Дипломная работа: Повышение эффективности системы управления персоналом ООО "Невада"
В ресторане реализован механизм
безналичной оплаты, с использованием «электронных денег». Для этого
устанавливаются кассы электронной торговли. Кассы электронной торговли, как и
билетные кассы, оснащаются энкодером для записи и чтения информации с чипа браслета
и дисплеем покупателя. Установка денежного ящика и фискального регистратора не
требуется. Касса электронной торговли обеспечивает автоматизированную продажу
товаров и услуг без применения наличных денег (с использованием браслетов) в
соответствии с централизованной номенклатурой товаров и услуг. Программное
обеспечение касс устанавливается на кассах электронной торговли. Программа
позволяет вести учет времени присутствия клиентов, отслеживать количество
свободных и занятых ячеек в раздевалках, производить взаиморасчеты по
электронным деньгам, вести кассовые отчеты, учет открытия и закрытия кассовых
смен, возвратов, сторнирования, вноса денег и инкассации. Все кассовые операции
персонифицируются именем работающего в данный момент кассира с помощью
индивидуальной смарт-карты и сохраняются в базе данных системы. Система
позволяет вводить разграничения прав продаж и доступа к различным кассовым
операциям. При работе с кассовым программным обеспечением возможно применение
различных способов оплаты: наличными деньгами, списанием денег, поступивших по
безналичному расчету, с личного счета клиента. В кассах принимаются к оплате
международные пластиковые карты. Автоматизация процесса облегчает деятельность
сотрудников ресторана, и повышает эффективность их деятельности.
3.3 Оценка результативности рекомендаций
по повышению эффективности системы управления персоналом в ООО «Невада»
Разработка и внедрение проекта повышения
эффективности системы управления персоналом ООО «Невада» требует определенных
инвестиций, поэтому необходимо определить его целесообразность выявить лучший
вариант. В связи с этим необходимо определить затраты для реализации проекта
(Табл. 10.)
Таблица 10. Затраты на реализацию
проекта
| Вид затрат |
Наименование единиц измерения |
Сумма |
| Затраты на приобретение программного оборудования и
оргтехники |
руб./2009 г. |
15 000 |
| Затраты на установку программного оборудования и
оргтехники |
руб./2009 г. |
1500 |
| Срок использования проекта после его внедрения |
2009 – 2013гг. |
5 |
| Ежегодное значение дохода, которое планируется
получать после внедрения проекта |
руб. |
30 000 |
| Текущие ежегодные затраты |
руб. |
8 000 |
| Годовой дисконт |
% |
10 |
При оценке экономической
эффективности проекта с повышения эффективности системы управления персоналом
ООО «Невада» используются следующие показатели: чистый дисконтированный доход,
индекс доходности, срок окупаемости, рентабельность инвестиций. На основе
таблицы 10. составим таблицу расчета показателей экономической эффективности
(Таблица 11.).
Таблица 11. Расчет показателей
экономической эффективности
| Периоды |
Доходы |
Текущие затраты, К |
Ставка |
СТ*D
|
CT*K
|
ЧDD |
ЧТС |
| 2008(у=1) |
0 |
15000 |
1, 00 |
0 |
15000 |
-15000 |
-15000 |
| 2009(у=2) |
22 000 |
1 500 |
0,91 |
20020 |
1365 |
-1365 |
-16365 |
| 2010(у=3) |
22 000 |
0 |
0,83 |
18260 |
0 |
18260 |
1895 |
| 2011(у=4) |
22 000 |
0 |
0,75 |
16500 |
0 |
16500 |
18395 |
| 2012(у=5) |
22 000 |
0 |
0,69 |
15180 |
0 |
15180 |
33575 |
| 2013(у=6) |
22 000 |
0 |
0,62 |
13640 |
0 |
13640 |
47215 |
| Итого: |
110000 |
16500 |
|
83600 |
16365 |
47215 |
|
ЧDD – чистый дисконтированный доход показывает превышение
интегральных экономических затрат над интегральными затратами. Как видно из
таблицы 11. проект эффективен, так как является положительным с 2010 г.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20 |
