Дипломная работа: Финансовая стратегия предприятия и проект ее совершенствования на примере колхоза "Большевик" Калачеевского района Воронежской области

Исходя из данной таблицы видно, что колхоз «Большевик» в проектном 2008 году по матрице финансовой стратегии переместился в квадрат 2 «Устойчивое равновесие».

Таблица 31. Положение колхоза «Большевик» на матрице финансовой стратегии в проектном 2008 году

Таким образом, в результате предложенных в проекте мероприятий, колхоз «Большевик» достиг поставленной в разделе 3.1. данного дипломного проекта стратегической финансовой цели.

Выводы и предложения

Изучение экономической литературы, а также анализ и оценка финансовой деятельности колхоза «Большевик» в 2005-2007г.г. показали, что в хозяйстве финансовая работа по формированию финансовой стратегии управления организацией не ведется. На основе проектных разработок сформулированы следующие выводы и предложения.

1. Предприятие в последние годы довольствуется умеренными по сравнению со своими возможностями темпами роста оборота и поддерживает кредитную задолженность на нейтральном уровне, не используя в полной мере эффект финансового рычага для увеличения рентабельности собственного капитала. При этом на протяжении исследуемого периода, колхоз «Большевик» на матрице финансовой стратегии находился в зоне успеха (в 2006 году - в квадрате 5 «Атака», а в 2005 и 2007 годах - в квадрате 4 «Рантье»). Однако данное положение, как и любое другое, весьма не устойчиво. С учетом того, что из каждого квадрата, в зависимости от проводимой финансовой политики по отношению к прибыли, оборотному капиталу и инвестициям, возможен заранее определённый «критический» путь, для колхоза «Большевик» на ближайшие 2-3 года нами предложен стратегический путь из квадрата 4 «Рантье» в квадрат 2 «Устойчивое равновесие».

Для хозяйства обоснована новая стратегическая финансовая цель - достижение финансовой устойчивости путем наращения прибыли и использования эффекта финансового рычага через оптимизацию размера собственного оборотного капитала и привлечение заемных средств.

2. Для достижения данной цели предложено изменить действующую в 2005-2007г.г. в колхозе «Большевик» стратегию удовлетворительной прибыли на стратегию ее мини-максимизации. С этой целью обоснована целесообразность и возможность увеличения цен на озимую пшеницу, подсолнечник и живую массу крупного рогатого скота (увеличение цен производится с ориентиром на расчеты колхоза в плане производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия на 2008 год). Кроме того, семена сахарной свеклы предлагается заменить на элитные (с более высокой всхожестью), а животных в молочном стаде – на племенных (более продуктивных). Для этой цели целесообразно использовать все возможности получения бюджетных субсидий (в 2007 году их размеры: на семенное дело - 142 тыс. руб., на племенных животных - 27 тыс. руб.). В результате указанных мероприятий в проектном году может быть получено 26 239 тыс. руб. чистой прибыли, в отличие от 17 817 тыс. руб. в 2007 году. Таким образом, колхоз «Большевик» осуществит переход к стратегии мини-максимизации прибыли, которая направлена на развитие предприятия и может использоваться в течение продолжительного времени.

3. Для более эффективного управления распределением прибыли нами предложено, в отличие от применяемого в 2005-2007г.г. в хозяйстве нефондового метода, использовать фондовый метод распределения прибыли. При этом целесообразно выделять ее следующие направления: на увеличение основных производственных фондов (в фонд накопления), непроизводственных фондов (в фонд социальной сферы) и в фонд собственных оборотных средств, что будет способствовать строго по целевому использованию средств фондов.

4. Для достижения финансовой устойчивости предприятия важен правильный выбор политики по отношению к оборотным активам и источникам их финансирования. По ряду причин, рассмотренных в разделе 3.3. данного дипломного проекта, консервативная политика комплексного оперативного управления текущими активами и текущими пассивами, действующая в 2007 году в колхозе «Большевик», стала неэффективной. В проекте ее предложено изменить на умеренную. При этом необходим пересмотр как политики по отношению к формированию оборотных активов, так и политики их финансирования. Расчеты показали целесообразность формирования собственного оборотного капитала в размере оптимального значения коэффициента собственных оборотных средств (0,6), позволяющего использовать эффект финансового рычага путем привлечения заемных средств в размере 7 480 тыс. руб. на конец планового года и высвобождения части нераспределенной прибыли (после снижения совокупного норматива на 8 330 тыс. руб. до оптимальной величины). В результате указанных мероприятий, реальный коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в проектном году составит 0,6, что на 0,22 ниже уровня 2007 года, а доля заемных средств в общей сумме источников финансирования оборотных активов составит 29,11% (в 2007 году - 18,05%). Таким образом, колхоз «Большевик» приблизится к стратегической цели, а политика комплексного оперативного управления текущими активами и текущими пассивами в хозяйстве станет умеренной.

5. На финансовую устойчивость предприятия в значительной мере влияет политика по отношению к инвестициям и источникам их финансирования. В 2005-2007г.г. в колхозе «Большевик» действовала консервативная политика комплексного оперативного управления инвестициями и источниками их финансирования. Как показал анализ, проведенный в разделе 2.5. данного проекта, она соответствует сложившимся финансовым возможностям, поэтому в проекте ее предложено сохранить. Полагаем, что за счет полученной в 2008 году прибыли и ее высвобождения из собственных оборотных средств (8 330 тыс. руб.) можно погасить по графику часть долгосрочного кредита (1 200 тыс. руб.), полученного в 2007 году для приобретения сельскохозяйственной техники, а оставшуюся сумму (25 039 тыс. руб.), направить в фонд накопления для приобретения новых производственных основных средств. При этом коэффициент обновления (35,65%) на конец проектного года превысит коэффициент износа (34,24%).

Реализация предложенных в проекте мероприятий позволит достичь стратегической финансовой цели - обеспечение финансовой устойчивости (переход в квадрат 2 по матрице финансовой стратегии Ж. Франшона и И.Романе). Средняя интегральная оценка колхоза «Большевик» повысится с 3,5 («хорошо») до 3,7 («хорошо»), что также подтверждает этот вывод.

Список использованной литературы

1.  Конституция Российской Федерации: Принята всенародным голосованием 12 дек. 1993 г. - М.: Юридич. лит., 1993. - 64 с.

2.  Гражданский кодекс Российской Федерации: Официальный текст по состоянию на 1 ноября 1997 года. Ч. 1-2 / Министерство юстиции Российской Федерации. - М.; ИНФРА-М-НОРМА, 1997. - 560 с.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31