Дипломная работа: Анализ структуры рынка строительных услуг

Соответственно – в текущей ситуации контроль действий СМИ и сопровождение их грамотной информацией относительно своего предприятия и рынка в целом – первейшая задача топ-менеджмента. Допустить публикации негативных материалов нельзя – это может серьезно усугубить ситуацию, при которой в выигрыше не останется никто. Заниматься этой категорией рекомендуется с участием владельцев компании по большинству вопросов.

Остальные категории: инвесторы, конкуренты, партнеры, безусловно, важны, но в кризисное время их влияние не столь значительно, так как у каждого из них собственные проблемы в кризис и даже конкурентная борьба отходит на второй план. А активность частных инвесторов явно не удастся поддержать одному отдельному предприятию – здесь наблюдается комплексное отсутствие интереса к отрасли.

Таким образом для повышения эффективности управления на рынке строительных услуг рассмотреть такие функции: планирование лидерского блока, организация процесса его создания, мотивация лидеров и контроль доведения до конца поставленных задач.

Заключение

В результате анализа теоретической и практической части структуры рынка строительных услуг в России можно сделать следующие выводы.

Под рынком стоит понимать формы товарного и товарно – денежного обмена (обращения). Рынок выполняет множество социальных, экономических функций. Выделяются пять основных: саморегулирующая, стимулирующая, функция установления общественной значимости, регулирующая и функция демократизации хозяйственной жизни. Существует классификация видов рынка по следующим критериям: по экономическому назначению, по товарным группам, по географическому признаку, по степени ограничения конкуренции, по субъектам рыночных отношений с учетом соблюдения законности.

Различают три фактора структуры рынка: размер предприятия, уровень концентрации, инновационные барьеры, административные барьеры.

Для проведения анализа структуры рынка используются следующие количественные методы. Определение границ рынка, расчет индекса концентрации, Херфендаля – Хиршмана, индекс Линда, индекс Лернера. В России применяется метод индекса концентрации и индекс Херфендаля – Хиршмана.

По рынку строительной деятельности Российской Федерации состоящей из трех сегментов по средним темпам прироста показателей деятельности за 2007-2009гг: строительство занимает 1 место - рост 4%; производство отдельных видов продукции занимает 2 место - снижение на 9%, кроме производства стекла и изделий из стекла которое стало развиваться еще большими темпами прироста в 2009 году на 11% по сравнению с 2007 годом; производство отдельных видов машин и оборудования занимает 3 место - уменьшение на 34%, прирост объемов положителен лишь на производстве дробилок на 10%.

Рынок строительных услуг по странам мира в 2009г. характеризуется умеренной концентрацией. На конец 2009гг. на первом месте по доле рынка строительных услуг занимает США 23%, на втором месте Япония 16%, на третьем месте Китай 11% . Самые высокие темпы роста среди мировых затрат на строительство за 2007-2009гг имели страны: на первом месте - Индия 10,2%, на втором месте – Бразилия, Китай 10%, на третьем месте – Гонконг 7,9%.

Рынок строительных услуг по мировым компаниям за 2008-2009г. характеризуется низкой концентрацией. На 1 месте по доле рынка строительных услуг занимает «VINCI Group», Франция 16%, на 2месте «Bouygues SA», Франция 12%, на 3месте «Skanska AB», Швеция 11% .

Сравнительная эффективность зарубежных предприятий рынка строительных услуг за 2009 год на основе рассчитанного индекса-ТР показывает, что лидерами являются компании США и Японии, в частности «D.R. Horton, Inc» США на 1 месте, «Shimizu Corporation», Япония – на 2 месте, «Taisei Corporation», Япония – на 3 месте. Сравнительная эффективность российских предприятий рынка строительных услуг за 2009 год показывают, что на первом месте компании г.Москвы , в частности «Мосфундаментстрой-6», РФ, Москва - на 1 месте, «Дон-строй», РФ, Москва – на 2 месте, «ПИК», РФ, Москва - на 3 месте. Значение этого индекса российских строительных компаний составляет 7% от индекса зарубежных компаний, что является негативной тенденцией.

Рынок строительных услуг по федеральным округам в Российской Федерации за 2007-2009г. характеризуется умеренной концентрацией. За 2007-2009гг. на 1 месте по доле рынка занимает Центральный федеральный округ 28%, на 2 месте Приволжский федеральный округ 16%, на третьем месте Северо-Западный округ 15% .

Рынок строительных услуг по субъектам Российской Федерации за 2007-2009г. характеризуется низкой концентрацией. За 2007-2009гг. на первом месте по доле рынка занимает Москва 15%, на втором месте Тюменская область 10%, на третьем месте г.Санкт Петербург 9% .

Удельный вес инвестиций в строительство к общему итогу по инвестициям всех видов деятельности в Российской Федерации занимает не более 3%. В 2008 году произошел спад инвестиций строительство на 8% по сравнению с 2007 годом, но в 2009 году показатели инвестиций вернулись к уровню 2007 года. В результате анализа корреляционной модели были определены факторы, положительно влияющие на объем инвестиций на рынке строительных услуг. На 1 месте – индекс цен строительной продукции – 0,54 коэффициент корреляции. На 2 месте – просроченная задолженность по кредитам банков и займам организаций, осуществляющих деятельность в строительстве – 0,47 коэффициент корреляции. Отрицательное влияние оказали следующие факторы: численность работников - 1,00 коэффициент корреляции; прибыль – 1,00 коэффициент корреляции; темпы роста строительных работ - 0,97 коэффициент корреляции.

По инвестициям на рынке строительных услуг Россия занимает 11 место в мире. На рынке строительных услуг в мире существует три проблемы.

Первая проблема потери и удорожание в процессе строительства. Реорганизация взаимодействия участников инвестиционного процесса. В виде картелей (объединение проектных, научных, строительных предприятий).

Вторая проблема роль заказчика и его функции. Японский опыт организация при строительных фирмах крупных исследовательских лабораторий, институтов. В функции Заказчика входят приобретение площадки, финансирование, строительство и продажа, привлечение подрядчиков и субподрядчиков.

Третья проблема Отношения Заказчиков и Подрядчиков. Поставщик изготавливая из своего материала становится собственником созданной вещи. Заказчик не может заключить договора с другими инвесторами в отличие от России. Мировые технологии инвестирования строятся на трех принципах: контактные сбережения (Западная Европа, Франция, Великобритания, Германия); ипотечные кредиты и государственная поддержка. Преимущества применения контактных сбережений в российских условиях отсутствие требовать от будущих Заказчиков подтверждения платежеспособности, что не позволяет привлечь сбережения граждан.

Внедрению ипотечного кредитования в России на должном уровне на сегодняшнем этапе препятствует целый ряд факторов: недостаточное развитие рынка ценных бумаг; отсутствие инвесторов, готовых на низкую доходность по ипотечным закладным; слабое развитие страхового дела для целей обслуживания ипотечных кредитов; дороговизна средств у коммерческих банков, необходимых для выдачи долгосрочных ипотечных кредитов; высокие темпы инфляции, изменение курса рубля, вызывающие значительный риск процентных ставок при долгосрочном кредитовании и др.

Причины несостоятельности массовой программы ипотечного кредитования в России кроются в необходимости кардинального улучшения финансово-экономической ситуации в стране, без которого основополагающие механизмы ипотечного кредитования не функционируют.

Проблемы и пути решения на рынке строительных услуг России следующие:

Сокращение потребительского спроса на рынке жилья. Пути решения: необходимо увеличить оборот средств строительных организаций, увеличение доходов населения, объема ипотечных кредитов.

Сокращение основных источников финансирования. Пути решения: внедрение в строительном комплексе РФ «Долгосрочной стратегии массового строительства жилья»; разработка нормативных актов, препятствующих проникновению на рынок строительных услуг недобросовестных субъектов строительной деятельности; совершенствование правового регулирования взаимоотношений заказчика и подрядчика; формирование единого правила поведения тендерных торгов.

Для топ-менеджера строительной компании необходимо создание Лидерского блока в целях преодоления финансового кризиса. Внутри компании стоит сделать категорию наиболее важных направлений, которые необходимо контролировать на уровне учредителей и поддерживать их работоспособность: персонал, продажи и обслуживание, финансы, право.

Вовне топ-менеджменту следует уделить внимание контрагентов, в наибольшей степени влияющих на бизнес. Предлагается концентрировать внимание на таких категориях влияющих на бизнес контрагентов, как: государство, потребители, СМИ.

Список использованных источников

1.  Федеральный закон «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках от 22.03.1991 №948-1 (в ред. Законов РФ от 24.06.1992 №3119-1, от 15.07.1992 №3310-1; Федеральных законов от 25.05.1995 №83-ФЗ, от 06.05.1998 № 70-ФЗ, от 02.01.2000 №89-ФЗ).

2.  Федеральный закон "О техническом регулировании" от 27 декабря 2002 года № 184-ФЗ

3.  Авдашева, С.Б. Теория организации отраслевых рынков / С.Б. Авдашева, Н.М. Розанова. – М.: ИНФРА-М, 2008. - 360 с.

4.  Байе, М.Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса: учебное пособие для ВУЗов. / С.В. Байе – М.: ЮНИТИ, 2006. - 180 с.

5.  Белоликов, В.Т., Бондарь, А.М., Птухина, И.С. Организация и экономика строительного производства: Учебное пособие / Под общ. ред. Заслуженного строителя РФ, проф. Белоликова В.Т. – СПбГПУ, Санкт-Петербург, 2007, 86 с.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21