Дипломная работа: Управление товарно-материальными затратами на ОАО "Русполимет"
Проблемы совершенствования организации ремонта оборудования
на предприятии должны быть решены в комплексе с разработкой и проведением
мероприятий, направленных на снижение экономического ущерба, связанного с
безопасностью жизнедеятельности работников предприятия и загрязнением
окружающей среды вредными выбросами.
Для сохранения
работоспособности работников цеха важно осуществлять их защиту от воздействия
вредных и опасных производственных факторов, таких как шум, загрязнение воздуха
рабочей зоны, неблагоприятные метеорологические условия. Предельно допустимые
значения производственных факторов регламентируются соответствующими
стандартами безопасности труда (ГОСТ). В РМЦ ОАО "Русполимет"
выявлено превышение нормируемых параметров, что указывает на необходимость
проведения комплекса мероприятий для оптимизации производственных условий и
снижения негативного воздействия опасных и вредных факторов. Внедрение данных
мероприятий позволит предприятию снизить расходы, связанные с потерями рабочего
времени в результате заболеваемости и снижением количественных и качественных
результатов труда. Характер деятельности РМЦ обуславливает возникновение
экологических проблем. Среди вредных сбросов предприятия, как наиболее
распространенные можно выделить нефтепродукты. Постройка очистных сооружений
цеха позволит не превышать предельно допустимые значения.
5. Управление внедрением проектных мероприятий
5.1 Экономический эффект проектных мероприятий
Рассчитаем общий
экономический эффект от всех предложенных мероприятий.
Таблица 1. – Сводная
таблица
| Разделы
проекта |
Снижение
себестоимости, руб. на единицу продукции |
Капитальные
затраты, млн. руб. |
ЧДД,
млн. руб. |
Срок
окупаемости |
Индекс
доходности |
| Технологическая
часть |
169 |
20 |
71 |
0,87 |
3,4 |
| Организационно-экономичсекая
часть |
422 |
50 |
78 |
1,68 |
1,81 |
| Безопасность
и экологичность |
15 |
1,852 |
4 |
2,47 |
1,78 |
| Итого |
606 |
71,852 |
153 |
|
|
5.2 Влияние проектных
мероприятий на основные показатели деятельности предприятия
Представим основные
показатели деятельности предприятия после внедрения проектных мероприятий
(табл. 5.2.и 5.3.)
Таблица 2. – Основные
показатели деятельности предприятия.
| Показатель. |
2008год,
тыс. руб. |
После
внесения проектных предложе-ний тыс. руб. |
Абсолют-ное
отклонение тыс. руб. |
Темп
прироста %. |
| Объём реализации, шт. |
120000 |
120000 |
|
|
| Прибыль , млн. руб. |
454 |
564 |
110 |
124 |
| Рентабельность |
15,23 |
20,8 |
5,57 |
137 |
| Материальные
затраты |
33251000 |
13297400 |
19953600 |
40 |
| Коэффициент
иммобилизации |
0,27 |
0,03 |
-0,24 |
-89 |
| Коэффициент
обеспеченности запасов собственными источниками формирования |
0,35 |
0,55 |
0,2 |
0,57 |
| Фондоотдача |
13,04 |
15,77 |
+2,73 |
1,21 |
| Фондовооружённость |
0,077 |
0,063 |
-0.014 |
0,82 |
Таблица 3 – Распределение
прибыли, млн. руб.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34 |
