Дипломная работа: Анализ структуры рынка строительных услуг
Таблица 3.1 –
Распределение ответственности в блоке Лидеров
| Примеры задач |
Ответственный Лидер |
Периодичность отчетности о состоянии дел по задаче |
| Проект сокращения постоянных расходов до 10% от выручки
(варьируется) |
Исполнительный директор |
Ежемесячно |
| Выбор новой технологии с себестоимостью в пределах 20 тыс. руб. |
Коммерческий директор |
Еженедельно |
| Приведение существовавшей до сих пор технологии до нормы
себестоимости 26 тыс. руб. (фундаменты, кровля и т.п.) |
Начальник бюро проектирования |
Еженедельно |
| Структура и состав отдела продаж в состоянии полной готовности к
продажам в кризисной ситуации – текучесть кадров <= 2% |
Коммерческий директор |
Еженедельно |
| Сокращение дебиторской задолженности на 30%, разработка схем
привлечения средств по дебиторской задолженности |
Ведущий менеджер по продажам |
Еженедельно |
| Обеспечение непрерывного поиска дополнительных клиентов за счет
работы с корпоративным сектором – 20 клиентов |
Начальник службы продаж |
Еженедельно |
| Увеличение продаж на 5% за счет движения в районы СО |
Начальник службы маркетинга |
Ежемесячно |
| Проработка схемы создания залогов для финансирования / схемы
нестандартного финансирования |
Финансовый аналитик |
Еженедельно |
| Введение проекта X в плановый выкуп жилья государством |
Исполнительный директор |
Еженедельно |
| Введение нового проекта Y в программы Фонда содействия Развития
Жилищного Строительства |
Коммерческий директор |
Еженедельно |
Для
топ-менеджера строительной компании предлагается в рамках основных функций
управления:
-
планирование
Лидерского блока;
-
организация
процесса его создания;
-
мотивация
Лидеров;
-
контроль
доведения до конца поставленных задач.
Рассмотрим далее
более подробно по каждой из функций:
Первая
функция Планирование Лидерского блока. Ниже представлен пример Цели и плана
задач для новых Лидеров. По сути, создаются новые антикризисные процессы и
проекты. Теперь результаты работы замеряются с учетом выполнения новых
требований.
|
|
|
|
I этап - внутренняя диагностика
|
|
|
|
|
II этап - определение общей цели
|
|
|
|
|
III этап - определение задач, приводящих к общей цели
|
|
|
|
|
IV этап - Выявление лидеров
|
|
|
|
|
V - постановка общей цели и задач на совещании
|
|
|
|
|
VI этап - закрепление лидеров по задачам
|
|
|
|
|
VII этап - определение индивидуальной мотивации каждого
|
|
|
|
|
VIII этап - определение периодичности встреч и обсуждений
результатов работы
|
|
Рисунок 3.2 -
Организационная структура блока лидеров
Цель строительной
компании: Не заморозить ни один объект, остаться в бизнесе. Сдать 50 000 кв. м
жилья наибольшей готовности. Для лучшей структурированности, введем категории
задач, позволяющих в полной мере достичь поставленной цели: в рамках снижения
себестоимости проектов: организационные меры и технологии, в плане увеличения
денежного потока: повышение эффективности операционной деятельности и дополнительные
источники.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21 |
