Курсовая работа: Анализ системы управления персоналом на примере предприятия ОАО "ЗМЗ"

Список некоторых рычагов улучшения организационной культуры

- Эффективность – схемы оплаты на основе результатов труда или уровня компетентности; процессы управления эффективностью; участие в доходах; совершенствование лидерских качеств; развитие навыков.

- Приверженность – программа по улучшению системы коммуникации, повышения уровня участия и вовлеченности работников в процесс; создание климата сотрудничества и доверия; прояснение психологического контракта.

- Качество – программы всеобщего качества.

- Обслуживание потребителей – программы заботы о потребителях.

- Командная работа – построение команды, управление ее эффективностью, командное вознаграждение.

- Организационно обучение – шаги по приумножению интеллектуального капитала и организационной ресурсной способности путем развития обучающейся организации.

- Ценности – усвоение, принятие и приверженность ценностям через вовлеченность в их формулирование, процессы управления эффективностью и способы развития работников; при этом нельзя забывать о том, что не редко ценности укореняются вследствие изменений в поведении, а не наоборот.

4.2.2 Разработка программ адаптации

Рекомендации по внедрению мероприятий по адаптации персонала к завершению профессиональной деятельности

Основная цель: достойная старость работникам ОАО «ЗМЗ».

Основные направления в работе:

1.  Социальная адаптация работников предпенсионного возраста:

-  анализ наличия пенсионеров в структурных подразделениях;

-  установление правил и норм поведения для работающих пенсионеров;

-  организация и проведение анкетирования работников по вопросам социальной адаптации;

-  создание службы психологов;

-  организация работы курсов для работников предпенсионного возраста;

-  организация наставничества с целью передачи опыта ветеранов молодым работникам;

-  привлечение пенсионеров к консультативной работе;

-  привлечение пенсионеров к преподавательской работе;

-  заключение договоров с пенсионерами, оставленными на работе по инициативе администрации;

-  изготовление буклетов о действующих на заводе Положениях и пенсионном законодательстве.

2.  Пропаганда и сохранение духовного наследия машиностроителей.

3.  Привлечение пенсионеров к активной работе по воссозданию и пропаганде истории завода, его подразделений, города:

-  привлечение пенсионеров к патриотическому воспитанию молодежи;

-  организация работы с трудовыми династиями.

4.  Формирование и внедрение "пакета гибких льгот" для работников предпенсионного возраста и пенсионеров:

-  организация торжественных проводов на заслуженный отдых;

-  вручение благодарственных писем;

-  заключение договоров о добровольном пенсионном обеспечении за 1-5 лет до наступления пенсионного возраста;

-  дополнительное пенсионное обеспечение работников за счет средств ОАО “ЗМЗ";

-  дополнительное медицинское обслуживание:

5.  Взаимодействие трудовых коллективов и общественных организаций:

- организация клубов по интересам

- проведение ярмарок – продаж

- организация экскурсий "Нижегородский край"

- организация работы по предоставлению дополнительных услуг: ремонт одежды, обуви, часов и т.д.,

- совместно с администрацией города разработать и ввести в действие Программу "чистый и зеленый город", привлекая к ее реализации пенсионеров и молодежь.

Разработка программы адаптации сотрудника на рабочем месте

Основные направления программы адаптации

Традиционно в программе адаптации работников выделяют три основных направления:

1.  введение в организацию

2.  введение в подразделение

3.  введение в должность

Введение в организацию

Мной разработан семинар для введения в организацию, который посещают все новые сотрудники по определенному графику.

В процессе введения в организацию обеспечивается не только положительное отношение работников к новому месту работы, но и понимание принципов функционирования организации, прояснение требований и ожиданий со стороны организации.

Семинар для новых сотрудников

Перед началом семинара менеджер по персоналу проводит экскурсию по предприятию. Семинар для новичков организуется в их первый рабочий день. Формируется группа новых сотрудников, с которыми проводится семинар. В семинаре участвуют: менеджер по персоналу – ведущий, юрист, специалист отдела оплаты труда, инженер по охране труда, инженер по технике безопасности, врач, представитель профкома, специалист службы охраны (см. Таблицу 6).

Таблица 6

Программа семинара включает следующие блоки:

Введение в подразделение

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8