Курсовая работа: Мотивация деятельности персонала предпринимательской организации
Рассмотрим,
как увеличение затрат на совершенствование системы мотивации персонала повлияет
на результаты деятельности данного предприятия.
Таблица 6.
Влияние предлагаемых
мероприятий на результаты деятельности предприятия
Показатель |
До внедрения мероприятий |
После внедрения мероприятий |
Абсолютное отклонение, +/- |
1 |
2 |
3 |
4 |
Выручка от продаж тыс. руб. |
301252 |
361600 |
60348 |
Себестоимость продаж, тыс. руб. |
257600 |
278398 |
20798 |
Коммерческие расходы, тыс. руб. |
25946 |
31135 |
5189 |
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
17706 |
52067 |
34361 |
Рентабельность продаж, % |
5,9 |
14,4 |
+8,5 |
Среднесписочная численность, чел. |
400 |
400 |
- |
Производительность труда, тыс. руб./чел. |
753 |
904 |
151 |
Производительность
труда в результате создания стимулирующей системы мотивации персонала
прогнозируется с ростом в 20 %. Тогда после внедрения мероприятий с условием
сохранения численности персонала производительность труда составит 904 тыс.
руб./чел. В результате объем продаж составит 361502 тыс. руб. С ростом объема
продаж пропорционально возрастают и условно-переменные затраты, которые в общем
объеме затрат обычно составляют около 40 %.
Таким
образом, себестоимость продаж составит:
257600∙0,4∙1,2+257600∙0,6+189,7
= 278398 тыс. руб.
Коммерческие
расходы возрастают пропорционально росту объема продаж и составят в прогнозе
31135 тыс. руб.
В
результате прибыль от продаж возрастет на 34361 тыс. руб. и составит 52067 тыс.
руб.
Увеличение
объема реализованной продукции в результате роста производительности труда
привело к рентабельности продаж в 14,4 %, что выше показателя 2008 года на 8,5
%.
Таким
образом, проведенные расчеты подчеркнули необходимость проведения в ОАО
«Сантехприбор» мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала. В
результате внедрения предлагаемых мероприятий, а именно - организации отдела
мотивации персонала, производительность труда возрастает. Рост
производительности труда неизменно влечет за собой увеличение объема
выпускаемой продукции и выручки от продаж. Несмотря на определенные затраты,
связанные с организацией специального отдела по мотивации персонала,
экономическая эффективность от проведения этого мероприятия очевидна:
рентабельность продаж увеличивается на 8,5 %.
Выводы и предложения
Персонал, как известно,
является ведущим активом предприятия. Но именно реальный процесс мотивации и стимулирования,
в зависимости от своего состояния, может или сохранять и увеличивать этот
актив, или превращать его в пассив.
В ходе написания данной
курсовой работы были поставлены задачи по изучению основ мотивации персонала.
Рассмотрев сущность мотивации персонала, был сделан вывод, что создание,
поддержание и формирование условий для побуждения людей является достаточно
сложным делом, так как мотивы трансформируются в зависимости от особенностей
работников, поставленных задач и времени. Поэтому менеджер призван, по
возможности, искать мотивацию персонала в привлекательности труда, ее
творческом характере, в достойной оплате труда, а также служебном росте
работника.
Объектом исследования в данной курсовой работе является ОАО
«Сантехприбор». Анализ его основных технико-экономических показателей за
2006-2008 гг. показал, что ОАО «Сантехприбор» - доходное предприятие, имеющее
хороший потенциал для своего развития.
Социально-трудовые
отношения в ОАО «Сантехприбор» регулируются коллективным договором в целях создания
благоприятных условий и повышения жизненного уровня работников. Он утверждается
руководителем предприятия и членами трудового коллектива сроком на 3 года.
Стимулирование
деятельности персонала на предприятии регулируется разработанными и
утвержденными положениями.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 |