Курсовая работа: Внутренние источники финансирования предприятий

Излишек или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат (материальных оборотных фондов) является одним из критериев оценки финансовой устойчивости предприятия.

Поскольку наличие собственного оборотного капитала и его изменения имеют сильное большое значение в обеспечении финансовой стойкости предприятия, целесообразно провести факторный анализ его динамики.

Одним из показателей, характеризующих финансовую устойчивость предприятия, является его платежеспособность, возможность имеющимися денежными ресурсами своевременно погасить свои платежные обязательства.

Оценка платежеспособности осуществляется на основе характеристики ликвидности текущих активов, времени, необходимое для превращения их в денежную массу. Понятие платежеспособности и ликвидности очень близкие. От степени ликвидности баланса зависит платежеспособность. В тот же время ликвидность характеризует не только текущее состояние расчетов, но и перспективу.

Наиболее мобильной частью ликвидных средств являются деньги и краткосрочные финансовые вложения. Ко второй группе относится готовая продукция, товары отгружены и дебиторская задолженность.

Значительно больший срок нужен для переработки производственных запасов и незавершенного производства в готовую продукцию, а потом в денежную массу. Поэтому они относятся к третьей группе. Рассчитаем показатели ликвидности и обобщим их в табл.11.

Таблица 11

Показателя ликвидности предприятия ЗАО «Прогресс» за 2008-2009 гг.

Данные таблицы свидетельствуют, что данное предприятие есть неликвидным, так как коэффициент абсолютной ликвидности близкий до 0, сравнивая за нормативным коэффициентом, который колеблется в пределах 0,2-0,25. Низкий коэффициент ликвидности не разрешает предприятию пользоваться кредитами банков и предприятий, ухудшает материально-техническое снабжение, не оказывает содействие вложению инвестиций в предприятие.

Предприятие можно признать частично платежеспособным, только за счет того, что общий коэффициент ликвидности за отчетный год больше нормативного (1,68>1,46). Это объясняется увеличением текущих активов по группе 2 и 3, а именно готовой продукции, дебиторской задолженности, производственных запасов.

РАЗДЕЛ 3. ПРОБЛЕМЫ ИСТОЧНИКОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Современные инструменты финансирования деятельности предприятий

Хозяйственная деятельность предприятия неразрывно связана с его финансовой деятельностью. Руководство предприятия самостоятельно финансирует все направления своих расходов в соответствии с производственными планами, распоряжается имеющимися финансовыми ресурсами, вкладывая их в производство продукции в целях получения прибыли, тем не менее 2009 год сложился для предприятия неблагополучно. В определенной степени на испытываемые финансовые трудности повлиял глобальный кризис, нестабильность в вопросах финансирования банками производственных предприятий. Принцип самофинансирования пока не может быть обеспечен на предприятии, выпускающим необходимую потребителю продукцию с высокими затратами на ее производство и не обеспечивающих достаточный уровень рентабельности по разным объективным причинам. Внутренние источники финансирования формируются за счет нераспределенной прибыли или выручки от продажи ее имущества. Прибыль и денежные потоки предприятия являются наиболее распространненым источником внутреннего финансирования.

1. В неблагополучных финансовых условиях предприятие может принять решение по изысканию дополнительных внутренних источников финансирования посредством продажи части своего имущества, может избавиться от ненужных (излишних) активов или неликвидных запасов, а вырученные средства направить на пополнение собственных оборотных средств.

2. Наряду с этим, руководству ЗАО «Прогресс» следует регулярно проводить ревизию своей политики в отношении кредиторской и дебиторской задолженности с целью мобилизации в первую очередь внутренних резервов и снижения потребностей во внешнем финансировании.

3. Что касается кредиторской задолженности, то здесь предприятие в числе прочих мер может обсудить с поставщиками возможность увеличения сроков погашения кредита за поставленную продукцию, пересмотреть размер скидок в зависимости от условий платежа и объема закупок, а также должно определиться с тем, какой объем производственных запасов для предприятия является оптимальным.

4. Управление дебиторской задолженностью предполагает контроль за своевременностью погашения задолженности дебиторами и гибкое использование методов ценовой политики, например, предоставление скидок за оперативную оплату и начисление штрафов за задержку платежей. В некоторых случаях в отношении наименее дисциплинированных клиентов можно требовать осуществления ими платежей на условиях предварительной оплаты или по факту.

Финансовое обеспечение на ЗАО «Прогресс» реализуется на основе соответствующей системы финансирования, которое осуществляется в трех формах: самофинансирование, кредитование, внешнее финансирование.

Самофинансирование представляет собой обеспечение потребностей простого и расширенного воспроизводства за счет собственных средств юридических и физических лиц. Это исходная форма финансового обеспечения. Без наличия определенных собственных средств начать любую деятельность невозможно. Но самофинансирование на предприятии совсем не означает создания финансовой автономии, потому что очень тесно связано с использованием кредитов. Ведь эти заимствованные средства нужно вернуть за счет собственных доходов. Принцип самофинансирования предусматривает, что регуляция финансовой обеспеченности осуществляется за счет кредита. Он нуждается в четком определении соотношения между собственными и заимствованными ресурсами. Из позиции финансовой эффективности собственные ресурсы, то есть самофинансирование как форма финансового обеспечения, предназначены для покрытия затрат на минимально допустимом уровне. Остальные ресурсы формируются на основе использования кредита. Основой самофинансирования как формы финансового обеспечения является собственный капитал.

Проанализировав общее состояние предприятия можно сделать предложения по улучшению финансового состояния предприятия:

1. Прежде всего, предприятие должно реализовать всю продукцию, которая застаивается на складах. Реализацией и продвижением продукции на рынок на предприятии занимается отдел маркетинга. Именно этот отдел должен обеспечить продвижение товара не только на отечественный рынок, но и за границу. Введение современной модели отдела маркетинга обеспечивает связь этого отдела со всеми другими отделами предприятия, которое обеспечивает их эффективную работу.

2. Снижение себестоимости продукции - разрешит предприятию быть конкурентноспособным на рынке сбыта: возможно за счет внедрения новой техники, технологий, более рационального использования как материальных так и трудовых ресурсов, уменьшение удельного веса постоянных затрат в себестоимости продукции, ведь снижение себестоимости продукции прямо пропорционально влияет на увеличение прибыли предприятия и формированию внутренних источников финансирования.

3. Увеличение денежных средств на расчетном счете предприятия, которое увеличит коэффициент абсолютной ликвидности и разрешит предприятию брать долго и краткосрочные займы в банках для финансирования текущей деятельности, которые выдаются лишь платежеспособным предприятиям, в которых коэффициент абсолютной ликвидности отвечает норме. Увеличение денежных средств можно обеспечить за счет реализации лишних производственных и непроизводственных фондов, сдачи их в аренду.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15