Курсовая работа: Технико-экономическое обосновние создания и развития парикмахерской
На 400 тысяч рублей выделенных
родителями Ивановой И.Л. (примерно в такую сумму была оценена трехкомнатная
квартира Петровой Н.С.) была приобретена смежная двухкомнатная квартира.
Подруги организовали фирму: общество
с ограниченной ответственностью «Шарм» с уставным капиталом 800 тысяч рублей.
На согласование при переводе из
жилого в нежилое помещение двух смежных квартир, их перепланировку и ремонт
ушло 8 месяцев. Все эти мероприятия поглотили 340 тысяч рублей. На оставшиеся
деньги удалось приобрести немного мебели и два рабочих места для одного
женского зала. Тем не менее, в конце октября 2001 года парикмахерская после
небольшой местной рекламной компании была открыта и приступила к работе. Бизнес
родителей Ивановой к этому моменту времени стал испытывать трудности, от
дальнейшего финансирования начинания дочери они отказались. Парикмахерская с
двумя рабочими местами работала с полной загрузкой. Многие клиенты уходили, не
желая стоять в длинной очереди. Так фирма проработала до марта 2002 года.
Получаемый доход едва покрывал расходы, не давал подругам удовлетворения и
возможности саморазвития предприятия. Перед подругами встал вопрос привлечения
дополнительных финансовых ресурсов для приобретения мебели и рабочих мест для
оборудования и вовлечения в оборот пустых комнат парикмахерской.
Личные обстоятельства Петровой (она
вышла замуж) привели к необходимости переезда в Москву, где проживал её супруг.
Подруги договорились, что Надежда Сергеевна выйдет из бизнеса, не будет
продавать свою трехкомнатную квартиру, а сдаст её в аренду Ирине Леонидовне.
Согласилась также дать её в залог для получения кредита при условии проведения
грамотного обоснования возможности его возврата. Таким обоснованием, они
решили, будет бизнес-план. Для получения кредита Ирина Леонидовна обращалась в
различные кредитные организации. Было решено остановиться на ФФПМП: кредитная
ставка в пределах от 50% до 100% от ставки рефинансирования, срок кредита до 2
лет, возможность Надежды Сергеевны оказать содействие в Москве в получении
кредита – вот аргументы, повлиявшие в пользу этого решения. В соответствии с
требованиями этого фонда и был подготовлен настоящий бизнес-план.
В настоящее время фирма работает с 9
до 18 часов с двумя выходными днями в неделю: в воскресенье и понедельник.
Баланс фирмы на 31 марта 2002 года
представлен в табл. 2.1
Таблица 2.1
Стартовый баланс
Строка |
Сумма,
руб. |
Денежные средства |
12 000 |
Сырье, материалы и комплектующие |
3 340 |
Суммарные текущие активы |
15 340 |
Основные средства |
790 000 |
Остаточная стоимость основных средств: |
790 000 |
Здания и сооружения |
700 000 |
Оборудование |
90 000 |
СУММАРНЫЙ АКТИВ |
805 340 |
Уставной капитал |
800 000 |
Добавочный капитал |
5 340 |
Суммарный собственный капитал |
805 340 |
СУММАРНЫЙ ПАССИВ |
805 340 |
3. Описание продукции (услуг)
В настоящее время
парикмахерская «Шарм» представляет своим клиентам одну услугу – стрижка женщин.
Сотрудники предприятия (два мастера достаточно высокой квалификации)
осуществляют практически все виды женских стрижек, которые заказывают выполнить
клиентки. Список наиболее часто заказываемых стрижек, их цена и основные и
прямые расходы на их проведение представлены в табл. 3.1.
Таблица 3.1
Стоимость услуги парикмахерской «Шарм»
№ п/п |
Наименование стрижки |
Цена по прейскуранту |
Стоимость расходных материалов |
Сдельная
заработная плата
|
1
|
Сессо |
120 |
12 |
44 |
2
|
Молодежная |
90 |
10 |
40 |
3
|
Каре |
150 |
17 |
50 |
4
|
Елена |
180 |
45 |
60 |
5
|
Лиза |
210 |
54 |
80 |
В табл. 3.1. не отражены расходы на электроэнергию. Это
связано с тем, что затраты электроэнергии на проведении стрижек достаточно
индивидуальны, зависят от типа и длинны волос, а также от настроения клиентов и
мастерства парикмахеров. Поэтому учет затрат на электроэнергии и воду ведётся в
целом на весь салон и «разбрасывается» по стрижкам пропорционально объемам их
реализации.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20 |