Дипломная работа: Экономическая сущность и эффективные пути использования франчайзинга в современной России
Таблица 3 Положительные и отрицательные стороны франчайзинга для
франчайзи
|
Положительные стороны
|
Отрицательные стороны
|
| 1. Возможность использовать
накопленный опыт, знания франчайзера |
1. Нет полной самостоятельности и
меньше возможностей для самовыражения в своем бизнесе |
| 2. Франчайзи покупает готовый
бизнес, завоевавший определенную нишу на рынке |
2.3акрепление деятельности на
определенной территории |
| 3. Стабильность на рынке |
3. Контракт ограничивает франчайзи,
затрудняет гибкость (например, диверсификация и др.) |
| 4. Возможность лучшего планирования
собственного дохода и прибыли |
4. Реальные объемы продаж могут
оказаться значительно ниже прогнозируемых первоначально. |
| 5. Всесторонняя поддержка
франчайзером. |
5.Помощь франчайзера в управлении и
маркетинге может быть недостаточной для франчайзи. |
| 6. Возможность приобретения по
льготным ценам расходных материалов, сырья у франчайзера. |
6. Франчайзи ограничен в
воздействии на политику франчайзера и ему трудно влиять на изменение
политики. |
| 7. Франчайзи является владельцем
собственного бизнеса |
7. Франчайзи может столкнуться с
неожиданными ограничениями развития своего бизнеса, поскольку требуется
получить одобрение франчайзера для многих видов сделок. |
| 8. Получает возможность начать свой
бизнес, приобрести социальный статус собственника, т.е. стать самостоятельным
предпринимателей. |
8. Определенная зависимость от
действий других членов франчайзинговой сети. Прибыльность может неожиданно
упасть по независящим, от держателя причинам: для этого достаточно серьезной
неудачи франчайзера или других держателей, подрывающей репутацию системы в
целом. |
| 9. Возможность владеть и управлять
собственным предприятием при небольшом предварительном опыте, учась ведению
дела по схеме, которая доказала свою эффективность. |
|
| 10. Минимизирует риск своих
вложений, поскольку приобретает жизнеспособное дело (бизнес) с использованием
уже испытанных на практике форм предпринимательства. |
|
| 11. Получает право вести свой
бизнес под признанным товарным знаком и тем самым мгновенно получает массовую
рекламу, поскольку торговая марка известна. |
|
| 12. Экономит на маркетинговых,
исследовательских, консультационных и других услугах. |
|
Существует
еще и третий участник франчайзинговой системы - это потребитель.
К
преимуществам для потребителя можно отнести: продленные часы работы и высокая
степень личного участия франчайзи, в обслуживании; рассмотрение независимых
франчайзинговых торговых точек под одной торговой как единого предприятия и
распространение своего опыта и знаний о качестве товара одного предприятия на
все другие. Это относится как к положительным, так и к: отрицательным сторонам.
В период растущей концентрации бизнеса франчайзинг поддерживает разнообразие
выбора для потребителя.
Что
же касается недостатков, то, ограничивая конкуренцию независимого бизнеса,
франчайзинг может ограничить и выбор для потребителя. Кроме того, франчайзи может
оказаться недостаточно обученным, что приведет к административной
неэффективности, которая скажется на качестве товара и уровне обслуживания
потребителей. А это может разрушить потребительские ожидания, которые
распространяются на все другие точки, работающие по договору с тем же
франчайзером. Это можно представить в виде таблицы 4.
Таблица 4 Положительные и отрицательные стороны франчайзинга для
потребителя.
|
Положительные стороны
|
Отрицательные стороны
|
| 1 .Потребитель знает преимущества:
стандарты к качеству товара (услуги), распорядок дня предприятия, сложившийся
имидж торговой марки и др. |
1. Франчайзинг может ограничивать
конкуренцию и вследствие этого сужается выбор потребителя |
| 2. Постоянство цен, уровень
сервисного обслуживания. |
2. Если франчайзи окажется
недостаточно обученным или плохо обученным, то это может сказаться на
качестве товара, и уровне обслуживания |
| 3. Повышенная вероятность покупки
качественного товара |
|
С
точки зрения эффекта масштаба у франчайзинга хорошая перспектива. Эта форма
межфирменного сотрудничества, ориентированная в основном на удовлетворение
потребностей конечного потребителя, будет развиваться в тех отраслях бизнеса,
где требуется достичь максимального охвата существующих рынков или стоит задача
освоения новых.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20 |
