 1 рубль реализованной продукции создает
1 рубль 30 копеек прибыли.
Сроком
окупаемости проекта более одного года.
Индексы
доходности характеризуют (относительную) «отдачу проекта» на вложенные в него
средства. Они могут рассчитываться как для дисконтированных, так и для не
дисконтированных денежных потоков. При оценке эффективности часто используются:
индекс доходности затрат (ИДЗ), индекс доходности дисконтированных затрат
(ИДДЗ), индекс доходности инвестиций (ИДИ),
ИДЗ = 
ИДЗ =  (руб.)
ИДДЗ = 
ИДДЗ =  (руб.)
ИДИ =
ИДИ =  (руб.)
ИДДИ = 
ИДДИ =  = 2,7 (руб.)
Итак,
просчитав индексы доходности, видно, что производимые по проекту затраты имеют
достаточно высокую отдачу: ИДДЗ = 6,7 рублей, а ИДДИ = 2,7 рублей.
Проанализировав
показатели эффективности по проекту, можно сделать заключение об экономической
привлекательности целесообразности реализации проекта по внедрению
самообслуживания и автоматизации рабочего места, то есть проект является
эффективным, но допустим риск.
5.
Организационные аспекты по внедрению проекта
В рамках
проекта планируется значительное техническое и технологическое перевооружение
торгового зала главного офиса. В результате появится крупный магазин,
осуществляющий торговлю на принципах самообслуживания, способный занять
лидирующие позиции на рынке розничных продаж. Вместе с тем, планируется и
значительное расширение ассортимента реализуемых товаров, а также проведение долгосрочной
массированной рекламной кампании, направленной на привлечение и удержание запланированного
количества потребителей.
Календарный
план внедрения данного проекта представлен в таблице 5.1.
Таблица
5.1. – Календарный план работ по внедрению самообслуживания и программы
АРМ «Касса Торговля»
| Наименование мероприятий |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
| 1. Приобретение оборудования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2. Подготовка персонала |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 3. Монтаж оборудования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 4. Автоматизация торгового
процесса |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 5. Проведение рекламных
компаний |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Первый,
второй этап – приобретение оборудования и подготовка персонала. Здесь,
руководство магазина уверено, что для успешной реализации проекта и выхода на
лидирующие позиции на рынке розничной торговли данным видом продукции и
сопутствующими товарами, необходимо, прежде всего, использовать современное
торговое оборудование, которое может стать основным элементом услуг самого
высокого качества, именно к этому стремится предприятие. Кроме того, покупка нового
оборудования определяет и новые подходы к самому процессу оказания услуг
потребителям. Работы в этом направлении планируются и ведутся уже сегодня:
переподготовка персонала, изменение системы оплаты труда, налаживание контактов
с возможными поставщиками товаров и прочее. Срок выполнения этапа – 7–9 недель.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17 |
