Дипломная работа: Повышение эффективности системы управления персоналом ООО "Невада"
Таблица 7. Распределение ответов
| Должность |
Директор |
Заместитель директора |
Менеджер по персоналу |
Менеджер по сервису |
Бухгалтер |
Сумма, % |
| Вполне удов |
6 |
4 |
1,4 |
0 |
3 |
14,4 |
| Удовл. |
8 |
12 |
0 |
6 |
3 |
29 |
| Не вполне удовл. |
6 |
4 |
7,2 |
6 |
14 |
37,2 |
| Не удовл. |
0 |
0 |
8,6 |
8 |
0 |
16,6 |
| Крайне не удовл. |
0 |
0 |
2,8 |
0 |
0 |
2,8 |
Анализируя данные, мы получили, что
37,2% не вполне удовлетворены своей работой, организацией в целом. Также видно,
что процент крайне неудовлетворенных очень низкий. Наиболее лучшую и желаемую
для организации оценку «вполне удовлетворен» поставили только 14,4%
опрашиваемых. Из таблицы 7. видно, что эту высокую оценку наиболее часто
поставили лишь директор и его заместитель. Теперь рассчитаем баллы:
Таблица 8. Расчет баллов
| Должность |
Директор |
Заместитель директора |
Менеджер по персоналу |
Менеджер по сервису |
Бухгалтер |
| Сумма баллов |
28 |
28 |
50 |
44 |
36 |
В результате проведения теста средний
балл по организации составил 37,2 (возможно от 14 до 70). Эта цифра не говорит
об угнетенности работой, однако, она достаточно высока. Можно сказать, что
работники ресторана не могу повлиять на изменение данного положения, так как
эти факты не находятся в зависимости от них. Также видно, чем выше занимаемая
должность, тем больше удовлетворенность работой.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20 |
