Дипломная работа: Составляющие затраты на обучение в области качества в условиях ОАО "КЭМЗ"
В
2000 г. Советом Директоров ОАО "КЭМЗ" было принято решение о
подготовке к сертификации заводской системы качества, учитывая, что наличие в
организации подобной системы как инструмента административного управления в
области качества, является требованием рынка при сертификации продукции и ее
реализации. В марте 2001 г. заводская система качества получила сертификат
соответствия требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-96, в 2004 г. по результатам сертификационного аудита Государственное Образовательное Учреждение Академии Стандартизации
Метрологии и Сертификации (Уральский филиал) "УРАЛТЕСТСЕРТ" приняло
решение о выдаче сертификата соответствия на систему менеджмента качества на
соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001 "Карпинскому
электромашиностроительному заводу" сроком до 08.03.2007 г.
Принятая
на заводе Политика в области качества провозглашает, что стратегической задачей
акционерного общества ОАО "КЭМЗ" является выпуск конкурентоспособной
продукции, отвечающей требованиям и ожиданиям потребителя.
Для
успешного решения этой задачи ОАО "КЭМЗ" ставит перед собой следующие
цели:
–
удовлетворение требований и ожиданий потребителей;
–
освоение новых и сохранение завоеванных рынков сбыта на основе выпуска конкурентоспособной
продукции;
–
улучшение качественных характеристик и расширение ассортимента продукции,
пользующейся наибольшим спросом;
–
проведение планомерной модернизации оборудования и внедрение новых технологий.
Достижение
намеченных целей обеспечивается:
–
приоритетным решением проблем качества в различных направлениях деятельности
акционерного общества;
–
соответствием требованиям и постоянным повышением результативности системы
менеджмента качества, разработанной в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО
9001-2001;
–
четким определением ответственности за качество (продукции, процессов, СМК);
–
взаимодействием на постоянной основе с поставщиками материалов и комплектующих
изделий, оценкой их надежности;
–
направление работ на предупреждение возможных несоответствий, а не на их устранение;
–
постоянным обучением и повышением профессионального уровня руководства и персонала,
в т.ч. в области качества.
Деятельность
подразделений по вопросам, касающимся СМК, координирует представитель
руководства. В каждом структурном подразделении для обеспечения, в т.ч. координации
деятельности персонала при внедрении, функционировании, совершенствовании
системы менеджмента качества приказом по заводу назначены уполномоченные по
СМК.
Реализуя
требования ГОСТ Р ИСО 9001-2001 на заводе создана сеть, состоящая из 13 взаимосвязанных
процессов:
–
два процесса менеджмента: процесс менеджмента качества и процесс менеджмента
СМК;
–
девять бизнес - процессов: процесс планирования создания продукции; процесс,
связанный с потребителем; процесс проектирования и разработки; процесс подготовки
производства; процесс закупок; процесс производства; процесс мониторинга,
контроля и испытаний продукции; процесс управления устройствами для мониторинга
и измерений; процесс хранения и отгрузки готовой продукции;
–
два обеспечивающих процесса: процесс управления персоналом и процесс управления
финансами
С
целью установления того, что СМК соответствует запланированным мероприятиям,
требованиям стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2001 и требованиям к системе менеджмента
качества, разработанным организацией, а также внедрена результативно и
поддерживается в рабочем состоянии, на заводе по утвержденному графику проводятся
внутренние проверки (аудиты) во всех подразделениях, входящих в структуру СМК.
Для устранения выявленных несоответствий и замечаний в установленном порядке
разрабатываются корректирующие мероприятия.
Наличие
системы на заводе имеет следующие положительные моменты:
–
есть определенные улучшения в процессе управления документацией, разработана
номенклатура дел в организации и в структурных подразделениях; разработаны
должностные и рабочие инструкции, что обеспечивает доведение до персонала
ответственности и полномочий; в положениях о подразделениях четко прописаны
функции подразделений и их взаимодействия;
–
в процессе управления несоответствующей продукцией- решения по управлению
несоответствующей продукцией принимаются более продуманные с предупреждением
возможных рисков и последствий; в цехах оборудованы изоляторы брака, с целью
изоляции непреднамеренного попадания несоответствующей продукции в производство;
разработана и внедрена процедура идентификации и прослеживаемости продукции;
оперативно и гибко реагируем на требования Потребителей с целью их
максимального удовлетворения.
Руководство
ОАО "КЭМЗ" понимает, что качество изделий во многом зависит от
качества материалов и комплектующих изделий, поэтому процесс закупок четко
регламентирует действия всех служб и персонала. На заводе определена процедура
оценивания поставщика; осуществляется входной контроль материалов,
полуфабрикатов и комплектующих изделий по утвержденному перечню; отношения с
поставщиками строятся на взаимовыгодной основе.
За
годы существования на предприятии сложилась определенная кадровая политика:
систематически проводится обучение персонала на всех уровнях от руководителя до
рабочего; организовано наставничество; завод обучает молодых специалистов в
высших учебных заведениях по профессиям, востребованным в производстве; для
подтверждения компетентности проводится аттестация персонала.
7-8
февраля 2006 года состоялся инспекционный контроль сертифицированной системы
менеджмента качества ОАО "КЭМЗ" на соответствие требованиям ГОСТ Р
ИСО 9001-2001, который проводил эксперт по сертификации систем качества Органа
по сертификации "УРАЛТЕСТСЕРТ". В течение двух дней были проверены
элементы системы менеджмента качества согласно плана проверки в двенадцати
подразделениях, а также результативность запланированных корректирующих
действий по устранению уведомлений сертификационного аудита.
По
результатам проверки комиссия установила, что в настоящее время система
менеджмента качества ОАО "КЭМЗ" применительно к разработке и
производству продукции: машины электрические постоянного тока мощностью до
12510 кВт, агрегаты электромашинные, электромагнитные тормоза и муфты;
выключатели силовые высоковольтные напряжением до 35 кВ; бытовые вибрационные
электронасосы; агрегаты электронасосные центробежные в целом соответствует
требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001. Действующая в организации система испытаний
обеспечивает контроль всех характеристик продукции на соответствие
установленным требованиям, предусмотренным нормативной документацией.
Организация обеспечивает правильное использование сертификата соответствия
системы менеджмента качества и знака соответствия.
Реализуя
требования ГОСТ Р ИСО 9001-2001, на заводе принята Политика в области качества,
которая провозгласила главной стратегической задачей ОАО "КЭМЗ"
выпуск конкурентоспособной продукции, удовлетворяющей требованиям и ожиданиям
потребителей. Выделены процессы, необходимые для СМК и определены их взаимодействия,
обозначена ответственность и полномочия персонала. Разработаны и внедрены
процедуры управления процессами проектирования и разработки, закупок,
несоответствующей продукции, мониторинг и измерение продукции, и другими.
Установлены требования по управлению документацией и записями, которые
требуются для регистрации результатов деятельности. Для обеспечения
прослеживаемости изготовления продукции действует технологическая инструкция "Технология
проведения процедуры идентификации и прослеживаемости в производстве".
В
случае выявления несоответствий в каком-либо процессе или продукции,
разрабатываются корректирующие мероприятия, осуществляется контроль за их
результативностью.
В
настоящее время вся серийная и вновь осваиваемая заводом продукция, заявленная
в области сертификации СМК, проходит обязательную сертификацию на соответствие
требованиям безопасности. Для повышения конкурентоспособности продукции и
удовлетворения требований потребителей проводится добровольная сертификация
независимыми органами по сертификации.
В
соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001-2001 п. 4.2.3 Управление документацией, документами
системы менеджмента качества необходимо управлять.
Для
определения необходимых средств управления должна быть разработана
документированная процедура, предусматривающая:
а)
проверку документов на адекватность до их выпуска;
б)
анализ и актуализацию по мере необходимости и переутверждение документов;
в)
обеспечение идентификации изменений и статуса пересмотра документов;
г)
обеспечение наличия соответствующих версий документов в местах их применения;
д)
обеспечение сохранения документов четкими и легко идентифицируемыми;
е)
обеспечение идентификации документов внешнего происхождения и управление их
рассылкой;
ж)
предотвращение непреднамеренного использования устаревших документов и
применение соответствующей идентификации таких документов, оставленных для
каких-либо целей.
В
соответствии с РД СМК АДК - 039 - 2004 (Общее руководство по качеству продукции
завода "КЭМЗ") Документированные процедуры СМК - комплекс нормативных
и руководящих документов: стандарты предприятия (СТП), положения и инструкции,
руководящие документы СМК (РД СМК).
На
заводе разработаны и поддерживаются в рабочем состоянии документированные
процедуры управления всеми документами и данными. Относящимися к СМК, включая,
насколько это применимо, документы внешнего происхождения (Стандарты и чертежи
потребителя).
Ведение
документации СМК и регистрации данных о качестве обеспечивают:
–
нормальное функционирование и систематическое совершенствование системы
менеджмента качества;
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15 |