Дипломная работа: Реструктуризация компании как средство повышения ее рыночной стоимости на примере ЗАО "Жилищный капитал"
Таблица 2.1
Объемы инвестирования в строительство ЗАО «Группа компаний «Жилищный
капитал» в 2003-2006 гг. и прогноз на 2007 г. [10, c.8]
| Показатель/ Год |
2003 |
2004 |
2005 |
2006 |
2007П |
| Инвестирование
в строительство, кв. м. в т.ч. : |
45
060 |
43
917 |
47
700 |
66
465 |
138
391 |
| Москва |
21
551 |
16
521 |
19
453 |
39
128 |
31
653 |
| Московская
область |
23
509 |
26
050 |
22
761 |
25
992 |
106
739 |
| Черноморское
побережье России |
- |
1
348 |
5
465 |
1
346 |
- |
| Валовые
поступления (выручка), млн. руб. |
1
696 |
1
816 |
924 |
3
389 |
5
500 |
| Число объектов
строительства |
3 |
5 |
9 |
26 |
34 |
| Заключено
договоров по оказанию услуг |
- |
430 |
800 |
2
500 |
Н.д. |
Стратегия развития Группы компаний с самого начала ее
деятельности на рынке нацелена на развитие инвестиционной деятельности и
оказание клиентам широкого спектра услуг в области жилой недвижимости как
ключевой сфере компетенции Группы. Руководство Группы компаний приняло стратегическое
решение развивать деятельность на бизнескласса, поскольку считает их наиболее
перспективными, а также обладает уникальным опытом работы именно в этих
сегментах рынка, может максимально полно удовлетворять потребности своих
клиентов и быть полезной рынку недвижимости и обществу в целом. Планы развития
Группы компаний «Жилищный капитал» предполагают увеличение объемов
строительства в Москве, Московской области и на Черноморском побережье
Краснодарского края.
Реализация комплексных проектов позволяет Группе компаний
«Жилищный капитал» добиться существенных преимуществ в конкурентной борьбе.
Во-первых, упрощается координация всех бизнес-процессов. Во-вторых, качество
работ на каждом этапе подтверждается цепью гарантийных обязательств, что выгодно
отличает компанию от конкурентов в глазах покупателей жилья.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26 |
