рефераты рефераты
Главная страница > Доклад: Стратегия развития предприятия ОАО "Сукно"  
Доклад: Стратегия развития предприятия ОАО "Сукно"
Главная страница
Новости библиотеки
Форма поиска
Авторизация




 
Статистика
рефераты
Последние новости

Доклад: Стратегия развития предприятия ОАО "Сукно"

Сведения о количестве работников организации, получивших среднее специальное образование в 2008 году, приведены в таблице 9.5.


Таблица 9.5. Сведения о количестве работников организации, получивших среднее специальное образование в 2008 году.

Полученная специальность Среднее специальное образование
Всего Работают по специальности
Техник-технолог  1 Прядильщик

Вся работа по организации непрерывного профессионального обучения направлена на рациональное сочетание всех методов обучения и повышения квалификации (в ВУЗах, на курсах повышения квалификации, на производстве).

Обучение и повышение квалификации кадров представляет собой:

- профессиональную подготовку и переподготовку рабочих;

- повышение квалификации рабочих и служащих;

- аттестацию.

Подготовка новых рабочих непосредственно на производстве проводится по индивидуальной форме обучения с использованием учебных планов, разработанных специалистами организации, с учетом рекомендаций Республиканского института профессионального образования. Обучение включает в себя изучение теоретического курса и производственного обучения. Теоретическое и производственное обучение проводится в пределах рабочего времени.

Подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров по вопросам, связанным с обслуживанием объектов Госпроматомнадзора осуществляется с отрывом от производства в учебно-курсовых комбинатах.

Сведения о профессиональном обучении за 2008 год приведены в таблице 9.6.

Таблица 9.6. Сведения о профессиональном обучении за 2008 год

Наименование

Всего

обучено

 Обучено в том числе Женщины
руководители специалисты рабочие
1.Всего обучено  113  10  5  98  51
2.Повысили квалификацию  30  10

 

 5

 15

 

 10

3.Прошли профессиональную подготовку, всего

из них:

обучено впервые

переподготовлено

 83

 16

 67

 -

 -

 -

 -

 -

 -

 83

 16

 67

 41

 7

 34

В ОАО «Сукно» сформирован резерв руководителей номенклатуры генерального директора, который состоит из руководителей и высококвалифицированных специалистов, имеющих опыт работы с людьми и обладающих определенными деловыми и организаторскими способностями.

Обеспечение организации молодыми специалистами проводится путем заявок на распределение в учебные заведения.

В 2009 году главным направлением в работе с персоналом будет дальнейшее его развитие и поддержание кадрового состава организации на сложившемся уровне, повышением заинтересованности каждого работника в результатах работы организации в целом.


10 ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ФИНАНСОВО – ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

10.1 Планирование затрат

Планирование себестоимости реализованной продукции произведено на основе результатов анализа финансово-хозяйственной деятельности общества за 2008 год, а также с учетом мероприятий по снижению затрат на производство и реализацию продукции на 2009 год.

В качестве исходных данных использованы объем производства продукции в натуральном выражении, нормы расхода труда, материально-технических, топливно-энергетических ресурсов, цены, тарифы, ставки налогов и сборов, включаемых в себестоимость, установленные законодательством, нормы амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов, нормативы отчислений на страхование и другие нормативы. Результаты расчета представлены в таблицах 20, 24-26, 28.

Планирование себестоимости осуществлялось по экономическим элементам, включающим в себя: материальные затраты, расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды, амортизацию основных средств и нематериальных активов, прочие расходы.

Расчет показывает, что затраты на производство и реализацию продукции возрастут в 1,11 раза и составят 46656 млн. руб. против 42078 млн. руб. в 2008 году. Структура затрат представлена в таблице 10.1.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15

рефераты
Новости