Доклад: Стратегия развития предприятия ОАО "Сукно"

9 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

9.1 Организационная структура управления ОАО «Сукно»

Организационная структура управления ОАО «Сукно приведена в приложении 5.

Управление обществом осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом общества на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственников имущества.

Органами управления являются:

- общее собрание акционеров;

- наблюдательный совет;

- дирекция и генеральный директор.

Полномочия органов управления определены Уставом общества.

Высшим органом управления является общее собрание акционеров, которое проводится не реже одного раза в год. Вопросы на собрании решаются по принципу: одна акция – один голос.

Для осуществления общего руководства деятельностью общества в период между собраниями акционеров избирается наблюдательный совет.

Исполнительным органом общества является дирекция, которую возглавляет генеральный директор. В состав дирекции входят: главный инженер, два заместителя генерального директора и главный бухгалтер.

Генеральный директор имеет право принимать решения по всем вопросам, не отнесенным к компетенции общего собрания акционеров, наблюдательного совета и дирекции и несет ответственность за результаты работы общества, нанимает и увольняет работников и представляет общество в отношениях с государственными органами Республики Беларусь и других государств.

Контроль за финансово – хозяйственной деятельностью общества осуществляет ревизионная комиссия.

         Организационная структура предприятия имеет четко выраженное линейное управление с функциональными службами, обслуживающими и влияющими на работу производственных цехов и участков.

9.2 Потребность в трудовых ресурсах и расходы на оплату труда

Планируемая среднесписочная численность работников ОАО «Сукно» на 2009 год - 800 человек, из них:

 промышленно-производственного персонала – 765 человека, в т.ч.:

-  рабочих - 616;

-  руководителей – 72;

-  специалистов и других служащих – 77;

- работников непромышленной группы – 35 человек.

Планируемые расходы на оплату труда на 2009 год составят 6199,5 млн. руб.

Среднемесячная заработная плата работников к концу 2009 года составит 638,7 тыс. руб., в том числе промышленно-производственного персонала 651,4 тыс. руб.

9.3 План мероприятий по улучшению использования трудовых ресурсов, организации, нормированию и стимулированию труда

Планом на 2009 год предусмотрены следующие мероприятия:

1. Установка пяти ремизоподъемных кареток с электронным управлением КРУ-20 МЭ уменьшит простои оборудования и увеличит производительность труда, что приведет к увеличению выпускаемой продукции.

2. Приобретение делительных ремешков для чесальных аппаратов и сучильных рукавов для прядильных машин даст возможность снизить обрывность, что повысит производительность труда рабочих по технологической цепочке начиная с операторов чесального оборудования.

3. Планируемый пересмотр норм выработки, на прядильной фабрике, в ткацком и отделочном производствах, даст годовой экономический эффект в размере 3205,4 тыс. руб.

В том числе:

прядильная фабрика – 288,2 тыс. руб.;

ткацкое производство – 1377,8 тыс. руб.;

отделочное производство – 1539,4 тыс. руб.

4. Установление норм выработки для оператора разрыхлительно-трепальной машины (шерсти) и помощника мастера на обезрепеивающей линии для механической очистки шерсти «Кормотекс», приведет к увеличению производительности труда и снижению трудоемкости.

9.4 Трудовые ресурсы

9.4.1 Общая характеристика

Кадры или трудовые ресурсы организации – это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых в организации и входящие в её списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанные как с основной, так и не основной деятельностью.

 Кадровый состав, или персонал организации имеет определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть измерены и отражены следующими показателями:

 - списочная численность работников организации и (или) его внутренних подразделений за определенный период;

 - удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников организации;

 - удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих и работников организации;

- возрастной ценз работников организации.

9.4.2 Характеристика трудовых ресурсов

Списочная численность работающих на ОАО «Сукно» (прядильная фабрика, ткацкое и отделочное производства) по состоянию на 1 декабря 2008 года составляет 883 человека, из них - 583 женщин.

Структура кадров ОАО «Сукно», характеризующая соотношение различных категорий работников, приведена в таблице 9.1.

Таблица 9.1. Структура кадров ОАО «Сукно».

Таблица 9.2. Сведения об образовательном уровне работников ОАО «Сукно».

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15