Дипломная работа: Організація та методика бухгалтерського обліку і аналізу основних засобів
Для перевірки взаємозалежності
факторів проведемо кореляційний аналіз, з цією метою побудуємо матрицю парних
коефіцієнтів кореляції і розрахуємо критичне значення коефіцієнта Стьюдента.
Відомо, що для включення фактора до моделі повинно
виконуватися наступне правило: фактори Хі повинні бути слабко
пов’язані між собою і сильно пов’язані з фактором Y.
Проведені розрахунки свідчать, що з фактором Y
пов'язані не всі фактори X (табл.
3.3.4):
r(Y;Х7)<rкр, тому
фактори Y та Х7 не пов’язані між собою;
r(Y;Х9)<rкр, тому
фактори Y та Х9 не пов’язані між собою;
Тоді як між окремими незалежними змінними
спостерігається взаємовплив:
r(Х1;Х6)>rкр, тому фактори Х1 та Х6
пов’язані між собою;
r(Х6;Х7)>rкр, тому фактори Х6 та Х7
пов’язані між собою;
r(Х8;Х10)>rкр, тому фактори Х8 та Х10
пов’язані між собою;
r(Х9;Х10)>rкр, тому фактори Х9 та Х10 пов’язані
між собою;
Тому із отриманої моделі слід виключити фактори Х6,
Х7, Х9, Х10.
Отже, у результаті проведених
обчислень модель визначення
середньої вартості основних засобів ДП «Шишацький завод мінеральних вод» має
вигляд:
Y=18992,3+1922,6*X1+7769,4*X2+-45,4*X3-5318,5*X4-37274,3*X5-199,9*Х8
Таблиця 3.3.4. Оцінка наявності
взаємозв’язку між факторами моделі вартості основних засобів ДП «Шишацький
завод мінеральних вод» на основі за січень-грудень 2008 року (х
– зв’язок наявний)
|
Y |
Х1
|
Х2
|
Х3
|
Х4
|
Х5
|
Х6
|
Х7
|
Х8
|
Х9
|
Х10
|
Y |
1,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Х1 |
х |
1,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Х2 |
х |
- |
1,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Х3 |
х |
- |
- |
1,0 |
|
|
|
|
|
|
|
Х4 |
х |
- |
- |
- |
1,0 |
|
|
|
|
|
|
Х5 |
х |
- |
- |
- |
- |
1,0 |
|
|
|
|
|
Х6 |
х |
х |
- |
- |
- |
- |
1,0 |
|
|
|
|
Х7 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
х |
1,0 |
|
|
|
Х8 |
х |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
1,0 |
|
|
Х9 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
1,0 |
|
Х10 |
х |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
х |
х |
1,0 |
де Y - середня вартість основних
засобів, тис грн..,
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42 |