Дипломная работа: Инвестиции в предприятия малого бизнеса на примере франчайзинга фирмы "Шоколадница"
Глава 3. Основные положения
инвестиционного проекта
3.1. Основные экономические
показатели бизнес плана
Бизнес план. Составление бизнес-плана.
Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования
бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием,
определяющих эффективность его деятельности.
В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие
должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во
внешней среде и внутри самого предприятия.
Это становится возможным, когда выполняется несколько условий:
·
администрация и
инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение предприятия и его
место на рынке;
·
существуют
конкретные цели, к достижению которых должно стремиться предприятие;
·
планируется и
выполняется каждый шаг по достижению этих целей;
·
администрация
предприятия и инвестор понимают суть процессов происходящих на рынке, во
внешней среде и внутри самой организации.
Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. В
подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, бизнес-план
начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Но дело в том, что
это только одна сторона дела, на самом деле он составляется не только для
внешних целей.
Внешние цели, для которых составляется бизнес-план - обоснование
необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств,
демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны
инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности
инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия. [42]
Каждый инвестор захочет оценить выгодность инвестирования в
предлагаемый инвестиционный проект и оценить соотношение возможной отдачи от
проекта и рискованности вложений, а лучший способ для этого - изучить и
проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта.
Бизнес-план, по сути - визитная карточка инвестиционного
проекта. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в
данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен
при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений, сделанных
разработчиком инвестиционного проекта.
Обязательным условием получения банковского кредита является
предоставленный банку грамотно составленный бизнес-план инвестиционного
проекта. Если у заемщика он отсутствует, это говорит о низком профессиональном
уровне администрации предприятия и делает получение банковского кредита
невозможным, кроме того, в будущем банк будет оценивать выдачу кредита такому
предприятию, как более высокорисковую операцию, что обязательно повлияет на
величину процентов по кредиту в сторону увеличения.
Гораздо более важными для предприятия являются внутренние цели,
для которых составляется бизнес-план.
Внутренние цели - проверка знаний управляющего персонала, понимания
ими рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важны
достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических
целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного
инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях.
Таким образом, составив бизнес-план, Вы сделаете предприятие
более эффективным и управляемым, сможете с более высокой точностью
прогнозировать ситуацию на будущее.
Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое
обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на
их осуществление и ожидаемых конечных результатов. Бизнес-планирование
позволяет экономистам-менеджерам не только обосновать необходимость разработки
того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в
действующих рыночных условиях. [42]
Основными объектами бизнес - планирования в свободных экономических
отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты.
Как известно, современный рынок, основанный на соблюдении всеми производителями
и потребителями равновесия между спросом и предложением и соизмерении своих
доходов и расходов, всегда будет отдавать предпочтение в кредитовании и
финансировании тем производственным, предпринимательским или коммерческим
предложениям, которые в будущем дадут наибольший социально-экономический результат.
Бизнес-планы в основном предназначаются для того, чтобы способствовать выходу
на рынок высококонкурентных новых видов товаров и услуг.
Следовательно, любой инновационный бизнес-проект должен иметь
соответствующий бизнес-план обоснования оптимальных показателей производства и
продажи товаров и услуг, как на отечественном, так и на зарубежном рынке. В
рыночных отношениях бизнес-план сам превращается в своеобразный товар,
продвижение которого в окружающую предприятие внешнюю банковско-кредитную или
финансово-инвестиционную среду должно принести максимальный доход разработчикам
нового проекта.
Бизнес-планы являются для наших производителей новым видом
внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования, получившим наибольшее
распространение на малых и средних предприятиях. Бизнес-планы разрабатываются
на различные инновационные объекты или процессы, связанные с проектированием
или созданием новых фирм и их подразделений, разработкой и поставкой на рынок
требуемых товаров и услуг, реконструкцией предприятий и расширением выпуска
продукции, совершенствованием технологии и организации производства, повышением
качества товаров и производительности труда. В них обосновывается определенная
социально-экономическая цель, как правило, имеющая завершенный созидательный
результат: рост прибыли, увеличение доли рынка, удовлетворение требований
покупателей, ускорение оборота продукции, создание новых рабочих мест и т.д.
Выбранная социально-экономическая цель фирмы на предстоящий
период ее производственно-хозяйственной или иной деятельности должна получить
наиболее полное отражение в разрабатываемом бизнес-плане. На вновь создаваемые
или открываемые фирмы и предприятия разрабатывается в соответствии с проектом
комплексный бизнес-план, включающий подробные технико-экономические расчеты по
всем разделам и показателям проектирования, строительства и освоения нового
производства товаров и услуг. На действующих предприятиях бизнес-планы обычно
создаются с целью достижения соответствующих стратегических, тактических или
оперативных направлений или задач, связанных с дальнейшим развитием
производственных или функциональных подразделений, реструктуризацией или
расширением организации и т.д. При стабильной и устойчивой работе предприятия
бизнес-план может быть направлен на обновление основных производственных фондов
и развитие новых технологий. При значительном спаде производства, имеющем место
в переходный период, бизнес-план должен предусматривать поиск новых рынков,
расширение сбыта продукции и т.п. В одних случаях требуется разработка комплексных
бизнес-планов, в других - локальных бизнес - проектов. Бизнес-планы нужны на
открытие любого нового проекта или своего дела всем производителям и
предпринимателям. [42]
Бизнес-план представляет собой документ, который описывает аспекты
будущего коммерческого предприятия, анализирует проблемы, с какими оно может
столкнуться, а также устанавливает способы их решения. Бизнес - план, в
конечном счете, должен дать правильный ответ на такие важные вопросы рыночных
отношений, как возможная стоимость проекта и планируемые доходы. Каждый
предприниматель должен знать, сколько будет стоить новый проект и принесет ли
это дело доходы, а если принесет, то когда и какова степень риска? Ответы на
эти вопросы рационального хозяйствования в сложных рыночных отношениях дает
правильно составленный бизнес-план. Передовой зарубежный опыт свидетельствует,
что в условиях рынка всем производителям необходимо составлять планы как
долгосрочной, так и текущей деятельности. Это означает, что всем нашим
предпринимателям следует также иметь деловые планы. Составление бизнес-плана
служит первым шагом каждого начинающего предпринимателя в сферу инновационной,
хозяйственной, коммерческой или инвестиционной деятельности. Разработка такого
плана требует не только всесторонней экономической оценки будущего
бизнес-проекта профессиональными менеджерами, но и непосредственного участия
самих предпринимателей и высших руководителей предприятия или фирмы. Совместное
участие в составлении бизнес-планов экономистов и предпринимателей особенно
необходимо на отечественных предприятиях, имеющих многолетний опыт составления
тактических и стратегических, в частности пятилетних и годовых, планов. Поэтому
возникает вопрос о преемственности или соотношении широко известных в
российской промышленности систем и методов планирования
социально-экономического развития предприятий и новых бизнес-планов.
В условиях рынка основные плановые задачи каждого предприятия
сводятся к решению следующих вопросов:
·
какой вид
продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный
рынок;
·
каков будет
рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги, и как он будет изменяться;
·
какие ресурсы и в
каких количествах потребуются для организации бизнес - проекта;
·
сколько будут
стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков;
·
каковы будут
издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на
соответствующих рынках;
·
какой может быть
рыночная цена на данную продукцию и как на нее повлияют конкуренты;
·
какими могут быть
общие доходы, и как их следует распределять между всеми участниками бизнес -
проекта;
·
каковы будут
показатели эффективности производства и как их можно повысить. [42]
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19 |