Дипломная работа: Составляющие затраты на обучение в области качества в условиях ОАО "КЭМЗ"
Основные
характеристики работы продукции – надежность, уникальность, гибкая ценовая
политика, быстрые и своевременные поставки.
Кроме того, продукция с успехом и на протяжении
нескольких десятилетий работает в Индии, Иране, Китае, Вьетнаме, Монголии,
Болгарии, Польше, странах Прибалтики и СНГ.
Производственная
структура предприятия представлена следующими подразделения: служба главного
инженера (отдел главного конструктора, отдел главного технолога), юрист–консультант,
производственно–диспетчерский отдел, отдел материально – технического
снабжения, отдел технического контроля, канцелярия, бюро сбыта, главная
бухгалтерия, экономический отдел, центральная лаборатория измерительной
техники, бюро охраны труда,
Генеральный
директор руководит в соответствии с действующим законодательством
производственно–хозяйственной деятельностью и финансово–экономической
деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия
принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества
предприятия, а также финансово–хозяйственные результаты его деятельности.
Организует работу и эффективное взаимодействие всех структур подразделений,
цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и
совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов,
повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и
увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции.
Главный
инженер осуществляет организацию технического развития предприятия,
обеспечивает развитие научно – технического прогресса, а также
совершенствование работы технических служб предприятия. Обеспечивает
необходимый уровень производительности труда, сокращение издержек, рациональное
использование природных ресурсов, высокое качество производимой продукции,
работ или услуг соответствие выпускаемых изделий действующим государственным
стандартам и техническим условиям.
Отдел
главного конструктора является самостоятельным структурным подразделением
предприятия и подчиняется главному инженеру. Задачами отдела является
обеспечение конструкторской подготовки основного производства предприятия,
обеспечение высокого технического уровня разрабатываемых конструкций изделий на
основе последних достижений науки и техники. ОГТ выпускает рабочие чертежи и
техническую документацию новых и модернизированных изделий; участвует в
проведении унификации и стандартизации отдельных узлов и деталей; изучение и
систематизация технических материалов по эксплуатации изделий; эстетическое
оформление конструкций и изделий.
Отдел
главного технолога является самостоятельным структурным подразделением
предприятия и подчиняется главному инженеру. Обеспечение внедрения новых
прогрессивных технологий. Совершенствование технологической подготовки
производства.
Юрист
– консультант подчиняется непосредственно директору. Обеспечивает соблюдения
социальной законности и деятельности предприятия, защита его правовых
интересов, пропаганда законодательства.
Производственно
– диспетчерский отдел является самостоятельным структурным подразделением
предприятия и подчиняется непосредственно заместителю директора по
производству. Задачами является, обеспечение организации ритмичной работы цехов
и предприятия в целом; мобилизация резервов роста производства, улучшение
использования основных и оборотных средств, всемирное повышение
производительности труда.
Отдел
материально–технического снабжения является самостоятельным структурным
подразделением предприятия и подчиняется непосредственно заместителю директора
по коммерческим (общим) вопросам. Задачами является: комплексное, своевременное
и равномерное обеспечение потребности предприятия качественными средствами
производства; обеспечение наиболее полного и экономичного использования на
предприятии материальных ресурсов; рациональная организация работы
снабженческой службы предприятия.
Служба
качества является самостоятельным структурным подразделением предприятия и
подчиняется непосредственно директору. Задачами является, предотвращение
выпуска (поставки) предприятием продукции, не соответствующей требованиям
стандартов и технических условий, утвержденным образцам (эталонам), проектно –
конструкционной и технологической документации, условиям поставки и договоров,
или некомплектной продукции, а также укреплении производственной дисциплины и
повышение ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой
продукции.
Канцелярия
является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется
непосредственно директору. Задачами является: обеспечение своевременной
обработки поступающих и отправляемых корреспонденций, ее доставку по
назначению. Организует работу по регистрации, учету, хранению и передаче в
соответствующие структурные подразделения документов текущего делопроизводства,
в том числе приказов и распоряжений руководства по формированию дел и их сдаче
на хранение.
Бюро
сбыта является самостоятельным структурным подразделением предприятия и
подчиняется непосредственно директору по коммерческим вопросам. Задачами
является: обеспечение реализации продукции предприятия; обеспечение 100 % - го
выполнения заданий и обязательств по поставкам продукции и товаров в
соответствии с заключенными договорами и заказами – нарядами внешнеторговых
организаций; рационализация работы сбытовой службы предприятия, снижение затрат
на сбыт продукции.
Главная
бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением предприятия на
правах отдела, в административном отношении подчиняется непосредственно
директору предприятия. Задачами является: организация учета финансово –
хозяйственной деятельности предприятия; осуществление контроля за сохранностью
социалистической собственности, правильным расходованием денежных средств и
материальных ценностей, соблюдением строжайшего режима экономии и
хозяйственного расчета.
Экономический
отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия и
подчиняется непосредственно заместителю директора по экономическим вопросам
(главному экономисту). Задачами является: руководство работой по экономическому
планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной
хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с
целью достижения наибольшей экономической эффективности; организация
комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участия в
разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда,
эффективному использованию производительных мощностей, материальных и трудовых
ресурсов, повышение рентабельности производства.
Центральная
лаборатория измерительной техники организует проведение научно –
исследовательских и экспериментальных работ в соответствии с перспективами
развития и научно – технической политикой предприятия с целью внедрения в
производство прогрессивной технологии, нового технологического оборудования,
обеспечивающих выпуск конкурентоспособной продукции. Проведение исследований по
разработке и освоению новых видов изделий, применению новых материалов в проектируемых
видах продукции, улучшению качества и увеличению выпуска продукции.
Бюро
охраны труда организует и координирует работы по охране труда на предприятии,
осуществляет контроль за соблюдением в структурных подразделениях законодательных
и нормативных правовых актов по охране труда, проведении профилактических работ
по предупреждению производственного травматизма, профессиональных и
производственно – обусловленных заболеваний, мероприятий по созданию здоровых и
безопасных условий труда на предприятии, за предоставлением работникам
установленных льгот и компенсаций по условию труда. Организует изучение условий
труда на рабочих местах, работу по проведению замеров параметров опасных и
вредных производственных факторов, аттестации и сертификации рабочих мест и
производственного оборудования на соответствии требованиям охраны труда.
2.2 Описание системы менеджмента
качества на предприятии
Начав
с ремонтных мастерских, сегодня ОАО "КЭМЗ" является одним из ведущих
производителей электрических машин постоянного тока для карьерных экскаваторов,
электромагнитных муфт для буровых установок, и большой номенклатуры
высоковольтных выключателей от 27,5 кВ до 35 кВ.
За
эти годы ОАО "КЭМЗ" приобрел устойчивое положение на рынке и
постоянных потребителей продукции, так как основным принципом работы является
своевременное изготовление и поставка продукции высокого качества, внимательное
отношение к партнерам. Совершенствуя и расширяя свой бизнес, стремясь получить
признание и авторитет среди потребителей по качеству выпускаемой продукции, в
своей деятельности ОАО "КЭМЗ" опирается на общепризнанные, а также
выработанные на ОАО "КЭМЗ", современные принципы ведения бизнеса и
технологию.
Для
повышения конкурентоспособности продукции и удовлетворения требований
потребителей проводится добровольная сертификация независимыми органами по
сертификации, которые, выдавая сертификаты соответствия на безопасность,
подтверждают, что качество продукции, выпускаемой ОАО "КЭМЗ",
соответствует требованиям государственных стандартов и технических условий.
Одна
из главных задач – обеспечить эффективную работу завода, добиваясь
последовательного снижения производственных затрат, повышения конкурентоспособности
продукции. Руководство предприятия максимальное внимание уделяет модернизации
производства, совершенствованию управления в т.ч. управлению качеством продукции.
Вопросам
обеспечения качества на заводе всегда уделялось приоритетное внимание. Основы
управления качеством были заложены еще в 80-е годы, когда на предприятии была
внедрена комплексная система управления качеством продукции (КС УКП), которая
охватывала многоуровневую организацию управления от объединения до конкретного
рабочего места. Организационно-технической основой этой системы стали
государственные стандарты и стандарты предприятия. Эта система явилась базой
для следующего этапа развития управления качеством - внедрение стандартов ИСО серии
9000.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15 |