Дипломная работа: Экономическая сущность и эффективные пути использования франчайзинга в современной России
В чем же основные недостатки
этих норм Гражданского кодекса? Например, требуется регистрировать договор
коммерческой концессии в налоговой инспекции. В результате, полагают
иностранные франчайзеры, возникает опасность утечки конфиденциальных положений
договора от регистраторов к третьим лицам. Другая странность российского
законодательства: франчайзинговый договор можно расторгнуть по любым мотивам,
достаточно уведомить об этом своего партнера за шесть месяцев до прекращения
отношений. Однако обе стороны вкладывают в проект немалые средства, и
необоснованный разрыв договоренностей может обернуться для одной из них
большими убытками. Поэтому в международной практике договор франчайзинга может
быть прекращен в одностороннем порядке только в том случае, если один из
партнеров не выполняет свои обязательства. Кроме того, по договору коммерческой
концессии франчайзер несет ответственность за все неправомерные действия
франчайзи перед властями и потребителем. А это нарушает основной, признанный во
всем мире, принцип франчайзинга – независимость бизнеса головной компании и ее
младших партнеров друг от друга[24].
Договора коммерческой
концессии не защищает ноу-хау компании франчайзера в случае расторжения договора
с партнером. Для многих компаний, особенно тех, которые не являются для своих
франчайзи единственно возможными поставщиками продукции, это большая проблема.
Так, от отсутствия юридической защиты ноу-хау в свое время пострадали компании
«Сабвэй» и «Теремок». Американское представительство «Сабвэя» открыло свою
первую закусочную в 1996 году в Петербурге. Затем, после ссоры с российской
стороной, американцы на время ушли из России. А новые арендаторы их бывшей
питерской закусочной стали торговать фирменными бутербродами «Сабвэя» уже под
новой вывеской – «Минутка». Похожая история произошла и с московской компанией
«Теремок – Русские блины», от которой отпочковались несколько мобильных точек
фаст-фуда и теперь на совершенно законных основаниях торгуют блинами по
рецептуре «Теремка».
Еще один недостаток
договора коммерческой концессии – необходимость двойной регистрации – в
Роспатенте и Регистрационной палате. Для этого требуется несколько десятков
нотариально заверенных документов. Поэтому регистрация договора концессии может
стоить франчайзи до $500 и отнять до двух лет. [25]
Таким образом, можно
сделать следующие выводы:
·
"коммерческая
концессия" не является синонимом понятия франчайзинга;
·
отсутствия
юридической защиты ноу-хау договором коммерческой концессии;
·
необходимость
двойной регистрации договора концессии;
·
франчайзинг в
нашей стране приходится базировать на комплексном договоре, основанном на ряде
статей ГК РФ и законодательных актов, то есть на "обходных" правовых
схемах.
3.
Социально-психологические проблемы. К ним можно отнести:
3.1. Отсутствие
отечественного опыта и боязнь провала у субъектов франчайзинговой системы -
франчайзера и франчайзи. Первое, с чем сталкиваются организаторы франчайзинговых
систем в России, - это отсутствие собственно отечественного опыта франчайзинга
и боязнь предпринимателей-потенциальных франчайзи провала во франчайзинговой
системе в целом. Ссылка на зарубежный опыт воспринимается, как правило,
достаточно скептически, и на него следует возражение, что не весь западный опыт
работает в России, особенно в современных условиях. Преодолеть эту проблему
можно только путем скрупулезного сбора и обобщения отечественного опыта
франчайзинга как в отечественных системах, так и с участием иностранного
капитала, причем и успешных, и неудачных.
3.2. Отсутствие
должного уважения к интеллектуальной собственности. У нас ценится товар, имеющий
материальную форму, а франчайзинг предполагает передачу и оплату
интеллектуальной собственности, такой как: торговая марка; технология
производства; организация бизнес-процессов и ряда других. Предстоит длительная
и систематическая работа, подкрепленная правовыми и экономическими методами,
прежде чем в России начнут уважать интеллектуальную собственность, а без этого
франчайзинг будет недостаточно эффективен. Причем уважение к чужой
интеллектуальной собственности должно распространяться независимо от защиты ее
правовыми методами;
3.3. боязнь
франчайзи потерять самостоятельность и собственное "лицо"
предпринимателя и менеджера. Естественно, что вхождение во франчайзинговую систему
требует от франчайзи работать по тем стандартам, которые сформулировал
франчайзер. Однако работа в крупной франчайзинговой системе дает франчайзи
такой опыт, который он за редким исключением не сможет приобрести
самостоятельно, и этот опыт компенсирует все прочие потери.
Большая часть проблем
франчайзинга, причем не только социально-психологических, связана со слабой
подготовкой предпринимателей, которые могли бы выступить организаторами
франчайзинговых систем (франчайзерами) и работать в этих системах в качестве
франчайзи.
Естественно, что
рассмотренные проблемы нельзя анализировать локально, они тесно связаны и
оказывают серьезное влияние друг на друга. Так, экономические проблемы
франчайзинга вызваны не только состоянием экономики, но и влиянием других
проблем, в первую очередь организационно-правовых. Так, отсутствие правовой
базы существенно сужает возможность развития франчайзинга, и в первую очередь
значительно усложняет возможность кредитования франчайзи.
Развитие правового
обеспечения франчайзинга требует опять-таки решения экономических проблем и
дополнительных издержек на совершенствование правовой базы и разработку
"обходных" правовых схем.
Социально-психологические
проблемы связаны как с экономическими проблемами, так и с правовыми. Входя во
франчайзинговую систему, франчайзи испытывает ряд опасений, вызванных как
экономическими, так и правовыми аспектами. В первую очередь он опасается
банкротства, которое может быть вызвано действиями франчайзера. Но именно
правовая составляющая должна успокоить франчайзи: он владелец своего
предприятия, юридическое лицо, что должно подтверждаться необходимыми
юридическими процедурами.
Важнейшим
социально-психологическим аспектом франчайзинга является традиционное для нашей
страны неуважение к интеллектуальной собственности. Решение этой проблемы
требует сочетания экономических и правовых воздействий, которые сделают
неэффективным несанкционированное использование чужой интеллектуальной
собственности.
Образовательные проблемы
франчайзинга, вызванные слабой подготовкой предпринимателей в этой области. Решение
образовательных проблем связано с необходимостью создания сети учебных и
консультационных центров по франчайзингу, что требует решения чисто
экономических проблем. В то же время образовательные проблемы франчайзинга
приведут к расширению познаний франчайзи в области права и экономики.
Все вышеописанные
проблемы развития франчайзинга в России так или иначе привели к тому, что
свернули свою деятельность по франчайзингу торговые сети «Юниленд», «Столица»,
закрылись магазины Tati и рестораны Ruby Tuesday. Первый заход в Москву 6-7 лет
тому назад был неудачным и для сети Pizza Hut, которая сейчас вновь
возвращается в Россию.
Как видно из сказанного
выше, взаимосвязь экономических, организационно-правовых,
социально-психологических и образовательных проблем франчайзинга возможно
только в комплексе, когда решение одной проблемы связано с необходимостью
решения других[26].
В настоящее время,
благодаря качественным изменениям, произошедшим в российской экономике за
последнее десятилетие, франчайзинговые системы возникают в различных сферах
бизнеса. Предпосылок для интенсивного развития франчайзинга на современном
этапе несколько:
1. Общество в целом
существенно выигрывает от развития франчайзинга, поскольку:
франчайзинговая форма
организации бизнеса несет в себе «цивилизованность», так как строгая
регламентированность деятельности франчайзи и контроль со стороны головной
компании, предусмотренные франшизой, повышают общую культуру ведения бизнеса и
его правовую защищенность;
франчайзинг – это
эффективное средство расширения бизнеса, как следствие, дающее возможность
привлечь к этой деятельности потенциальных предпринимателей, не решающихся
заниматься «вольным» бизнесом без поддержки и обучения;
франчайзинг открывает для
малого и среднего бизнеса доступ к новым технологиям: новый опыт, новые,
воплощенные в технологиях идеи, методы, в том числе ведения бизнеса, являются
факторами как повышения эффективности бизнеса, так и его рыночной устойчивости;
развитие франчайзинга
предусматривает создание комплексной системы практического обучения для малого
предпринимательства со всеми вытекающими положительными последствиями для
экономики в целом.
2. Проникновение
международных франчайзинговых сетей на российский рынок влечет за собой
инвестирование иностранного капитала в российскую экономику. Так, например, по
данным американских экспертов, международный франчайзинг уже принес России
более 600 млн. долл. инвестиций.[27]
3. Произошло изменение
макроэкономических условий в экономике и связанного с этим изменением поведения
отечественного потребителя. Изменилась насыщенность рынка товарами. Сейчас на
рынке существует множество торговых марок, и конкуренция между ними создает
объективную основу для развития франчайзинга.
4. Формирование
инфраструктуры, поддерживающей франчайзинг (приложения 5 и 6). В этом аспекте
особо следует отметить образованную в 1996 г. Российскую ассоциацию развития франчайзинга (РАРФ), в настоящее время имеющую более 40 региональных отделений, а
также Ассоциацию Франчайзинга (РАФ). Основная задача ассоциаций – создание
благоприятной информационной и законодательной среды для успешного
функционирования предприятий по системе франчайзинга.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20 |