Дипломная работа: Совершенствование управления финансовыми рисками в ЗАО "Александр"
Управление и риск – взаимосвязанные
компоненты экономической системы. Первое само может выступать источником
второго. Управление риском – новое для российской экономики явление, которое
появилось при её переходе к рыночной системе хозяйствования.
Управление рисками – это фактор
конкурентоспособности, способ всестороннего обеспечения устойчивости фирмы и её
способности противостоять неблагоприятному развитию событий.
"Управление рисками –
специальный вид менеджерской деятельности, нацеленный на смягчение воздействия
риска на результаты работы предприятия. Значение управленческих решений, с
принятием которых сталкиваются менеджеры, определяется, прежде всего уровнем
риска, приемлемым для фирмы. Каждая компания характерна собственными
предпочтениями, связанными с риском. На основе этого выявляются риски, которым
она подвержена в процессе рыночной деятельности, определяется приемлемый
уровень риска, и методы, как избежать потерь возникающих в результате действия
конкретного риска. Совокупность этих действий и представляет систему управления
рисками. Это – особая часть экономики, требующая знаний в области анализа
хозяйственной деятельности предприятия, методов оптимизации решения
экономических задач и т.д. Работа менеджера по рискам нацелена на защиту фирмы
от рисков, угрожающих её доходам, и обеспечивает
решение главной задачи финансового менеджмента – выбор из альтернативных
возможностей оптимального варианта".
В целом процесс управления риском
целесообразно представить в виде трёхэтапного комплекса процедур:
Первый этап – постановка цели на
ведение конкретного вида предпринимательской деятельности, под которой может
пониматься сохранение полностью или частично своих ресурсов или получение
ожидаемого дохода в полном объёме при приемлемом уровне риска. Результатом
первого этапа является установление начального уровня риска, т.е. риска в идее,
замысле, предполагаемом решении. Этот риск достаточно высокого уровня, так как
он определён без учёта проведения мероприятий по его анализу и смягчению.
В состав второго этапа управления
риском входят фазы: выявление, идентификация, выбор показателей и оценка риска,
анализ полученных вариантов для принятия решения. Совокупность выявленных
факторов риска позволяет построить систему факторов риска применительно к
конкретному виду деятельности. Результатом этого этапа является реальная оценка
степени риска и его последствий.
Полученные оценки степени риска
являются исходными данными для третьего этапа – разработки мероприятий по
уменьшению риска. Реализация фазы выбора средств и приёмов управления риском
предполагает использование как стереотипного, так и оригинального решения,
содержащего экономически обоснованные рекомендации и мероприятия, направленные
на уменьшение начального уровня риска до приемлемого уровня.
Однако в данном параграфе
рассматривается не риск вообще, речь здесь пойдёт о риск-менеджменте на
предприятии.
Как и все новое, понятие "риск-менеджмент"
пришло к нам с Запада, где данное направление трансформировалось в целую науку.
Так что же это?
В широком смысле – это процесс
выявления и оценки рисков, а также выбор методов и инструментов управления, для
минимизации риска.
В узком смысле – это вид услуг,
оказываемых брокерскими фирмами и страховыми компаниями своим клиентам.
Риск-менеджмент составляет часть
финансового менеджмента, где риск, доход и финансовая устойчивость
рассматриваются как взаимосвязанные категории.
Риск-менеджмент – понятие очень
широкое, охватывающее самые различные проблемы, связанные практически со всеми
направлениями и аспектами управлениями.
В Российской практике риск
предпринимателя характеризуется субъективной оценкой ожидаемой величины
максимального и минимального дохода (убытка) от вложения капитала. Риск
представляет собой действие в надежде на счастливый исход по принципу "повезёт
– не повезёт". Принимать на себя риск, предпринимателя вынуждает
неопределённость хозяйственной ситуации, неизвестность условий политической и
экономической обстановки и перспектив изменения этих условий.
На степень и величину риска можно
реально воздействовать через финансовый механизм, что осуществляется с помощью
приёмов стратегии и финансового менеджмента. Этот своеобразный механизм
управления риском и есть риск-менеджмент. В его основе лежит организация работы
по определению и снижению степени риска.
Под стратегией управления
подразумеваются способы использования средств, для достижения поставленной
цели. Стратегия помогает сконцентрироваться на различных вариантах решения, не
противоречащих её генеральной линии, и отбросить все остальные варианты.
"Риск-менеджмент представляет
систему анализа оценки и управления риском, а так же финансовыми отношениями,
возникающими в процессе предпринимательской деятельности"
Риск-менеджмент как система
управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы – объекта
управления, и управляющей подсистемы – субъекта управления.
Объектом управления в
риск-менеджменте выступают рисковые вложения капитала и экономические отношения
между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска. К таким
экономическим отношениям относятся связи между страхователем и страховщиком,
заёмщиком и кредитором, между предпринимателями, конкурентами и т.д.
Субъект управления представляет
группа руководителей (финансовый менеджер, специалист по страхованию и т.д.),
которая осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления. Этот
процесс может осуществляться только при наличии необходимой информации между
субъектом и объектом управления: статистической, экономической, коммерческой,
финансовой и т.д. Такая информация содержит сведения о вероятности того или
иного страхового случая, события, о наличие и величине спроса на товары, на
капитал, о финансовой устойчивости и платёжеспособности клиентов, партнёров,
конкурентов и т.п.
В риск-менеджменте готовых рецептов
нет и быть не может. Но зная его методы, приёмы, способы решения тех или иных
хозяйственных задач, можно добиваться ощутимого успеха в конкретной ситуации.
Риск-менеджмент весьма динамичен.
Эффективность его функций во многом зависит от быстроты реакции на изменение
условий рынка, от экономической ситуации и финансового состояния объекта
управления. Поэтому риск-менеджмент должен базироваться на знании стандартных
приёмов управления риском, умении быстро и правильно оценивать конкретную
экономическую ситуацию, на способности быстро найти хороший, если не
единственный, выход из данной ситуации.
"Давайте рассмотрим один
маленький бытовой пример: каждое утро многие из нас, выйдя из дома,
сталкиваются с необходимостью перейти дорогу. Что обычно делает человек,
подойдя к обочине? Первым делом он смотрит налево и, удостоверившись, что слева
машин нет, смотрит направо. Когда же он видит, что машин нет, то принимает
решение перейти дорогу, что в последующем, как правило, успешно реализует. Подойдя
к обочине и удостоверившись в отсутствии машин, человек предотвращает риск
попадания в дорожно-транспортное происшествие. Так же и в риск-менеджменте: на
основе различных данных о том или ином риске, риск-менеджер выдает информацию,
каким образом его можно предотвратить. Однако не стоит думать, что, наняв
риск-менеджера, фирма сможет решить все свои проблемы. Оговорившись в примере,
что человек, как правило, успешно переходит дорогу, подразумевалось, что всегда
есть риск того, что та или иная форс-мажорная ситуация наступит. Следуя такому
примеру, можно определить, какие риски необходимо страховать, а какие - не
обязательно. При переходе через дорогу самый большой риск - это попасть под
машину, именно от него и нужно страховаться. Однако страховать риск того, что
при переходе через дорогу именно на этом месте на человека упадет самолет -
просто глупо из-за крайне малой вероятности наступления этого случая".
Говоря о работе риск-менеджера,
подразумевается, что при анализе ему придется сталкиваться практически со всеми
службами. Отдел риск – менеджмента на предприятии можно образно сравнить с
губкой, которая постоянно впитывает в себя информацию по тому или иному риску.
Ведь не зря в западных компаниях позиция управляющего отдела риск - менеджмента
- это вице-президентская должность.
Задача риск-менеджера на предприятии
- это прогнозирование завтрашнего дня, определив ту группу рисков, которая
будет сопутствовать предприятию на протяжении выпуска какого-либо вида товаров
или всей цепочки, связанной с его жизненным циклом. Риск-менеджер сможет
довольно четко сказать, сколько это будет стоить сегодня, если принять
необходимые меры по устранению этих рисков, и завтра, когда наступит страховой
случай.
Каждая организация за время своей
деятельности переживает определенные этапы развития. Каждый из таких этапов
сопровождается появлением в компании новых управленцев. Сначала это генеральный
директор и, конечно же, бухгалтер, потом это могут быть руководители
подразделений, отвечающих за закупки и продажи, управление финансами,
транспортное обеспечение, региональное развитие, экономическую безопасность,
внутренний аудит, маркетинг и т.д. Но, для того чтобы, например, оплачивать
платежки, финансовый директор не нужен, для того чтобы в срок поставить партию
одному покупателю, логистик тоже вряд ли потребуется. А если таких покупателей
уже сотни, и что без бюджета поставленных целей уже не достигнуть? Все эти
вопросы говорят только об одном - компания достигла нового уровня развития и
помочь успешно закрепиться на нем, призваны новые специалисты. К ним относится
и риск-менеджер, т.е. специалист по управлению рисками.
Если представить себе деятельность
риск-менеджера как процесс управления рисками, то ее можно разбить на несколько
последовательных этапов:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15 |