Дипломная работа: Разработка бизнес-плана по предоставлению ипотечного кредитования
В 2006 году предусматривается увеличение общего капитала банка за счет доведения
размера Уставного капитала до 60 млн.сомонии, получения чистой прибыли в размере
более 8 млн.сомонии и увеличения фондов банка, что обеспечит уверенный рост капитала
банка.
Стратегические задачи Банка:
·
способствовать процветанию
и возрождению республики;
·
приумножение экономической
мощности республики через участие в развитии финансовой среды;
·
обеспечение наилучших
возможностей клиентам для реализации их экономического потенциала;
·
достойное представление
республики на международных рынках капитала;
·
развитие существующих
и освоение новых направлений бизнеса:
·
восстановление доверия
населения к вкладам в банках.
Стратегическая цель Банка:
·
Постоянное расширение
и совершенствование набора банковских продуктов и методов обслуживания, основанных
на сочетании стандартных технологий с индивидуальным подходом к каждому клиенту
с учетом его потребностей и особенностей хозяйствования.
·
Увеличение доли кредитных
вложений в общем объеме активных операций, улучшение структуры и качества кредитного
портфеля, диверсификация активов по отраслям экономики, категориям заемщиков и направлениям
бизнеса.
·
Повышение надежности
банка путем увеличения доли собственных средств в капитале и капитализации банка.
·
Введение страхования
депозитов частных лиц.
·
Внедрение передовых
банковских технологий в области расчетно-кассового обслуживания, управления и оптимизации
денежных потоков.
·
Широкое использование
в практике систем удаленного доступа клиентов к терминалам банка, в том числе с
использованием банкоматов, при обслуживании предприятий
УСЛУГИ
ПО КАССОВОМУ ОБСЛУЖИВАНИЮ
·
Прием наличных денег
и зачисление их на счет
·
Кассовое обслуживание
ОПЕРАЦИИ ПО КРЕДИТОВАНИЮ
·
Выдача кредитов в
национальной валюте
·
Выдача кредитов в
иностранной валюте
·
Ломбардные кредиты
·
Автокредитование
·
Выдача и подтверждение
гарантий
·
Оказание консультаций
и услуг по составлению бизнес-планов
·
Кредитование в режиме
кредитной линии
ДЕПОЗИТНЫЕ ОПЕРАЦИИ
·
Открытие и ведение
счетов в национальной валюте для юридических и физических лиц
·
Привлечение свободных
денежных средств
·
Депозиты, дифференцированные
по срокам размещения и процентным ставкам в Сомонии
·
Депозиты, дифференцированные
по срокам размещения и процентным ставкам в иностранной валюте
·
Прием срочных депозитов
в Сомонии
·
Прием срочных депозитов
в иностранной валюте
·
Прием депозитов до
востребования в Сомонии
·
Прием депозитов до
востребования в иностранной валюте
·
Выпуск и обслуживание
держателей пластиковых карточек VISA и EuroCard/MasterоCard, Cirrus/Maestro.
ОПЕРАЦИИ С ЦЕННЫМИ БУМАГАМИ
·
Покупка и продажа
ценных бумаг
·
Дилерские операции
на рынке ценных бумаг
ОПЕРАЦИИ
В ИНОСТРАННОЙ ВАЛЮТЕ
·
Открытие и ведение
счета в иностранной валюте для юридических и физических лиц, резидентов и нерезидентов
·
Денежные переводы
для юридических и физических лиц, резидентов и нерезидентов по системам Orienline, Migom, Western-Union, Анелик, Контакт, равно как через иностранные
банки-корреспонденты, также вводятся новые системы денежных переводов «Интерпресс»
и «Быстрая почта» .
·
Валютно-обменные операции
·
Гарантийные операции
·
Экспортно-импортные
аккредитивы
·
Инкассовые операции
в инвалюте
·
Хранение ценных бумаг
и наличной иностранной валюты
·
Открытие и ведение
счетов банков-корреспондентов «Ностро» и «Лоро»
·
Оформление паспортов
экспортных сделок (выдача банковских
подтверждений о поступлении экспортной выручки)
·
Переписка по запросам
клиентов и банков
ПРОЧИЕ
ОПЕРАЦИИ
·
Перевозка денежной
наличности и прочих ценностей инкассаторами
·
Прием на хранение
ценностей и документов
ОАО «Ориенбанк» владеет собственной службой инкассации, оснащенной необходимым
оборудованием и техникой, и состоящей из профессиональной команды с опытом работы.
5.Организационный план
В разделе дается описание концепции и структуры управления проектом, а также
как будут распределены роли между основными членами управленческой команды и как
они взаимодополняют друг друга. Здесь необходимо привести схему организационной
структуры предприятии. Инвесторы, партнеры хотели бы видеть управленческую команду
в которой были бы на равных представлены как административные навыки, как и навыки
в управлении финансам, маркетингом, промышленности
Под организационной структурой предприятия понимается ее организация из отдельных
подразделений сих взаимосвязями, которыми определяются поставленными перед предприятии
и ее подразделениями, целями и распределением между ними функции.
Любая организация – это прежде всего люди и работа, которую они выполняют. Однако набор людей и работ еще не представляет из себя организации. Для того, чтобы произошел переход от проектирования работы к проектированию или созданию организации, необходимо определенным образом соединить работы (виды деятельности) и работников (людей) между собой. Данное взаимодействие выражается прежде всего в организационной структуре. Эта работа посвящена проектированию организационных структур. В первой главе проведен анализ традиционных типов организаций. Помимо традиционных структур в работе рассматриваются новые веяния в этой области менеджмента, описание которых представлено во второй главе. Изменение организационной структуры (реструктуризация) представляется одним из инструментов вывода предприятий из кризисной ситуации. Вопрос реструктуризации особенно важен в Таджикистана, так как здесь огромное число больших предприятий - предприятий гигантов, развитие которых в их нынешнем облике просто невозможно. В третьей главе данной работы рассматриваются структур ОАО «Ориенбанка».
6.Страхование рисков
В разделе описывается вероятность наступления неблагоприятного события которого
может привести к потери части ресурсов предприятия , сокращению доходов или появления
дополнительных расходов в результате производственной и финансовой деятельности.
Поэтому при разработке бизнес-плана должны быть учтены возможные изменения рыночной
ситуации.
Банковское страхование станет
«точкой роста» финансовых рынков
Там, где кооперация страховщиков и кредитных организаций переходит
из разовых форм сотрудничества в более сложные агентские и контрактные отношения,
— а именно это сейчас и происходит в Таджикистана — рождаются инновационные продукты.
Именно они двигают вперед весь финансовый рынок и развивают финансовую культуру
населения. Об этом свидетельствует и опыт других стран. В Таджикистана, по данным
агентства «Эксперт РА», объемы банковского страхования по итогам 2006 года составили
порядка 30 млрд сомонии. Этот рынок оформился относительно недавно, однако в последнее
время становится одним из локомотивов роста страхования, а в недалеком будущем —
и всего финансового рынка.
Величина взносов по банковскому страхованию, собранных участниками
исследования «Эксперт РА», по итогам 2006 года достигла 22 млрд сомонии., а весь
рынок может превышать 30 млрд сомонии. При этом усредненная доля банковского страхования
в совокупном страховом портфеле компаний-участников составила 29%. А доля розничного
страхования рисков клиентов банков в банковском портфеле ведущих страховщиков —
около 78%, или 17,1 млрд сомонии. страховых взносов.
Данные исследования подтверждают, что основным направлением банковского
страхования по-прежнему остается страхование залогового имущества (75–85% банковского
страхования). Тем не менее отмечается повышение спроса на страхование собственных
рисков со стороны банков, что выражается в устойчивых высоких темпах роста премии
по данному сегменту страхового рынка. По итогам 2006 года лидерами российского рынка
страхования рисков банков и рисков их клиентов, связанных с банковскими услугами,
стали универсальные страховые компании федерального уровня: страховой дом ВСК, «Ингосстрах»,
РОСНО, НАСТА, Московская страховая компания.
На сегодняшний день российская банковская система является более
развитой, чем страховая отрасль. Активы крупнейших банков на порядок — то есть более
чем в 10 раз — превышают величину активов крупнейших страховых компаний. В этих
условиях банки до недавнего времени с некоторым пренебрежением относились к страховым
компаниям — как к «младшим братьям».
Еще два-три года назад объемы банковского страхования были так
малы, что не попадали в фокус внимания экспертов и аналитиков страхового рынка.
Однако в последние годы этот сегмент показал значительные темпы роста и стал привлекать
к себе повышенное внимание участников и исследователей финансового рынка. Самое
главное: меняется отношение банков — ведь именно те, кто наладит сейчас технологию
работы со страховщиками, в будущем «снимут сливки». По прогнозам аналитиков «Эксперт
РА», в ближайшие четыре года объемы кооперации банков и страховщиков вырастут не
менее чем в два раза. При этом будет увеличиваться число направлений их кооперации
и повышаться качество услуг финансовых институтов, оказываемых как физическим, так
и юридическим лицам. В выигрыше останутся в первую очередь потребители, а также
банки и страховщики, сумевшие вовремя перестроить бизнес-процессы в соответствии
с современными рыночными тенденциями.
От
простого к сложному. Процесс интеграции
банков и страховых компаний представляется аналитикам в виде трех этапов. Начальной
стадией сотрудничества обычно является предоставление услуг страхования клиентам
банка на основе обособленных договоров (страхование залогов при кредитовании, страхование
жизни, здоровья и работоспособности заемщика), страхование рисков самого банка и
размещение на банковских расчетных и депозитных счетах средств резервов страховой
компании (рис. 1).
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13 |