Учебное пособие: Анализ финансовой деятельности предприятия
| Показатели |
Предыд. год |
Отчетный год |
Отклонения (+,-) |
Темпы роста, % |
| план |
факт |
от плана |
от предыд. года |
по плану |
фактически |
|
Выработка:
на 1
работающего, р. нa 1 рабочего, р. Премия отдача:
по ППП, р./р.
по рабочим,
р./р.
|
|
|
|
|
|
|
|
Темпы
роста премия отдачи должны опережать темпы роста производительности труда.
К числу показателей,
характеризующих эффективность использования премиальной системы, можно отнести
рентабельность премии, их экономичность и др. Рентабельность премий
определяется отношением суммы полученной прибыли к сумме выплаченных премий. В
материалоемких и энергоемких производствах целесообразно проследить размеры
экономии сырья и материалов или электроэнергии на рубль выплаченных премий. Эти
показатели должны иметь тенденцию к возрастанию. Методика их анализа схожа с
методикой анализа премияотдачи.
Чтобы
проанализировать развитие материального стимулирования на предприятии,
необходимо рассмотреть динамику удельного носа премий в фонде заработной платы
(табл. 33).
Таблица 33
Характеристика
удельного веса премий в фонде зарплаты, тыс. р.
| Показатели |
Предыд. год |
Отчетный год |
Отклонения (+,-) |
Темпы роста, % |
| план |
факт |
от плана |
от пре-дыд. года |
по плану |
фактически |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
Фонд зарплаты
ППП, включая премии
в т. ч.: рабочих
специалистов
руководителей
Премии ППП
в т.ч.: рабочим
специалистам
руководителям
Уд. вес премий в
фонде зарплаты ППП, %
в т.ч. рабочих
специалистов
руководителей
|
|
|
|
|
|
|
|
Снижение
удельного веса премий будет свидетельствовать о снижении роли премиальной
системы в деятельности предприятия.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44, 45 |
