Дипломная работа: Управління оборотними активами підприємства
Динаміка показника абсолютної ліквідності
наведена на рис. 2.2.
Коефіцієнт покриття (загальної
ліквідності) - співвідношення поточних активів і поточних зобов’язань. Коефіцієнт
покриття дає загальну оцінку ліквідності поточних активів, включаючи запаси, і
показує, скільки поточних активів припадає на одиницю поточних зобов’язань.
Логіка розрахунку цього показника полягає в тому, що підприємство покриває
поточні зобов’язання в основному за рахунок поточних активів.
Рис. 2.2. Динаміка показника абсолютної
ліквідності ВАТ «Київпромстройсервіс» протягом 2004-2006 років
Таким чином, якщо поточні активи
перевищують по величині поточні зобов’язання, підприємство можна розглядати як
таке, що успішно функціонує. Нормальне значення цього показника 2. В даній
ситуації коефіцієнт покриття на ВАТ «Київпромстройсервіс» складав на початку
2007 року 1,97. Це означає, якщо мобілізувати всі поточні активи і погасити
поточні зобов’язання, у фірми залишиться 97% поточних активів. Графічно
динаміка коефіцієнту покриття представлена на рис. 2.3.
В умовах ринкової економіки перед заводом стоїть питання швидкого
реагування попиту на свою продукцію шляхом її удосконалення, зміни номенклатури.
Результати діяльності підприємства повністю залежать від кількісного і якісного
складу колективу, від вкладу кожного в спільну справу. Ці вимоги і визначають
кадрову політику заводу.
Рис. 2.3 Динаміка коефіцієнту покриття
ВАТ «Київпромстройсервіс» протягом 2004-2006 років
Кількісний склад працівників заводу характеризується даними, що наведені
в таблиці 2.6.
Таблиця 2.6
Динаміка загальної кількості та складу персоналу
Категорія працівників |
Чисельність, осіб
|
на 01.01.2005
|
на 01.01.2006
|
на 01.01.2007
|
Робітники |
155
|
137
|
237
|
Керівники, спеціалісти та службовці |
57
|
48
|
57
|
Загальна кількість |
212
|
185
|
294
|
Структура якісного та вікового кадрового складу ВАТ «Київпромстройсервіс»
наведена в таблиці 2.7. Виходячи з трудомісткості виготовлення виробів щорічно
(щоквартально і щомісячно ), визначається потреба в трудових ресурсах і
кваліфікаційні вимоги до них.
Регулювання потреби у трудових ресурсах здійснюється за рахунок поповнення
з професійно-технічних училищ, технікумів, залучення сумісників (до 5%),
навчання і перекваліфікації робітників заводу.
Можливе використання такого варіанту тимчасової роботи, як запрошення на
договірній основі інженерно-технічних працівників або створення творчих
колективів.
Таблиця 2.7
Якісна характеристика кадрового складу ВАТ «Київпромстройсервіс»
Категорія |
Чисельність, осіб. |
на 01.01.2005 |
на 01.01.2006 |
на 01.01.2007 |
1. Спеціалісти з вищою освітою |
23 |
18 |
27 |
2. Спеціалісти з середньою та середньо спеціальною
освітою |
34 |
30 |
30 |
3. Всього спеціалістів |
57 |
48 |
57 |
а також за віком: |
212 |
185 |
294 |
до 19 років |
6 |
3 |
15 |
19-30 років |
49 |
44 |
58 |
31-50 років |
117 |
103 |
187 |
більше 50 років |
40 |
35 |
34 |
Таким чином, виходячи з потреб і можливостей по поповненню кадрового
складу заводу, можна зробити висновок: підприємство має можливість відбору
кадрів на якісній основі в залежності від вимог виробництва. Для поліпшення
умов праці розробляються заходи, що відображені у щомісячних планах з
підготовки виробництва, НТП і контролю головним інженером. Заробітна плата
кожного робітника складається з постійної частини (тариф оклад) і перемінної
(премії, надбавки, доплати). Диференціація тарифних ставок та посадових окладів
залежить від:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24 |