Курсовая работа: Мотивация деятельности персонала предпринимательской организации
Премирование всех
категорий работников осуществляется в соответствии со следующими положениями:
5. «За основные результаты хозяйственной
деятельности».
6. «За экономию конкретных видов
материальных энергетических ресурсов».
7. «О премировании рабочих».
8. «О премировании специалистов и
служащих аппарата управления».
Данные положения
разрабатываются сроком на 1 год.
Эти Положения направлены
на усиление мотивации деятельности всего персонала организации:
инженерно-технических работников и промышленно-производственный персонал. В ОАО
«Сантехприбор» применяются материальные и нематериальные методы стимулирования,
которые взаимно дополняют и обобщают друг друга.
В 2008 году ОАО
«Сантехприбор» были разработаны новые направления мотивации труда работников
данного предприятия:
-
выдача
беспроцентных ссуд на строительство жилья,
-
выдача пособий на
лечение,
-
приобретение
путевок,
-
выплата
единовременных пособий при уходе на пенсию, к юбилейным датам, свадьбе,
отпуску,
-
частичная оплата
питания, проезда и т.д.
Несмотря на имеющуюся
систему мотивации, она остается малоэффективной ввиду узкой направленности
(носит больше социальный характер).
Причинно-следственный
анализ недостатков в действующей системе мотивации показал, что на данном
предприятии не использовались и не используются какие-либо формы и методы
оценки работниками системы стимулирования. То есть получается
мотивационно-стимулирующий парадокс: работнику адресуется некий набор
формальных стимулов, а как он их воспринимает и оценивает, никого не
интересует. От работника ожидаются только результаты работы. Поэтому система
мотивации исследуемого предприятия нуждается в серьезном совершенствовании.
В целях совершенствования
системы мотивации ОАО «Сантехприбор» предложено:
7. организовать отдел по мотивации
персонала;
8. организовать обучение персонала
современным методам мотивации персонала (участие в семинарах, специальное
обучение);
9. ознакомиться с отечественным опытом
активизации персонала;
10.
оформление
необходимых командировок для принятия опыта продвинутых российских компаний в
области организации современной эффективной системы мотивации персонала;
11.
разработать
положение, регулирующее деятельность данного отдела, определить его задачи и
функции;
12.
разработать
совместно с персоналом организации (путем проведения тренингов, блиц-опросов)
систему мотивации персонала.
Проведенные
расчеты подчеркнули необходимость проведения данных мероприятий. В результате их
внедрения возрастает производительность труда персонала, что неизменно повлечет
за собой увеличение объема выпускаемой продукции и выручки от продаж. Несмотря
на определенные затраты, связанные с организацией отдела мотивации персонала,
экономическая эффективность от проведения этого мероприятия очевидна:
рентабельность продаж должна возрасти на 8,5 %.
Список использованной литературы
I. Нормативно-правовые
материалы
1. Гражданский Кодекс Российской
Федерации (часть вторая) от 26.12.1996г. №14-ФЗ (с изменениями и дополнениями,
вступающими в силу с 01.02.2008г.) // Собрание законодательства Российской
Федерации. - 2007. - №53. - Ст. 6618.
2. Конституция РФ / Федеральный
конституционный закон РФ от 12 декабря 1993 г. // Российская газета. – 1993. –
25 декабря.
3. Трудовой Кодекс Российской Федерации
от 30.12.2001г. №197-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации (в
последней редакции от 01.12.2007г.). - 2002. - №1 (ч.1). - Ст. 1.
II. Специальная
литература
4. Абрютина, М.С. Анализ
финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: Дело и
сервис, 2009. – 265 с.
5. Анисимов, В.М. Кадровая служба и
управление персоналом организации: Учебное пособие. – М.: 2008. – 425 с.
6. Беристай, А.П. Анализ финансовой
отчетности: пер. с английского. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 615 с.
7. Викерстафф, С. Управление персоналом:
Учебное пособие. – Новосибирск: 2009. - 378 с.
8. Грачев, М.В. Суперкадры: управление
персоналом в международной корпорации: Учебное пособие. - М.: Дело, 2009.- 260
с.
9. Губанов, С. Система организации и
поощрения труда: Методические разработки / Губанов, С. // Экономист. - 2008. -
№4. - С.36-40.
10. Калина, А.В. Организация оплаты труда
в условиях рынка (аспект эффективности). Учебно-методическое пособие. – К.:
МАУП, 2009. – 486 с.
11. Клочков, А. Особенности систем
мотивации персонала в России / Клочков А. // Управление персоналом. – 2010. -
№1. – С.37-55.
12. Комаров, Е.И. Современные тенденции в
мотивации и стимулировании персонала / Комаров Е.И. // Управление персоналом. -
2006. - №23. - С.19-32.
13. Меликьян, Г.Г. Экономика труда и
социально-трудовые отношения: Учебное пособие. - М.: МГУ, Изд-во ЧеРо, 2008. -
623 с.
14. Пошерстник, Е.Б. Заработная плата в
современных условиях / Пошерстник Е.Б., Пошерстник Н.В. – М.: С-Пб., 2009. –
518 с.
15. Прошкин, Б. О. некоторых методологических
принципах мотивации трудовой деятельности персонала / Прошкин Б. // Управление
персоналом. – 2008. - №11. – С.55-67.
16. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной
деятельности предприятия. Учебник для ХХI века. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 676 с.
17. Самуйлова Е.И. Система оплаты труда
на основе учета уровня квалификации персонала: Сб. науч. тр. – Екатеринбург:
Изд-во УрГУПС, 2009. – С.151 – 158.
18. Слезингер, Г. Э. Труд в условиях
рыночной экономики. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 336 с.
19. Черняева, Д. Мировой кризис и
трудовые отношения / Черняева Д. // управление персоналом. – 2009. - №23. –
С.78-92.
20. Шкатулла, В.И. Настольная книга
менеджера по кадрам: Учебное пособие. - М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2008. - 527 с.
Приложение 1
Показатели
премирования специалистов и служащих аппарата управления
Должность |
Показатели премирования |
Размер премии |
1 |
2 |
3 |
Начальник сбыта |
Сбыт продукции. Своевременное
обеспечение заказов. |
20-40% |
Главный энергетик |
Безаварийная и бесперебойная работа
технического и энергетического оборудования, отсутствие простоя и забраковок
продукции. |
20-40% |
Работники бухгалтерии |
Контроль за состоянием оборотных
средств, снижение дебиторской задолженности, качественная отчетность,
соблюдение сроков отчетности. |
20-40% |
Юрисконсульт |
Своевременное и качественное
оформление договорной, претензионной и исковой документации. |
20-40% |
Инспектор ОК |
Обеспечение кадрами рабочих всех
структурных подразделений и цехов. |
20-40% |
Мастера транспортного участка |
Обеспечение транспортом,
своевременный вывоз продукции |
20-40% |
Инженер по нормированию труда и
зарплаты |
Контроль за правильностью
применения действующих тарифных ставок, сдельных расценок, должностных
окладов. |
20-40% |
Инженер по технике безопасности |
Выполнение мероприятий по охране
труда и технике безопасности, снижение травматизма и несчастных случаев на
производстве |
20-40% |
Мастер по реализации и сбыту
готовой продукции |
Своевременность поставок,
обеспечение заявок. |
20-40% |
Источник: данные ОАО
«Сантехприбор» за 2008 год
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 |