Курсовая работа: Определение эффективности производства
Аналитические
расчеты (табл. 8) показывают, что ОАО «Пищекомбинат Бежицкий» уменьшило затраты
на рубль товарной продукции на. 10,47 коп (71,91 – 82,8), в том числе за счет:
-
увеличения объема производства продукции на 0,63 коп. (81.75 - 82.38);
-
изменения структуры производства на 0,59 коп. (81.16 - 81.75);
-
изменения уровня удельных переменных затрат на 2,43 коп. (78.73 - 81.16);
-
повышения оптовых цен на продукцию на 9,04 коп. (71.91 - 80.95).
Увеличение
суммы постоянных расходов вызвало повышение затрат на рубль товарной продукции
на 2,22 коп. (80.95 - 78.73).
Чтобы
установить влияние исследуемых факторов на изменение суммы прибыли, необходимо
абсолютные приросты затрат на рубль товарной продукции, за счет каждого фактора
умножить на фактический объем реализации продукции, выраженный в плановых ценах
(табл. 9).
Таблица
9 - Расчет влияния факторов на изменение суммы прибыли
| Фактор |
Расчет
влияния |
Изменение
суммы прибыли, тыс. руб. |
| Объем
выпуска товарной продукции |
-0.63*399800/100 |
-2518,74 |
| Структура
товарной продукции |
-0.59*399800/100 |
-2358,82 |
| Уровень
переменных затрат на единицу продукции |
-2.43*399800/100 |
-9715,14 |
| Увеличение
суммы постоянных затрат на производство и реализацию продукции |
+2.22*399800/100 |
8875,56 |
| Изменение
уровня отпускных цен на продукцию |
-9.04*399800/100 |
-36141,92 |
| Итого |
|
-41859,06 |
Из
приведенных в таблице 9 данных видно, что увеличению прибыли способствовали
рост уровня отпускных цен, объема выпуска продукции, изменение ее структуры,
снижение удельного веса переменных затрат.
Отрицательное
влияние на прибыль оказал фактор роста уровня постоянных затрат.
Таким образом, не взирая на рост
большинства количественных показателей (выручка, прибыль и др.), наблюдается
снижение качественных – фондоотдача, рентабельность и пр., поэтому необходимо
рассмотреть факторы и резервы повышения эффективности производства.
3. Факторы и пути повышения эффективности производства
ОАО «Пищекомбинат Бежицкий»
Прежде
всего рассмотрим факторы и резервы роста производительности труда. Полноту
использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов
одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования
фонда рабочего времени.
Такой
анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному
подразделению и в целом по предприятию.
Фонд
рабочего времени (Т) зависит от численности рабочих (ЧР), количества
отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней
продолжительности рабочего дня (П):
Т=ЧР Д П (6)
На
предприятии ОАО «Пищекомбинат Бежицкий» фактический фонд рабочего времени
больше планового на 13097,9 ч. Влияние факторов на его изменение можно
установить способом абсолютных разниц, используя данные табл. 10:
 ТЧР=(ЧР1-ЧР0) Д0 П0=(414-387) 220 7,85=+46629 ч.;
 ТД=(Д1-Д0) ЧР1 П0=(215-220) 414 7,85=-42939,5 ч.;
 ТП=(П1-П0) Д1 ЧР1=(7,89-7,85) 215 414=+9408,4 ч.;
Всего:
+13097,9
Таблица
10 - Использование персонала предприятия в 2008 г.
| Показатель |
2007 г.
план
|
2008 год |
Отклонение |
| план |
факт |
От 2007 года |
от плана |
| Среднегодовая численность рабочих (ЧР) |
387 |
399 |
414 |
+27 |
+15 |
| Отработано за год одним рабочим дней (Д) |
220 |
220 |
215 |
-5 |
-5 |
| часов (Ч) |
1727 |
1749 |
1698 |
-29 |
-51 |
| Средняя продолжительность раб. дня (П), ч |
7,85 |
7,95 |
7,89 |
+0,04 |
-0,06 |
| Фонд рабочего времени (Т), ч |
1842709 |
1887171 |
1857612 |
+14903 |
-29559 |
| В т.ч. сверхурочно отработанное время, ч |
1630 |
— |
1485 |
-145 |
+1485 |
Как
видно из приведенных данных, предприятие использует производственный персонал
недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 215 дней вместо 220,
в связи с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на
одного рабочего 5 дней, а на всех - 547 дней, или 42939,5 ч. (547 х 7,85).
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15 |
