Курсовая работа: Определение эффективности производства
Такое
изменение показателей эффективности объясняется тем, что за период 2006-2008 гг.
темп роста торгового оборота превысил темп роста издержек обращения, что
способствовало росту получаемой прибыли, кроме того уменьшилась задолженность
предприятия перед персоналом. В 2008 г. предприятие получило прибыль, но рост
издержек обращения привел к росту в том же году показателя затратоотдачи.
Теперь
рассчитаем продолжительность производственно-финансового цикла (ПФЦ) в таблице
3.
Таблица
3 – Длительность производственно-финансовых циклов 2006-2008 гг.
показатель |
усл. обозн. |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
изменение |
Длина периода |
Т |
360 |
360 |
360 |
0 |
Производственные
запасы |
ПЗ |
15544 |
18706 |
14975 |
-569 |
Затраты на
производство |
З |
244968 |
298947 |
352052 |
107084 |
Время обращения
производственных запасов |
ВОЗ |
22,84 |
22,53 |
15,31 |
-7,53 |
Дебиторская
задолженность |
ДЗ |
31842 |
50988 |
49835 |
17993 |
Выручка от
реализации |
В |
285244 |
350130 |
430999 |
145755 |
Время обращения
дебиторской задолженности |
ВОД |
40,19 |
52,43 |
41,63 |
1,44 |
Кредиторская
задолженность |
КЗ |
11407 |
8810 |
33900 |
22493 |
Время обращения
кредиторской задолженности |
ВОК |
16,76 |
10,61 |
34,67 |
17,90 |
Продолжительность
финансового цикла |
ПФЦ |
46,27 |
64,34 |
22,27 |
-23,99 |
Как видно из данных таблицы 3,
продолжительность ПФЦ снизилась на 23,99 дня или почти в два раз. Как правило,
в условиях рыночной экономики увеличение продолжительности операционного цикла
оценивается отрицательно. В данном случае произошло увеличение количества
оборотов средств в запасах с одновременным увеличением продолжительности
оборота кредиторской задолженности, т.е. замедлением ее оборачиваемости, что и
привело в целом к сокращению продолжительности финансового цикла. Это
положительно влияет на эффективность финансово-хозяйственной деятельности, т.к.
происходит дополнительное высвобождение средств и ускорение их оборачиваемости.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15 |