Курсовая работа: Развитие организационной структуры управления как условие эффективного менеджмента
Заключение
В заключении важно
подчеркнуть, что экспериментирование с разработкой и введением новых структур
управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX в. В ходе этих
экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных
видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям
их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая
последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее
действовавшими.
Создание и деятельность
каждой организации происходит с учетом места, времени и ситуации, определяющих
не только вид организации, но и порядок ее функционирования.
Многосторонность
содержания структур управления предопределяет множественность принципов их
формирования. Прежде всего, структура должна отражать цели и задачи организации.
Проанализировав, проблемы
отдела продаж, были даны рекомендации, по формированию этого подразделения.
Оптимальное сочетание персонала, в группе, даст сплоченную команду, готовую
решить любую проблему и выйти на желаемый результат и достичь целей
поставленных руководством. Для повышения отдачи, и получения максимальных
результатов было предложение планировать работу сотрудников. Что позволит
максимально эффективно использовать потенциал, каждого сотрудника отдела и
появится дополнительные критерии контроля работы менеджера. Менеджер должен
продавать 100% своего времени. Четкие планы работы, позволяют расставить
приоритеты, удалить из работы "похитителей времени (Интернет, игрушки, и
т.д.)". Руководитель, отслеживая ежедневно выполнение плана работы каждого
сотрудника, может четко представлять общую картину занятости и эффективности
работы отдела на текущий момент.
|