Дипломная работа: Разработка инвестиционно-строительного проекта жилищно-коммерчкеского комплекса
Дипломная работа: Разработка инвестиционно-строительного проекта жилищно-коммерчкеского комплекса
КУРСОВАЯ РАБОТА
“Разработка инвестиционно-строительного проекта
жилищно-коммерческого комплекса”
Выполнил:
Проверил:
Киев 2004
П Л А Н
I. Теоретические основы
инвестиционно-строительного проектирования.
1.1. Сущность
инвестиционно-строительного проекта и факторы, определяющие его эффективность.
Выбор исполнителя
проекта.................................................................стр. 3
1.2. Актуальность внедрения
систем управления инвестиционно-строительными проектами. Фазы разработки и ход
реализации проекта жилищно-коммерческого строительства, его особенности и
аспекты реализации................................................стр.7
1.3. Жилищно-коммерческое
строительство и его правовая экспертиза. Система экологического сопровождения
проекта........................................................................стр.15
II. Разработка
инвестиционно-строительного проекта ЖКК "Перекресток".
2.1. Характеристика объекта и
условий строительства..............................................стр.21
2.2. Технико-экономические
показатели по проекту. Расчет потребности в трудовых и материально-технических
ресурсах.............................................................................стр.23
2.3. Строительный генеральный план
и организация строительной площадки......стр.26
2.4. Финансирование проекта.
Экономическая эффективность внедрения проекта и оценка
риска..............................................................................................................................стр.
37
2.5.
Решения по охране труда и противопожарной безопасности проекта. Экологические
решения проекта..........................................................................................................стр.
42
2.6. Предполагаемая организационная
структура управления проектом. Управление рисками и изменениями, контроль и
мониторинг проекта......................................стр.44
Список использованной
литературы......................................................................стр.49
I.Теоретические основы инвестиционно-строительного
проектирования.
1.1. Сущность
инвестиционно-строительного проекта и факторы, определяющие его эффективность.
Выбор исполнителя проекта.
В инвестиционно-строительный проект вкладываются денежные
средства с целью получения прибыли и/или прироста капитала от его реализации
(постройка строительных объектов). Для успешной реализации проекта в
строительстве существуют множество факторов, в частности:
· участники проекта и их
структура их взаимоотношений. Как правило, "активными"
участниками проекта являются: Инвестор, Заказчик, Проектировщик, Подрядчик -
этим исчерпывается круг привычных для отечественного специалиста участников
проекта. В последние годы реалии рыночной экономики и методы Управления
Проектами заставляют дополнить состав участников проекта новыми лицами. Это
Управляющая компания. Консультанты, Лицензиар (обладатель лицензий и
"ноу-хау"), Банк и другие "пассивные" участники проекта.
Для успешной реализации проекта важно заранее идентифицировать потребности и
ожидания всех влиятельных участников проекта. Сделать это не всегда просто, но
необходимо, так как без успешного управления потребностями и ожиданиями
участников проекта рассчитывать на успешность проекта легкомысленно. Еще более
важно правильно классифицировать и сгруппировать участников проекта по группам
интереса и силовым полям. Часто возникают ситуации, когда такие группы
пересекаются или интересы группы противоречат друг другу. Для Руководителя
проекта важно при этом находить компромиссы между противоречащими требованиями
участников и убеждать их принять найденные компромиссы. Но в любом компромиссе
необходимо осознавать приоритет интересов Заказчика над всеми остальными
интересами и ожиданиями.
·созданная организационная
структура управления проектом. Выбор и разработка организационной
структуры - это сложная, слабо формализуемая задача. Тем не менее, существует
общая совокупность проблем, успешное разрешение которых приводит к созданию
эффективной организационной структуры проекта. Прежде всего, созданная
организационная структура проекта должна соответствовать содержанию проекта,
системе взаимоотношений участников проекта и требованиям внешнего окружения. От
этого зависит ход реализации проекта.
· подбор команды проекта;
· правильно выполненная структуризация проекта;
· техническое совершенство нового объекта;
· соответствие современным подходам;
· продолжительность от инвестиционного идеи до сдачи в
эксплуатацию;
· общий управленческий и производственный опыт;
· профессиональные знания исполнителя проекта;
· техническая квалификация исполнителя;
· степень ответственности при руководстве аналогичной
деятельностью в прошлом и т.д.
Для компании, которая намерена выполнить инвестиционно-строительный
проект, всегда возникает первоочередной вопрос - нанять собственного
руководителя проекта и команду, или воспользоваться услугами управляющей
компании? Если компания намерена инвестировать средства в постоянно повторяемые
объекты (например жилые дома, или кирпичные заводы и т. д.), и заниматься этим
постоянно, то более целесообразным решением представлется найм собственного
руководителя, создание соответствующих служб и структур, получение
соответствующих лицензий.
Но если компания намерена
инвестировать средства в разовый проект, который будет характеризоваться
неповторимостью условий его выполнения (это может быть любой строительный
объект - от крупного производственного комплекса до загородного дома), при этом
проект ограничен жесткими временными рамками и требует использования наиболее
эффективной структуры управления, то однозначно нужно воспользоваться услугами
Управляющей компании.
В целом, ответ на этот вопрос зависит от множества факторов, и требует
индивидуального подхода в каждом конкретном случае. Во многом успех реализации
проекта во многом зависит от процедурных факторов. Это взаимоотношение
Управляющей компании (или собственного руководителя проекта) с инвестирующей
компанией (Заказчиком). Процедурные факторы главным образом касаются контроля
за ходом реализации проекта, отбора команды проекта и ее самостоятельность в
принятии решений, системы материального поощрения, и процессов финансирования
проекта. И вот здесь, если сравнивать Управляющую фирму и собственного
руководителя проекта, то как правило собственный руководитель проекта подпадает
под жесткий корпоративный контроль, не обладает достаточной степенью
самостоятельности, вынужден согласовывать каждое свое движение, не
самостоятелен в принятии решений, что в большинстве случаев является
губительным для всего проекта.
Управляющая фирма же является более дистанцированной и самостоятельной в
отношениях с Заказчиком. Основным критерием работы менеджеров Управляющей фирмы
является инициативность, которая становится важнее исполнительности, целевой
ориентир - работа для Заказчика, а не для начальника. В этом смысле управляющая
фирма по своей природе имеет явное преимущество перед собственным руководителем
проекта.
Кроме того, существует важный
структурный фактор, который дает преимущество Управляющей фирме - это
организационная независимость. Для сотрудников Управляющей компании эффективной
мотивацией может быть работа в независимых организационных условиях от
Заказчика, которые позволяют им принимать многие решения быстро и
самостоятельно, стимулируют инициативу. При этом эффективность продвижения
проекта возрастает, что в итоге оптимально для проекта и для заказчика.
Что касается факторов, относящихся непосредственно к создаваемому объекту
(это техническое совершенство нового объекта, соответствие современным
подходам, продолжительность от инвестиционного идеи до сдачи в эксплуатацию), -
то для малых проектов и собственный руководитель и Управляющая фирма в принципе
имеют равные возможности. Для больших проектов - Управляющая фирма имеет явное
превосходство и преимущество прежде всего за счет имеющихся у нее ресурсов:
систем коммуникации и информационных технологий.
Если сравнить факторы, характеризующие опыт проект-менеджера или
Управляющей компании (это общий управленческий и производственный опыт,
профессиональные знания, техническая квалификация, степень ответственности при
руководстве аналогичной деятельностью в прошлом); то здесь необходим
индивидуальный подход в каждом отдельном случае.
В моем
представлении, Управляющая компания - это более высокий уровень, более
эффективный инструмент для создания проектов недвижимости. Как правило
Управляющая компания имеет обширный опыт участия в различных проектах, имеет
профессионалов в области управления проектами.
Какова разница в цене при этих 2-х
подходах? Это зависит от задач, целей и приоритетов, на которые ориентируется
Заказчик при выполнении проекта и которые он ставит перед Менеджером проекта
или Управляющей компанией. Есть случаи, при которых Заказчик устанавливает
следующий приоритет - "время дороже денег", или "качество
принятых проектных решений, применяемых технологий и выполненных работ прежде
всего", или - "только самые дешевые материалы и рабочая сила" и
т. д. и т. п.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15 |