Учебное пособие: Анализ финансовой деятельности предприятия
Аналогично
рассчитывается относительное отклонение и применительно к фонду заработной
платы за предыдущий год.
Далее
следует проанализировать причины изменения постоянной части фонда зарплаты,
куда входят зарплата рабочих-повременщиков, служащих, работников детсадов и
яслей, клубов, ДК, санаториев-профилакториев и т.д., а также все виды доплат.
Фонд зарплаты этих категорий работников зависит от среднесписочной их
численности и среднего заработка за соответствующий период времени.
Среднегодовая зарплата рабочих-повременщиков, кроме того, зависит еще от
количества отработанных дней в среднем одним рабочим за год, средней
продолжительности рабочей смены и среднечасового заработка.
Фонд
зарплаты служащих может измениться за счет численности управленческого
персонала и среднегодового заработка.
Большое
значение для анализа использования фонда зарплаты имеет изучение среднего
заработка работников предприятия, его изменение, а также факторов, определяющих
его уровень. Это изучение следует провести в разрезе категорий и профессий и в
целом по предприятию.
Определенные
выводы о рациональности использования фонда зарплаты можно сделать при анализе
структуры и наличии непроизводительных выплат в его составе (табл. 30).
Таблица 30
Характеристика
структуры фонда зарплаты рабочих
Виды выплат |
Предыдущий год |
Отчетный год |
тыс. р. |
уд. вес, % |
тыс. р. |
уд.вес, % |
Фонд зарплаты
рабочих
в т.ч. оплата
простоев не по вине рабочих
оплата за время
вынужденного прогула
суммы,
выплаченные за не проработанное время по инициативе администрации
оплата
сверхурочной работы
доплаты в связи
с отклонениями от нормальных условий работы
оплата за
производство продукции, признанной браком не по вине рабочего
|
|
100,0. |
|
100,0 |
Необходимо
добиваться снижения непроизводительных выплат в структуре фонда заработной
платы, что будет свидетельствовать об улучшении организации производства и
труда на предприятии.
4.7 Анализ использования материальных и моральных стимулов
С учетом накопленного
опыта по стимулированию труда постоянно совершенствуется вся система
материального и морального поощрения трудовых коллективов, направленная на
ускорение рос-га производительности труда и сокращение текучести кадров,
поставки продукции в ассортименте и в сроки в соответствии с заключенными
договорами, улучшение конечных результатов всей работы предприятия. Основой
материального стимулирования на предприятиях является премиальная система.
Премии должны начисляться в зависимости от трудового вклада коллектива и
каждого работника персонально, уравнительность в материальном поощрении
недопустима. Для обеспечения премиальной системы денежными ресурсами создаются
фонды экономического стимулирования. Размеры отчислений в эти фонды возрастают
при улучшении показателей деятельности предприятия и, наоборот, при ухудшении -
снижаются.
При анализе необходимо
проверить правильность отчислений в фонды экономического стимулирования и затем
рассмотреть, как влияет материальное стимулирование на основные показатели
деятельности предприятия.
Об
эффективности использования премиальной системы можно судить по ряду
показателей. Одним из них является премияотдача. Для анализа премияотдачи
рекомендуется табл. 31.
Таблица 31
Характеристика
премияотдачи выработанной продукции
Показатели |
Предыд. год |
Отчетный год |
Отклонения (+,-) |
Темпы роста, % |
план |
факт |
от плана |
от пре-дыд. года |
по плану |
фактически |
1 .Объем
продукции в дей-ствующих ценах (без НДС и акцизов), тыс.р.
2. Выплачено
премий ППП,
тыс.р.
в т.ч. рабочим
3. Премияотдача
по ППП, р./р.
в т.ч. по
рабочим
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель премия отдачи
должен иметь тенденцию к возрастанию.
Об эффективности
использования премий можно также судить по соотношению темпов роста
производительности труда и премияотдачи (табл.32).
Таблица 32
Характеристика
соотношения темпов роста производительности труда и премия отдачи
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44, 45 |