Курсовая работа: Стадии управления качеством
Российская организация
должна начинать внедрение в свою деятельность методологии TQM:
1. Необходимо взять за
основу стандарты ИСО-9000.
2.Создать и затем
совершенствовать систему управления качества, используя методы TQM.
3. Систематически
проводить самооценку в целях сокращения отставания от лидеров – победителей
конкурса на премию по качеству. При этом в качестве оценочных показателей
можно использовать критерии премии по качеству.
Основные проблемы при
внедрении концепции всеобщего управления качеством обычно возникают в сфере
управления персоналом. Любая организация, решившая заняться
совершенствованием качества, сталкивается, как минимум, с четырьмя
препятствиями:
1.
Сопротивление
персонала нововведениям.
2.
Ограниченное
понимание менеджерами разных уровней взаимосвязи качества продукции с
эффективностью деятельности организации.
3.
Подход к
совершенствованию качества как к разовому мероприятию или очередной новомодной
кампании.
4.
Придание
совершенствованию качества статуса не управленческого, а статистического
мероприятия.
Внедрение процедур
повышения качества зачастую требует коренного изменения корпоративной культуры.
Особое внимание при этом необходимо уделить менеджерам третьего звена, их
квалификации и приверженности концепции TQM. Именно от этого управленческого уровня зависит,
удастся или нет вовлечь рядовых сотрудников организации в процессы
всестороннего совершенствования производства и контроля качесвта, внедрить в
создание рядовых работников понимание обратной связи между уровнем качества и
уровнем затрат.
Заключение
Совершенствование
и развитие системы требует соответствующей переработки, изменения и улучшения
проекта системы УК. По своему содержанию и форме улучшение проекта зависит от
причин, его вызвавших, и объемов возможных при этом работ.
На
основе оценки результатов функционирования системы УК осуществляется приемка
усовершенствованной системы, что может стать позитивной предпосылкой для
вторичной сертификации системы УК.
Повышение
уровня качества продукции в стране в целом может быть достигнуто принятием
государственных программ целевого характера. При разработке таких программ
необходимо предусматривать:
−
решение важнейшей
приоритетной задачи;
−
согласование
финансовых, материальных и трудовых ресурсов в целях их наиболее эффективного
использования;
−
комплексность и
экономическую безопасность всех мероприятий программы;
−
согласованность
решений федеральных и региональных задач;
−
достижение
позитивного результата в установленные сроки.
Разработка
и осуществление целевых программ по повышению качества на федеральном уровне
продиктованы жизненной необходимостью, а их сущность определяется
соответствующими принципами подготовки и реализации.
Политика
в области качества является одной из важнейших составных частей менеджмента,
реализуемых в рамках систем УК. Соответственно одноименный документ должен быть
первоочередным в составе нормативной документации системы. Это связано с
необходимостью принятия высшим звеном менеджеров на себя ответственности за
проведение политики в области качества, что в принципе становится
первоначальным в разработке, внедрении и функционировании системы качества.
Базой
для достижения целей в области качества является планирование, важнейшим
конкретным воплощением которого служат планы мероприятий. Достаточно эффективно
они могут быть отражены в целевых программах с предусмотренным в них ресурсным
обеспечением достижения целей в области качества.
При
формировании политики предприятия в области качества следует учитывать
требования, предъявляемые к ней, а именно:
−
руководство
должно определять политику в области качества в письменном виде, т.е.
документально, и этот документ целесообразно подписывать первому руководителю
предприятия, подчеркивая тем самым его значимость и приоритет;
−
политика в
области качества должна быть согласована с другими направлениями деятельности
предприятия;
−
руководство
должно обеспечивать полное понимание каждым членом коллектива разработанной
политики в области качества, неуклонно ее осуществлять и проводить в жизнь;
−
политика в
области качества должна быть сформулирована таким образом, чтобы она касалась
каждого члена трудового коллектива предприятия, а не только качества
выпускаемой продукции;
Список использованной
литературы
Розова Н.К. «Управление качеством»:
Учебное пособие.:2005 год-120с.
|