Курсовая работа: Разработка решений по организации функционирования и развития предприятия
2.
Предприятие предоставляет широкий
ассортимент услуг и работ. Этот фактор помогает предприятию быть
конкурентоспособным в данной отрасли.
3.
Наличие на предприятии
высокопроизводительного оборудования.
4.
Высокий профессиональный уровень
персонала. Возможность подготовки и переподготовки персонала, продвижения по
служебной лестнице.
5.
Ежегодное повышение уровня
социальной защищенности работников предприятия.
Сильные стороны предприятия создают конкурентные преимущества
перед остальными организациями. Поддержание этих преимуществ и дальнейшее
совершенствование принесёт ещё больших успехов.
Слабые стороны
1.
Неизбежны потери связанные с
отставанием роста цен на продукцию газоперерабатывающего комплекса по сравнению
с другими, например энергоресурсами и потребительским рынком. Чистые потери
предприятия выражаются, прежде всего, в сокращение оборачиваемости капитала.
2.
Рост объемов производства
осуществляется на фоне недостатка собственных оборотных средств и высокого
износа основных фондов.
3.
Без долговременных вложений
дальнейший рост производства невозможен. Инвестиции в предприятие должны
предусматривать меры по нормализации финансового состояния предприятия.
Для преодоления слабых сторон необходимо разработать
ряд мер. Например, необходимо решение вопроса относительно собственных оборотных
средств и основных фондов.
Анализ внешней среды
организации
ОАО «ЮБГПК» осуществляет
сотрудничество со строительно-монтажными управлениями и ремонтно-монтажными
организациями. Подрядная организация РВУ 3 – ремонтно-восстановительное
управление. Эта организация выполняет объем работ по ремонту, строительству
зданий и сооружений. Работу проводят согласно договорных договоров и смете.
ПРТП – производит ремонт оборудования в цехах, машин СТД – 12500. СГЭРН –
ремонт электрооборудования по цехам, жилому поселку. ПТТиСТ – организация,
присылающая водителей и технику для обслуживания аварийных участков и оказания
помощи при проведении аварийных работ.
Угроза со стороны новичков рынка возможна, но она
будет не так существенна, так как на рынке уже действуют достаточно серьезные
предприятия-конкуренты и потребители будут больше доверять действующим
предприятиям, чем вновь появившимся.
Рыночная власть поставщиков достаточно сильна. Они
передают на предприятие электроэнергию и теплоэнергию. Бесперебойная подача
этих ресурсов крайне важна, так как она влияет на весь производственный процесс
и жизнеспособность предприятия. Также играет значительную роль уровень цены
ресурсов на стоимость товара (услуги).
Экономический фактор. Этот фактор очень важен как для каждого
предприятия в отдельности, так и для страны в целом. Экономическая политика
правительства России на ближайшие годы декларирует снижение налогового бремени
на предприятии. Вместе с тем конкретные расчеты показывают, что позитивных
изменений не произошло. Однако, само понимание правительством гибельности для
экономики увеличения налогов, является стабилизирующим фактором и,
соответственно, снижает степень риска в этом отношении.
Политический фактор: как и экономика оказывает большое
влияние. Изменение курса политики государства, области, региона,города, а также
принятие новых законов и изменение существующих может значительно повлиять на
весь ход работы.
Природный фактор: этот фактор играет не последнюю
роль, так как производство носит сезонный характер, вследствие чего могут
возникать финансовые затруднения.
Основные угрозы
Исходя из опыта эксплуатации предприятий
газодобывающей комплекса в рыночных условиях, можно сделать вывод, что
наибольший риск приходится на:
1. Экономическое законодательство – формирование
налогов и платежей в бюджет.
2. Кризис неплатежей. Кризис неплатежей в настоящее
время еще не преодолен, хотя с 1998 года наблюдаются положительные тенденции.
Если исключить косвенные, негативные явления от неплатежей для экономики страны
в целом, то чистые потери предприятия выражаются, прежде всего, в
сокращение оборачиваемости капитала.
3.Ориентация предприятия на местный рынок, делают его
целиком и полностью зависимым от его конъектуры. Рассматриваемое предприятие,
прежде всего, зависит от нефтепромышленного комплекса, куда направляется 70%
его услуг. Именно здесь имеются наибольшая зона риска.
Возможности предприятия
1.
Важнейшим фактором производства в
рыночных условиях является дифференциация – разнообразие выпускаемой продукции.
Она позволяет более гибко реагировать на изменяющиеся условия.
2.
Осуществление рекламной
деятельности как в РФ, так и за ее пределами.
3.
Удержание старых поставщиков на
более выгодных условиях.
Ключевые факторы успеха
данной организации:
- подача газа без сбоев и
задержек;
- своевременное
реагирование на неполадки и аварии в системах;
- внедрение
дополнительных технологий в цеха службы ГКС для более эффективного контроля за
работой машин и газоперекачивающих агрегатов;
- постепенное обновление
устаревающей техники;
- улучшение
информационной системы и наличие высококвалифицированных специалистов, что
предполагает своевременное получение, обработку информации и наибольшее
количество эффективных решений важных вопросов;
- введение в эксплуатацию
обновленной системы телемеханики управления крановыми узлами магистрального
газопровода;
- обеспечение всех людей
и станции в целом всеми энергоресурсами.
2.2 Описание деятельности и отрасли ОАО «ЮБГПК»
ОАО Южно-Балыкский
газоперерабатывающий комплекс («ЮБ ГПК») расположен по адресу: Ханты -
Мансийский автономный округ. Тюменская область, г. Пыть-Ях-7. В южном
направлении, на расстоянии 500-550 м от границы площадки завода, расположен
жилой поселок. Завод предназначен для переработки попутного нефтяного газа НГДУ
"Мамонтовнефть" и НГДУ "Майскнефть", НГДУ «Правдинскнефть»
и ЗАО «Манойл». В состав предприятия входят Дожимная компрессорная станция.
ОАО «ЮБГПК» предназначена для компримирования
газа, отделения выделившегося при компримировании газа конденсата и подачи
компримированного газа в цех переработки. Сырьем для ОАО «ЮБГПК» служит
нефтяной газ первой ступени сепарации, поступающий из вышеуказанных
месторождений нефти. Цех переработки газа предназначен для переработки
нефтяного газа с целью получения сухого отбензиненного газа, ШФЛУ, пропана и
стабильного бензина. Проектная мощность предприятия по компримированию
составляет 1.070 млн. м3 газа в год, а по переработке газа 1.500 млн. м3 в год.
Основные производственные задачи, стоящие перед ОАО
«ЮБ ГПК» являются утилизация попутного нефтяного газа четырех газодобывающих
предприятий ОАО «Юганскнефтегаз»: НГДУ «Мамонтовнефть», «Майскнефть»,
«Правдинс-кнефть», ЗАО «Манойл» - извлечение из него ценного нефтехимического
сырья - широкой фракции легких углеводородов, выработка сухого отбензиненного
газа для газоснабжения городов Пыть-Ях, Нефтеюганска и Сургутской ГРЭС,
выработка пропан-бутановой смеси для коммунальнобытового и промышленного
использования
ОАО «Южно-Балыкский
газоперерабатывающий комплекс» со дня своего рождения (1.03.1977 г.) успешо
справляется с поставленными перед ним задачами.
В настоящее время производственные мощности ОАО «ЮБ ГПК»
загружены сырьем на 62%, такая ситуация наблюдается с 1991 г., будущее предприятия связано с освоением нефтяниками Приобского месторождения, подача газа с
которого на завод позволит полностью загрузить производственные мощности по
переработке газа. Однако для решения этой задачи потребуются значительные
материальные и финансовые ресурсы и согласованная политика действий между
«Сибнефть» и ОАО «ЮБ ГПК».
Поставщики и потребители
продукции.
Поставщиками попутного нефтяного газа являются
нефтедобывающие компании – НГДУ «Мамонтовнефть», НГДУ «Майскнефть», НГДУ
«Правдинскнефть», ЗАО «Манойл».
Основные потребители
сухого газа – ОАО «Тюменьэнерго», ОАО «Нефтеюганскгаз», МУП «УГХ» г.Пыть-Ях.
Основные потребители
пропана – города Нефтеюганск, Ханты-Мансийск, местные предприятия и
организации.
Цели
и задачи ОАО «ЮБГПК».
Главными
целями ОАО «ЮБГПК» является:
·
рост добычи газа;
·
развитие и совершенствование единой системы газоснабжения;
·
повышение экономической эффективности производства.
Что
в свою очередь приводит к увеличению прибыли организаций и развитию газовой отрасли в целом.
На основе данной схемы
(рис. 2) можно сказать, что для достижения общих целей основной стратеги
бизнеса ОАО «ЮБГПК» необходимо скоординировать и организовать процесс
деятельности всех компрессорных станций, служб и подразделений. А также
осуществлять постоянный контроль над выполнением всех видов работ, а также
иметь хорошо автоматизированную и компьютеризированную систему обеспечения.
Рис. 2 Дерево целей ДКС
2.3 Разработка решений по организации функционирования и
развития предприятия
Проблемы развития ОАО «
Южно-Балыкский ГПК»
В настоящее время на ОАО
« ЮБ ГПК» отсутствует независимая схема реализации сухого отбензиненного газа в
магистральный газопровод РАО Газпром» («Уренгой–Челябинск»), весь объем
транспорта сухого газа идет через газопроводы, принадлежащие ОАО
«Сургутнефтегаз», что создает определенные проблемы с реализацией сухого газа,
особенно в летнее время.
Также, приоритет в подаче
газа на ГРЭС отдается предприятиям-производителям газа из системы ОАО
«Сургутнефтегаз». ОАО « Южно-Балыкский ГПК» располагает действующими мощностями
по приему и компримированию попутного нефтяного газа в объеме 1070 млн. м3
в год. Фактическая загрузка в 2005 году составила 62,4 %.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 |