Курсовая работа: Управление финансовыми потоками предприятия
2. Фирма решила полностью прекратить выпуск
наименее рентабельной продукции и сосредоточить свое внимание на производстве прибыльных
изделий. Маркетинговые исследования показали, что расширить реализацию футляров
без снижения цены невозможно; в то же время на рынке более рентабельной продукции
– ленты – платежеспособный спрос превышает предложение. Фирма сняла с производства
основу кассеты и резко увеличила производство ленты. Фирма для выхода из кризисной
ситуации взяла кредит, % по которому составляют 0,6 тыс. руб. Провести оценку перечисленных
в условиях задания направлений выхода из кризиса.
1. Проведем анализ чувствительности
прибыли к изменениям для каждого из четырех направлений увеличения рентабельности.
Для достижения фирмой 6% рентабельности
оборота, т.е. получение 3690 тыс. руб. прибыли, рассчитаем с помощью таблицы основные
элементы операционного рычага:
ВМ = Выручка – Переменные
издержки
ВМ = 50 000 - 39 072,35 =
10 927,65 руб.
Коэффициент ВМ = (10 927,65
/ 50 000) * 100% = 21,9 %
Порог рентабельности = (16
160 + 3857,25) / 0,219 = 91 402,97 руб.
ЗФП = Выручка - ПР
ЗФП = 50 000 – 91 402,97 =
-41402,97 руб.
Показатель |
Основа |
Лента |
Футляр |
Итого |
% |
кассеты |
|
|
|
|
Объем реализации |
|
|
|
61500,00 |
|
Косвенные налоги |
|
|
|
11500,00 |
|
Выручка от реализации за
вычетом косвенных налогов |
20000,00 |
10000,00 |
20000,00 |
50000,00 |
100 |
Переменные издержки |
15432,60 |
7051,00 |
16588,75 |
39072,35 |
78,1 |
Валовая маржа1
|
4567,40 |
2949,00 |
3411,25 |
10927,65 |
21,9 |
То же, в % к выручке |
22,8 |
29,5 |
17,1 |
|
|
Постоянные издержки по
оплате труда мастера |
1100,00 |
900,00 |
1875,25 |
3857,25 |
7,7 |
Валовая маржа2
|
3467,40 |
2049,00 |
1536,00 |
7070,40 |
14,2 |
То же, в % к выручке |
17,3 |
20,5 |
7,7 |
|
|
Постоянные издержки |
|
|
|
12302,75 |
24,6 |
Прибыль (убыток) |
|
|
|
-5232,35 |
-10,4 |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 |