Учебное пособие: Методи оцінки потенціалу підприємства
Учебное пособие: Методи оцінки потенціалу підприємства
Тема 1. Сутнісна
характеристика потенціалу підприємства
1. Сутністно
змістова еволюція терміну “потенціал”
Термін потенціал
походить з латинської мови і означає - скриті можливості, у виробничій практиці
завдяки деяким зусиллям можуть перейти в реальну дійсність.
Еволюція терміну
“потенціал” представлена такими етапами:
- 1924 рік КНЕУ професор Воблий
ввів визначення терміну потенціалу як потенціалу виробничих систем;
- 1924 рік професор Вейтс
розглядав поняття потенціал як потенціальні виробничі сили;
- 1954 рік академік Струмірін
ввів в теорію термін – економічний потенціал;
- 1967 рік академік Німчемов
визначає потенціал розширеного виробництва;
- 1973 рік Анчишкін визначає
виробничий потенціал;
- 1981 рік академік Балкін
висунув нову трактовку терміну потенціал – як узагальнена збірна характеристика
ресурсів прив’язаних до місця і часу;
- 1983 рік академік
Архангельський визначав термін потенціал як запаси, засоби, джерела, які є у
розпорядженні і можуть бути мобілізовані для досягнення певної мети або для
вирішення певної задачі.
У розвитку
сучасного уявлення про потенціал підприємства можливо виділити 3 напрямки:
1. (Білов, Черніков) – стверджують, що
потенціал це сукупність необхідних для функціонування і розвитку системи різних
видів ресурсів.
2. (Іванов, Андреєв) – потенціал це
система матеріальних і трудових факторів, що забезпечує досягнення мети
виробництва.
3. Потенціал – це здатність комплексу
ресурсів економічної системи вирішувати, поставлені перед нею задачі.
Підприємницький
потенціал –
це сукупність ресурсів (трудових, технічних, фінансових), навичок і можливостей
керівників, спеціалістів та інших категорій персоналу, щодо виробу товарів
(послуг) отримання максимального доходу і забезпечення і функціонування
розвитку підприємства.
Погляди
економістів щодо сутності терміну потенціал розподілилися наступним чином: 42%
- вважає, що потенціал виражає собою сукупність усіх ресурсів підприємства; 18%
- потенціал це потужність підприємства; 16% - потенціал – це загальна,
ресурсна, економічна, природна можливість регіону; 8% - потенціал це можливість
досягнення ефекту.
Класифікація
потенціалу підприємства:
1. За рівнем абстрагованості: 1) потенціал людства, 2)
природній потенціал; 3) економічний потенціал; 4) соціокультурний потенціал; 5)
психо-фізіологічний потенціал.
2. Залежно від рівня абстрагованості
оцінки: 1) потенціал світового господарства; 2) потенціал національної
економіки; 3) галузевий потенціал; 4) регіональний потенціал; 5) територіальний
потенціал; 6) потенціал добровільних об’єднань; 7) потенціал підприємства; 8)
потенціал структурних підрозділів; 9) потенціал виробничих дільниць; 10)
потенціал робочого місця.
3. За галузевою ознакою: промисловий; науковий; с/г
… потенціал.
4. За елементним складом: 1) потенціал основних
виробничих фондів; 2) потенціал оборотних фондів; 3) потенціал землі; 4)
інформаційний, інноваційний, інвестиційний; 5) кадровий та технологічний
потенціал.
5. За спектром врахованих можливостей: 1) внутрішньосистемний; 2)
зовнішній (ринковий) потенціал.
6. За функціональною сферою виникнення: виробничий; маркетинговий;
інфраструктурний; науково-технічний.
7. З огляду на спрямованість діяльності
підприємства:
експортний чи імпортний потенціал.
8. Залежно від міри реалізації
потенціалу:
1) фактичний (досягнутий); 2) перспективний (вектор розвитку).
2. Потенціал
підприємства
Потенціал підприємства – це складна, динамічна,
поліструктурна система, що характеризується чотирма основними рисами: 1)
потенціал підприємства визначається його реальними можливостями в тій чи іншій
сфері економічної діяльності; 2) можливості будь якого підприємства в більшій
ступені залежить від наявності ресурсів і резервів не залучених у виробництво;
3) потенціал підприємства визначається не тільки і не стільки наявними
можливостями, а ще й навичками різних категорій персоналу; 4) рівень і
результати реалізації потенціалу підприємства визначається формою підприємства
і адекватною до неї організаційною структурою підприємства.
Потенціал
підприємства полягає в інтегральному відображені поточних і майбутніх
можливостей економічної системи трансформувати вхідні ресурси за допомогою
притаманних її персоналу підприємницьких здібностей в економічні блага і таким
чином задовольняти корпоративні і суспільні інтереси.
Модель
потенціалу підприємства включає:
1. Ресурсні можливості.
2. Можливості і здібності кадрів
підприємства.
3. Інноваційні, інвестиційні,
інформаційні можливості, що формують фінансові можливості які разом з
інвестиційними можливостями трансформуються в четверту складову моделі
потенціалу підприємства, що має назву потенціал відтворення.
3. Структура
потенціалу підприємства
Виділяють дві головні
складові потенціалу підприємства : об’єктні та суб’єктні.
Об’єктивні
складові
включають у себе: виробничий потенціал, потенціал землі, основні і оборотні
фонди, технологічний потенціал, персонал, фінансовий потенціал з якого випливає
ще один потенціал відтворення.
Суб’єктивні
складові
включають у себе: логістичний потенціал, управлінський потенціал, маркетинговий
потенціал, потенціал організаційної структури.
Об’єктивні
складові пов’язані з матеріально-речовинною та особовою формою потенціалу
підприємства. Вони споживаються і відтворюються в тій чи іншій формі в процесі
функціонування інноваційного, виробничого, фінансового потенціалу та потенціалу
відтворення.
Інноваційний
потенціал –
це сукупні можливості підприємства щодо генерації сприйняття та впровадження
нових (радикальних і модифікаційних ідей для його системного, технічного,
організаційного та управлінського оновлення.
Виробничий
потенціал –
це наявні і приховані можливості підприємства щодо залучення та використання
факторів виробництва для випуску максимально можливого обсягу продукції (послуг).
Виробничий потенціал підприємства включає: потенціал землі і
природньо-кліматичні умови, потенціал основних фондів, потенціал оборотних
фондів, потенціал нематеріальних активів, потенціал технологічного переліку.
Потенціал
землі і природньо-кліматичні умови – це можливості підприємства щодо використання
сукупних природних багатств в господарській діяльності.
Потенціал основних фондів – це наявні і скриті
можливості основних фондів, що формулюють техніко-технологічний базис
виробничої потужності підприємства.
Потенціал
оборотних фондів – це частина виробничого капіталу підприємства у вигляді певної
сукупності предметів праці, що перебувають в виробничих запасах, незавершеному
виробництві, напівфабрикатах власного використання, витрати майбутніх періодів.
Потенціал
нематеріальних активів – це сукупність можливостей підприємства використовувати
права на нові чи існуючі продукти інтелектуальної праці у господарському
процесі з метою реалізації корпоративних інтересів на основі задоволення
суспільних потреб.
Потенціал
технологічного потенціалу – це здатність робітників виробляти різні продукти
(послуги).
Фінансовий
потенціал –
це обсяг власних, позичкових та залучених фінансових ресурсів підприємства, що
знаходиться у його розпорядженні для здійснення поточних і перспективних
витрат.
Інвестиційний
потенціал –
являє собою наявні приховані можливості підприємства щодо простого і
розширеного відтворення і є головною складовою фінансового потенціалу
підприємства.
Потенціал
відтворення
– це сукупність матеріальних, технічних, нематеріальних, фінансових та інших
ресурсів капіталу, які знаходяться у розпорядженні підприємства, можуть бути
вигідно залучені та використанні для простого і розширеного відтворення
факторів виробництва та інших складових потенціалу підприємства.
Суб’єктивні
складові потенціалу підприємств.
Суб’єктивні
складові потенціалу підприємств пов’язані із суспільною формою їх виявлення.
Вони не споживаються, а виступають як передумова, як загальноекономічний,
загальногосподарський, соціальний чинник раціонального споживання об’єктивних
складових потенціалу підприємства. ССПП включає: 1) науково технічний
потенціал; 2) управлінський потенціал; 3) потенціал організаційної структури
управління; 4) маркетинговий потенціал.
Науково-технічний
потенціал – це
узагальнююча характеристика рівня наукового забезпечення виробництва, а саме
науки, техніки, технології, інженерної справи, виробничого досвіду, можливостей
і ресурсів у тому числі, науково-технічних кадрів які є у розпорядженні
підприємства для вирішення науково-технічних проблем.
Управлінський
потенціал –
це навички та здібності керівників усіх рівнів управління, щодо формування,
організації, створення належних умов для функціонування і розвитку
соціально-економічної системи підприємства.
Потенціал організаційної
структури управління – це загальнокорпоративний, управлінський (формальний чи
неформальний) механізм функціонування підприємства який включає в себе рівень
організацій функціональних елементів системи та характер взаємозв’язків між
ними.
Маркетинговий
потенціал –
це максимальна можливість підприємства щодо систематичного і планомірного
спрямування всіх його функцій (визначення обсягу, попиту, організації
виробництва, продажу, післяпродажний сервіс) на задоволення потреб споживачів і
використання потенціалу ринків збуту. Маркетинговий потенціал включає
логістичний потенціал.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6 |