Книга: Управление персоналом
1.6 Характеристика
понятий: профессия, специальность, квалификация, должность
Профессия — род трудовой деятельности человека,
предмет его постоянных занятий, а также свидетельство наличия у него знаний и
умений, опыта, позволяющих квалифицированно выполнять данный вид работ.
Специальность - вид занятий в рамках одной
профессии, требующий конкретных знаний, умения и навыков, приобретенных в
результате образования и обеспечивающих постановку и решение профессиональных
задач. лат. Special – вид.
Квалификация - степень профессиональной
подготовленности к выполнению определенного вида работы. Различают квалификацию
работы и квалификацию работника.
Должность - служебное положение работника,
определяющее круг его полномочий и ответственности; может быть занимаемой
постоянно и замещаемой, занимаемой временно, а также замещаемой периодически,
по конкурсу.
1.7 Сущность философии
организации и философии управления персоналом организации
Философия организации —
это совокупность внутриорганизационных принципов, моральных и административных
норм и правил взаимоотношений персонала, система ценностей и убеждений
воспринимаемая всем персоналом и подчиненная глобальной цели организации. Сущность
философии управления персоналом организации заключается в том, что работники имеют
возможность удовлетворить свои личные потребности, работая в организации. Иначе
говоря, созданы условия для справедливых, равноправных, открытых, доверительных
взаимоотношений в организации; каждый сотрудник может полностью использовать
свои навыки: каждый работник имеет возможность играть активную роль в принятии
важных производственных решений; работники пользуются адекватными и
справедливыми компенсациями; созданы безопасные и здоровые условия груда.
1.8 Понятие и
составляющие концепции управления персоналом
Концепция
управления персоналом – система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение
сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления
персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма
ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций. Сущность
концепции: на сегодня важнейшим фактором устойчивости, конкурентоспособности и
процветания предприятия является формирование человеческого фактора, а на
Западе называется человеческим капиталом.
1.9 Подходы к
управлению персоналом
Стратегический
подход: Этот
подход связан с долгосрочной стратегией организации и стратегическим
управлением. В основе данного подхода лежит модель процесса стратегического
управления (оценка организации в соответствии со SWOT-анализом, определение
стратегических целей и
стратегии организации, выполнение стратегии организации, контроль при
обязательности обратной связи и повторяемости цикла).
Системный подход. Данный подход рассматривает
организацию в качестве системы в рамках внешнего окружения, а управление персоналом
должно комбинировать социальные и технологические процессы с целью
трансформации всего входящего и исходящего по отношению к среде. Системный
подход в то же время определяет управление персоналом как часть, компонент
системы управления организации, которая выступает как комплекс
взаимодействующих элементов: субъектов и объектов, процессов, отношений,
образующих
качественно определенную
организационную целостность. С другой стороны, управление персоналом
организации – самостоятельно функционирующая и должным образом организованная
подсистема, в которой функционируют свои объекты и субъекты управления,
складываются свои
управленческие отношения, определяются и реализуются конкретные задачи по
формированию, развитию и рациональному использованию человеческого ресурса.
Одновременно система управления персоналом, будучи компонентом управления всей
организации,
взаимодействует со всей окружающей ее средой, учитывает и удовлетворяет ее
интересы. Она функционирует в рамках общепринятых в окружающей среде принципов,
а также принципов и норм, определяющих основы управления персоналом. Управление
персоналом также может
быть и самостоятельно функционирующей системой кадровой работы, включающей в
себя реализацию конкретно- специфических задач, механизмов, технологий.
Комплексный подход. Необходимо учитывать экономические, организационные,
психологические аспекты управления в их взаимосвязи и взаимозависимости. Если
упускается один из этих аспектов управления, то проблема не может быть
разрешена.
Интеграционный
подход.
Происходит исследование и усиление взаимосвязей между уровнями управления по
вертикали и субъектами управления по горизонтали.
Маркетинговый
подход.
Ориентация на посетителя, потребителя, клиента.
Функциональный
подход.
Управление персоналом – совокупность функций, которые выполняют отделы
руководства человеческими ресурсами, кадровые службы.
Процессный подход. Рассмотрение функций управления
персоналом как взаимосвязанные и взаимообусловленные.
Динамический подход. Выявление причинно-следственных
связей, соподчинение в развитии, ретроспективный и перспективный анализ.
Нормативный подход. Установление нормативов управления
по всем подсистемам системы менеджмента.
Административный
подход.
Регламентация функций, прав, обязанностей в нормативных документах/актах:
приказы, распоряжения, указания, стандарты, инструкции, положения.
Поведенческий
подход. Оказание
помощи персоналу в осознании своих возможностей, способностей на основе научных
методов управления.
Ситуационный подход. Применяемость различных методов
управления персоналом определяется конкретной ситуацией. Ситуационно обусловленные
трудовые отношения при этом определяются:
• структурой деловых
качеств личности,
• состоянием личности
(спектром ее целей, психофизиологическими особенностями духовными качествами),
• квалификацией
сотрудников в соответствии с требованиями к занимаемой должности,
• знанием ситуации и
перспектив развития,
• оплатой труда,
вознаграждением и перспективами дальнейшего роста заработной платы,
• структуризацией и
разделением труда,
• организацией условий
труда,
• межличностными
коммуникациями,
• стилем управления,
• объективным состоянием
условий жизни сотрудников в зависимости от экономической, политической,
социальной ситуации в стране.
1.10 Состав
функциональных подсистем в системе управления персоналом организации
Система управления
персоналом - система, в которой реализуются функции управления персоналом
организации. Система управления персоналом включает: подсистему общего и
линейного руководства; подсистему планирования и маркетинга персонала;
подсистему найма и учета персонала; подсистему трудовых отношений; подсистему
условий труда; подсистему развития персонала; подсистему мотивации поведения
персонала; подсистему социального развития; подсистему развития организационных
структур управления; подсистему правового обеспечения; подсистему информационного
обеспечения. В крупных организациях функции этих подсистем выполняются
различными подразделениями по работе с кадрами организации.
1.11 ВОПРОСЫ для
самоконтроля по МОДУЛЮ № 1
1.Содержание понятий
"кадры", "персонал", "человеческие ресурсы"
2.Основные признаки
классификации персонала по категориям работников.
3.Основные принципы
управления персоналом.
4.Основные функции
управления персоналом.
5.Принципы управления
персоналом в РФ.
6.Принципы управления
персоналом в западных странах.
7.Методы управления
персоналом.
8.Приведите примеры
экономических методов управления персоналом.
9.В чем заключаются
социально-психологические методы управления персоналом.
10.Приведите примеры
административных методов управления персоналом.
11.Характеристика
понятий: профессия, специальность, квалификация, должность.
13.Сущность философии
организации и философии управления персоналом организации.
14Какие существуют
подходы к управлению персоналом.
15.В чем заключается
комплексный подход в управлении персоналом.( примеры)
16. В чем заключается
интеграционный подход в управлении персоналом
17. В чем заключается маркетинговый
подход в управлении персоналом
18. В чем заключается
функциональный подход в управлении персоналом
19. В чем заключается
процессный подход в управлении персоналом.
20. В чем заключается
динамический подход в управлении персоналом
21. В чем заключается нормативный
подход в управлении персоналом
22. В чем заключается административный
подход в управлении персоналом
23. В чем заключается поведенческий
подход в управлении персоналом
24. В чем заключается ситуационный
подход в управлении персоналом
Модуль№2. Оценка
персонала и его деятельности
2.1 Основные понятия
Оценка – результат соизмерения, сравнения познаваемого с тем,
что может выступать в качестве эталона, то есть, известного, познанного или представляемого
человеком. Это процесс установления качества предмета или объекта оценки.
Система оценки включает в
себя субъекты и объекты оценки, а также методы и средства предоставления
информации о предмете или объекте
Субъекты оценки. В зависимости от того, кто проводит
оценку, выделяют: индивидуальную, групповую, экспертную оценку, а также
Объект, предмет
оценки. В зависимости
от того, кто или что подлежит
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18 |