Дипломная работа: Разработка плана мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии
К
другим факторам косвенного воздействия относят, например, состояние экономики
страны, политические и другие факторы. Влияние этих факторов возрастает, в этой
связи появляются новые подходы в теории и практике управления, а также новые
направления в стратегии управления.
При
рассмотрении функционирования системы управления в ней можно выделить ряд
основных и вспомогательных процедур. К основным можно условно отнести выбор и
принятие управленческого решения. К вспомогательным – сбор, обработку хранение,
поиск информации и ряд других процедур.
Некоторые
из процедур управления могут быть формализованы и представлены в виде
алгоритма, который позволяет сделать переход по определенным правилам от
исходных данных к результату. Если процедуры процесса управления
алгоритмизированы, то их выполнение можно поручить компьютеру. Если процедуры
не поддаются алгоритмизации или нельзя получить полную и достоверную исходную
информацию, то процесс управления должен выполняться человеком на основе его
знаний, опыта и интуиции.
Структура
управления персоналом включает в себя следующие направления деятельности:
-
планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения потребностей в людских
ресурсах и необходимых для этого затрат;
-
набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям;
-
отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного
в ходе набора;
-
определение заработной платы и компенсации: разработка структуры заработной
платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения персонала.
-
профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее
подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от них
организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку;
-
обучение: разработка программ обучения персонала в целях эффективного
выполнения работы и его продвижения;
-
оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и
доведения ее до работника;
-
повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения
работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их
профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки
работы, а также процедур прекращения договора найма;
-
подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка
программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда
руководящих кадров;
-
трудовые отношения: осуществление переговоров по заключению коллективных
договоров.
Обеспечение
гарантий занятости для персонала делает любую фирму более прибыльной и
конкурентоспособной, особенно если стратегия стабилизации состава работников
используется в качестве средства для повышения гибкости в управлении
персоналом, создания условий для тесного взаимодействия работников и сохранения
наиболее квалифицированного их состава.
Разработка
программ управления персоналом предусматривает:
-
наличие целевой ориентации и взаимосвязи общих целей; повышение
производительности труда, качества продукции, гибкости в оплате труда;
постоянное повышение квалификации работников;
-
совместную разработку стратегии в области управления трудовыми ресурсами и
стабилизации занятости представителями руководства, профсоюзом и работниками.
Принципиальная
схема управления персоналом показана в Таблице 1.
Таблица
1 - Принципиальная схема управления персоналом
№ пп |
Разработка и проведение кадровой
политики |
Оплата и стимулирование труда |
Групповое управление,
взаимоотношения в коллективе и с профсоюзами |
Социально-психологические аспекты
управления |
|
А |
1 |
2 |
3 |
|
1 |
Принципы подбора и расстановки
кадров персонала |
Формы оплаты труда |
Вовлечение работников в управление
на низовом уровне |
Мотивация труда работников и
творческая инициатива |
|
|
2 |
Условия найма и увольнения |
Пути повышения производительности
труда |
Рабочие бригады и их функции |
Организационная культура фирмы |
|
3 |
Обучение и повышение квалификации |
Поощрительные системы оплаты труда |
Взаимоотношения в коллективе |
Влияние управления персоналом на
деятельность фирмы и ее организацию |
|
4 |
Оценка персонала и его деятельности |
|
Взаимоотношения с профсоюзами |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Одним
из важнейших направлений в работе организации является работа с персоналом.
Крупные корпорации уделяют особое внимание именно этой службе, т.к. от
успешности её работы во многом зависит производительность труда всех работников
организации. В организациях с небольшой численностью каждую кадровую функцию
или несколько может выполнять один работник. Подразделения - носители функции
управления персоналом - могут рассматриваются в широком смысле как служба
управления персоналом.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19 |