Курсовая работа: Анализ системы управления персоналом на примере предприятия ОАО "ЗМЗ"
- замена устаревших лозунгов и наглядной агитации;
- ежемесячный выпуск бюллетеня «Персонал»;
- организация часовой «прямой линии»;
- прием по личным вопросам;
- организация ежегодных выездных семинаров со специалистами
по персоналу.
В результате данных мероприятий происходит:
1. Улучшение процесса обмена информацией между работниками
и структурными подразделениями;
2. Обеспечение однозначного понимания сообщений.
Создание благоприятного морального климата:
- Мониторинг признаков неблагополучия (увеличение ошибок,
заболеваемости, снижение показателей качества работы, текучести кадров,
появление конфликтов и напряженной атмосферы);
- проведение семинаров, тренингов по управлению временем,
изменениями, по развитию карьерных навыков работы и саморегуляции;
- вовлечение работников в формирование целей, задач
развития завода и их реализации;
- вовлечение работников в процессы с предоставлением
возможности выдвигать идеи и предложения по совершенствованию процессов,
возможности применить свои знания, умения, энтузиазм в работе;
- оценивать деятельность работника и распределять
вознаграждения на основе результатов труда и компетентности;
- в случае срывов, нарушений производить поиск причин, а не
виновных;
- собеседование с работниками по изменению их сознания в
том, что недобросовестная работа угрожает интересам развития завода и их
собственным;
- исключение появления конфликтов из-за мелочей;
- выявление и вовлечение неформальных групп со своими
лидерами в решение задач;
- проведение совещаний коротко и результативно.
В результате происходит изменение культуры через:
- эффективность;
- приверженность;
- качество;
- лидерство;
- командную работу;
- организационное обучение;
- усвоение и принятие ценностей и норм.
3.3 Анализ системы управления персоналом Автоматного цеха
ОАО «ЗМЗ»
Оценивая трудовой потенциал Автоматного цеха ОАО «ЗМЗ»,
проанализируем один из важнейших показателей, характеризующий производственные
возможности цеха - это численность промышленно-производственного персонала.
Таблица 1
Динамика численности состава кадров по категориям
работающих по признаку участия в управленческом или производственном процессе
|
2006г. |
2007г. |
Темп роста, % |
рабочие |
249 |
245 |
-1,6 |
руководители |
18 |
13 |
-27,7 |
специалисты |
15 |
23 |
+53,3 |
служащие |
2 |
2 |
0 |
Итого: |
284 |
283 |
-0,35 |
По результатам можно сделать следующие выводы:
Общая численность относительно стабильная, наблюдается
уменьшение численности на 0,35 %. Данное уменьшение произошло из-за сокращения
численности персонала.
Показатель численности по категориям недостаточен для
полной характеристики трудового потенциала. Охарактеризуем его с качественной
стороны: по полу, по возрасту, по стажу работы на предприятии, по уровню
образования.
Таблица 2
Структура персонала цеха по половому
признаку
|
2006г. |
2007г. |
Мужчины |
108 |
38% |
112 |
40% |
Женщины |
176 |
62% |
171 |
60% |
Всего: |
284 |
100% |
283 |
100% |
В цехе преобладают женские рабочие места, их удельный вес
составляет 60%. Относительные доли мужчин и женщин за последние 2 года немного
изменились: доля мужских рабочих мест увеличилась на 5%, а женских уменьшилась
соответственно.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 |