Дипломная работа: Совершенствование управления расходами предприятия
3.5
Мероприятия, направленные на
совершенствование
управления расходами ООО «Северагрогаз»
Можно выделить следующие основные направления снижения издержек
производства во всех сферах национальной экономики: использование достижений
НТП; совершенствование организации производства и труда; государственное
регулирование экономических процессов.
Прежде чем рассматривать основные направления экономии издержек,
необходимо сделать одно существенное замечание. Дело в том что сама
деятельность предприятия по обеспечению экономии расходов в подавляющем
большинстве случаев требует затрат труда, капитала и финансов. Расходы по
экономии издержек тогда эффективны, когда рост полезного эффекта (в самых
разнообразных формах) превысит расходы на обеспечение экономии. Естественно,
что возможен и пограничный вариант, когда уменьшение издержек на производство
изделия не изменяет его полезных свойств, но позволяет снизить цену в
конкурентной борьбе. В современных условиях типичным является не сохранение
потребительских качеств, а экономия на издержках в расчете на единицу полезного
эффекта или других важных для потребителя характеристик. Систематическое
снижение издержек - основное средство повышения прибыльности функционирования
предприятия.
Для снижения расходов необходимо приспособление системы к ежедневным
колебаниям спроса путем непрерывного регулирования номенклатуры и объема
производимой продукции, обеспечение высококачественными комплектующими
деталями, нужен рост заинтересованности, активности работников. В условиях
рыночной экономики, когда финансовая поддержка убыточных предприятий является
не правилом, а исключением, как это было при административно-командной системе,
исследование проблем уменьшения расходов производства, разработка рекомендаций
в этой области - один из краеугольных камней всей экономической теории.
Одним из важных
резервов повышения эффективности управления расходами предприятия является
наиболее полное использование его производственных мощностей. В ООО
«Северагрогаз» таким резервом является производственная мощность цеха по
приготовлению мясных консервов. Данный резерв образовался в связи с резким
сокращением производства мясных консервов с июля 2006 года. Запланированный
выпуск данной продукции на 2006 год (318 тыс. банок) был выполнен на
67,3%. Выпуск данной продукции предназначен для обеспечения трассового питания
работников ООО «Севергазпром». Так как цех до середины 2006 года работал на
полную мощность, не включая во внимание потребность в продукте, произошло
чрезмерное скопление данного товара на складе готовой продукции, поэтому
руководством предприятия было принято решение о переходе на периодический режим
работы цеха. Часть работников была переведена на вакантные должности в цех по
переработке мяса, оставшаяся часть занималась подсобными работами (наклеиванием
этикетки на жестебанку) и подменой рабочих мясоперерабатывающего цеха,
находящихся в отпусках. Такая ситуация продолжается по настоящее время.
Предлагается
организовать производство мясных консервов для сторонних организаций-заказчиков
на основе их сырья. Данное мероприятие позволит более эффективно использовать
основные производственные фонды, трудовые ресурсы, снизить себестоимость продукции.
Рассмотрим изменение объема производства мясных консервов в связи с реализацией
данного предложения. Исходя из нормативной выработки, объем производства за год
составит: 2530 банок за смену * 20 смен/мес * 12 мес = 607200 банок/год
(таблица 14).
Таблица 14
Объем производства
мясных консервов ООО «Северагрогаз»
Продукция |
Максимальный
объем производства |
Факт 2006 г. |
План на
2008 г.
|
План производства
продукции на год с учетом заказа |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Говядина
тушеная, тыс.бан. |
461,2 |
165,46 |
39,0 |
470,2 |
Свинина тушеная,
тыс.бан. |
145,5 |
48,19 |
20,0 |
137,0 |
Всего: тыс.бан.
т
|
606,6
175,9
|
213,65
62,0
|
59,0
17,1
|
607,2
176,1
|
Из таблицы 14 видно,
что объем производства продукции возрастет в 2,8 раза по сравнению фактическим
показателем за 2006 год.
Плановые затраты на
производство тушенки в количестве 607,2 тыс. банок при численности работников
цеха 6 человек составят:
Стоимость сырья:
-
мясо говядина
жилованное односортное:
0,255 кг/бан. * 470,2
тыс.бан. * 165,00 руб/кг = 19783,67 тыс.руб.;
-
жир-топец: 0,03
кг/бан. * 470,2 тыс.бан. * 17,20 руб./кг = 242,62 тыс. руб.;
-
мясо свинина
жилованное односортное:
0,285 кг/бан. * 137 тыс.
бан. * 185,00 руб/кг = 7223,33 тыс. руб.;
Итого: 19783,67 тыс.руб.
+ 242,62 тыс.руб. + 7223,33 тыс. руб. = 27249,62 тыс.руб.
Вспомогательные материалы
(жестебанка №7, гофрокороб, перец черный, соль, лавровый лист, этикетка):
7,39руб/бан *607,2 тыс.бан.= 4487,21тыс. руб.
Зарплата рабочих:
-
сдельная
зарплата: 2530 бан * 0,28 руб./бан. = 708,40 руб.;
-
премия месячная:
708,40 руб. * 30% = 212,52 руб.;
-
надбавка за стаж:
708,40 руб. * 3% = 21,25 руб.;
-
районный
коэффициент: (708,40 + 212,52 + 21,25)*0,15 = 141,33 руб.
Всего – 1083,50 руб./см.
* 20 смен/мес. * 12 мес = 260040 руб.
Отчисления по ЕСН –
260040 руб. * 22,5 % = 58509 руб.
Амортизация – 255,0
тыс.руб.
Затраты на
электротепловодоснабжение (ЭТВС)– 196,8 тыс.руб.
Прочие расходы (услуги
сторонних организаций, транспорта, общехозяйственные) – 0,9 руб./бан. * 607,2
тыс. бан. = 546,48 тыс. руб.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31 |