Учебное пособие: Организация, планирование и управление производственным предприятием
-14 шт
Если , то в течении
рассматриваемого времени задел увеличивается на данную величину. Если , то задел
уменьшается.
Рисунок 3.2 – Эпюра
межоперационного задела.
2.6 Предпосылки и эффективность
поточного производства
Основные проблемы
поточного производства:
1. Невозможность загрузить
поточную линию достаточным объёмом работы.
2. При недостаточной
механизации и автоматизации труда, труд на поточной линии характеризуется
монотонностью, значительной интенсивностью и текучестью кадров.
3. Значительные
капитальные вложения для организации поточного производства.
4. Недостаточно высокая
надёжность применяемого оборудования.
5. Частая смена видов
выпускаемой продукции, что связанно с научно-техническим прогрессом.
Специфичные пути решения
проблем поточного производства:
1. Совершенствование
организации труда рабочих на поточной линии:
1) укрупнение операций,
которые выполняет один рабочий.
2) введение рационально
обоснованных перерывов в течении рабочей смены с использованием специальных
условий для отдыха.
3) использование
функциональной музыки во время проведения работ.
4) применение повышенных
тарифных ставок.
2. Автоматизация
производства и её разновидность на основе автоматических поточных линий с
роботами и робототехническими комплексами, на основе роторных и
роторно-конвейерных линий. Это возможно для массовых и крупно серийных
производств.
В условиях серийного
производства необходимо создавать гибкие автоматизированные линии (ГАЛ). Гибкие
производства предполагают автоматизацию не только производственного процесса,
но и процесса подготовки производства.
2.7 Методы управления
производством и информационное обеспечение
Менеджмент — это
самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной
на достижение фирмой, действующей в рыночных условиях хозяйствования,
намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых
ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма
менеджмента.
Менеджмент — управление в
условиях рынка, рыночной экономики — означает:
ориентацию фирмы на спрос
и потребности рынка, на запросы конкретные потребителей и организацию
производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести
фирме намеченную прибыль;
постоянное стремление к
повышению эффективности производства, получению оптимальных результатов с
меньшими затратами;
хозяйственную самостоятельность,
обеспечивающую свободу принятия решений тем лицам, которые несут ответственность
за конечные результаты деятельности фирмы или ее подразделений;
постоянную корректировку
целей и программ в зависимости от состояния рынка;
выявление конечного результата
деятельности фирмы или ее хозяйственно самостоятельных подразделений на рынке в
процессе обмена;
необходимость
использования современной информационной базы проведения многовариантных
расчетов при принятии обоснованных и оптимальных решений.
Менеджмент — это
самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной
на достижение фирмой, действующей в рыночных условиях хозяйствования,
намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых
ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма
менеджмента.
Менеджмент — управление в
условиях рынка, рыночной экономики — означает:
ориентацию фирмы на спрос
и потребности рынка, на запросы конкретные потребителей и организацию
производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести
фирме намеченную прибыль;
постоянное стремление к
повышению эффективности производства, получению оптимальных результатов с
меньшими затратами;
хозяйственную самостоятельность,
обеспечивающую свободу принятия решений тем лицам, которые несут
ответственность за конечные результаты деятельности фирмы или ее подразделений;
постоянную корректировку
целей и программ в зависимости от состояния рынка;
выявление конечного результата
деятельности фирмы или ее хозяйственно самостоятельных подразделений на рынке в
процессе обмена;
необходимость
использования современной информационной базы проведения многовариантных
расчетов при принятии обоснованных и оптимальных решений.
Метод менеджмента —
способ, связанный со спецификой воздействия на управляемый объект для
достижения поставленной цели. Особенности этого воздействия различают методы
менеджмента друг от друга (таблица 2.1).
В современных условиях
происходит переход от преимущественно административно-правовых к экономическим
методам менеджмента.
Все методы менеджмента
направлены на социальную потребность человека — признание, уважение,
самоутверждение.
Высшей потребностью
является познавательная — самовыражение, свобода, развитие личности.
При выборе метода
менеджмента необходимо учитывать:
скорость достижения цели;
вероятность достижения цели;
отношения подчинения;
личность управляемого;
личность управляющего;
экономическую
самостоятельность;
климат в коллективе.
Таблица 2.1 - Методы
менеджмента
Параметр |
Метод |
экономический |
административно-правовой |
социально-психологический |
1. Основа использования |
Экономические законы и
экономические интересы |
Законы государственности
и права, правовые интересы |
Законы
социально-психологического развития, социальные интересы |
2. Орудия воздействия |
Экономические формы |
Административно-правовые
и организационные формы |
Социально-психологические
факторы |
3. Объекты соблюдения |
Экономическая среда |
Организационно-правовая
среда |
Благоприятный
социально-психологический климат |
4. Место в рыночной
экономике |
Исходный и
основополагающий метод |
Вспомогательный метод |
Обеспечивающий и
основополагающий метод |
5. Главная нагрузка в
аппарате управления |
Экономические службы |
Руководитель с аппаратом
управления и контроля |
Общественные организации и
руководитель |
Любое предприятие
рассматривается как сложная система, для которой необходимо определить состав
функций управления и учесть следующие факторы:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23 |